中小企业生存和发展之道-以力夫公司为例_开题报告

一、文献综述

一、选题的依据及意义 

随着世界经济的全球化以及改革开放的深入，国家鼓励私营经济，放宽政府管束已经成为国家政策的又一新篇章。一大批中、小型民营企业已经逐渐成为了国内自由竞争市场的中坚力量。 上世纪八、九十年代，国内大部分民用消费品制造行业和流通行业，因为主要生产方式以来料加工为主，不需要自主核心技术研发，进入门槛不高，国际市场容量庞大，国内市场细分和行业垄断局势不明显。但是，随着时代的发展和进步，市场格局的改变，竞争的日趋激烈，民营企业很快就遭遇了发展的瓶颈。而民营企业在随着整体国民经济的发展壮大之后的可持续性发展问题，一直绷紧着很多民营企业管理者的神经。

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二、国内外研究现状及发展趋势（含文献综述）中国GDP增长率从2003年达到10%以后，进入了两位数增长期，自从2007年达到14.2%的顶峰后开始下降，到2012及2013年时基本徘徊在7.7%，2014年GDP增幅为7.4%，2015年更是下降到了6.9%左右，GDP增幅较2007年跌去了一半。GDP的下降对于整个民营企业都有较大的影响，中国的民营企业大多没有很长时间的历史积累，而是在改革开放和市场 细分大大滞后于发达国家以及全球经济趋向一体化的大环境之下，得以抓住机遇，通过自身努力从而获得了高速的增长。发展节奏的跳跃性和财富积累的快捷使得大部分民营企业主忽略了自身再学习的能力，忽视了市场环境的变化往往会超前企业变革这一定律。 创新在走向成功的同时也代表着可能正在更快的走向泯灭。老板本人是否具有魄力和对改革后果的心理承受能力以及面对改革时清醒的思考，非常关键。如果本人不具备决策、执行能力，那必须完全借助他人力量完成，对他人的信任也是人的基本品格之一，包括对改革执行者的管理，这些都将是企业改革能否成功的关键因素。

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三、本课题研究内容 一.介绍了中小企业的基本概念、发展现状、存在的作用和意义并分析了我国中小企业目前面临的困境（以力夫公司为例），从总体上把握力夫公司目前的生存环境和发展机遇。其次文章重点研究了力夫公司的战略特征、发展战略以及模式选择、 影响力夫企业战略的主要因素等.通过实例分析了力夫企业发展战略定位，介绍了力夫企业如何选择相应的适合自身特点的战略模式。

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四、本课题研究方案 

1 实证分析与规范分析相结合;分析我国对外投资策略的利弊以及中小企业商业项目规划对企业经济发展的作用（以力夫公司为例）.

2 对比论证;根据力夫企业投资及发展为基础 

3 理论与实际相结合

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五、研究目标、主要特色及工作进度 研究目标:中小企业的发展道路很不平坦，还有很多困难需要解决，但是随着国际经济一体化和信息技术应用迅猛发展，中小企业不能再依赖别人来拯救，中小企业只能靠自己自救，在新的国际商业竞争格局下，中小企业需要认清忧患，同时看到希望，深入思考自身企业的资源优势，以科学审慎的态度设计自我发展路线，就能拨云见日，找到企业生存和发展的出路。

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六、参考文献 

1. 高晓玲《我国中小企业创新研究》西北农林科技大学2005.11

2.MBA必修核心课程编译组 《经营管理》 中国国际广播出版社，1997 

3.仲伟俊等 《企业经营战略和信息系统技术战略的结合方式研究》 东南大学学报（哲社版） 2000，1 

4.龚建文 《我国中小企业发展现状、问题和对策》 江西社会科学 1999，12

5.《改革外部环境促进中小企业发展》 财经贸易，1999，10

6.罗国勋 《二十一世纪：中国中小企业的发展》 社会科学财出版社 2001，8 

7. 林汉川 夏敏仁 《中国中小企业发展与就业问题研究》 国财政出版社 2001,8 

8. 周立群 谢恩全 《中小企业改革与发展研究》 2001，12

9 .秦言 《中国小企业》 1998，11

10.《中国中小企业发展战略研究》《中国中小企业政府支持体系研究》 中国财政经济出版社 

11.中国企业联合会 中国企业协会 《中国企业发展报告（2004）》 2004，