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初创型互联网企业员工激励的问题及解决方式_开题报告

Ktbg16909 初创型互联网企业员工激励的问题及解决方式_开题报告一、文献综述当前,国家支持互联网创业创新的思路清晰,有利于互联网创业创新的宏观环境正在形成,这激发了不少人投身互联网创业创新的大潮。而在初创时期,由于资金及管理的欠缺,收缩运营成本与激励员工形成矛盾,人员留不住,企业发展陷入恶性循环。如何..
初创型互联网企业员工激励的问题及解决方式_开题报告 Ktbg16909  初创型互联网企业员工激励的问题及解决方式_开题报告

一、文献综述
当前,国家支持互联网创业创新的思路清晰,有利于互联网创业创新的宏观环境正在形成,这激发了不少人投身互联网创业创新的大潮。而在初创时期,由于资金及管理的欠缺,收缩运营成本与激励员工形成矛盾,人员留不住,企业发展陷入恶性循环。如何实现初创型互联网企业利益与员工激励的平衡,是企业管理者所面临的重要问题。对企业来说想要实现这个目标,则必须做到“以人为本”重视人力资源的合理开发与利用,最大限度的挖掘员工的潜力,把激励嵌入到人力资源管理中的每一个环节。因此,互联网企业如何渡过初创期,与企业内部构建完善的合理的激励机制息息相关。
(一)国内初创型互联网企业员工激励现状
由于我国互联网起步较晚,目前国内大多数互联网中小企业都处在初创期和成长期,其相应的其人力资源管理大都比较粗放、简单,不够系统和规范,没有能够像一些大型的企业一样构建出一套完整的员工激励系统,不可避免在运行过程中存在这样那样的问题,更重要得是多数处在初创期和成长期中小企业不论在规模、资金、实力上相比大企业来说处于劣势,导致中小企业在员工激励的开发利用上存在着巨大的困难,但也应该看到,中小企业也有不少大企业所没有的优势和特点。因此中小企业如何充分发挥自己的优势和特点,不断完善企业的员工激励体系,提高人力资源管理水平,探索适合企业自身特点的人力资源管理模式是很多中小企业必须解决的问题。
许丽(2004)认为:能否吸引、激励和保留高素质的人才,也就成为决定企业能否成功的关键因素。企业必须保证自己有足够的能力来发现、吸引、培训、补偿和保留一批优秀的人才。著名管理学家、北京大学光华管理学院副院长张维迎教授也对我国民营企业发展中有关人力资源管理方面的问题发表了他的一些看法,他说:“中国的未来取决于技术创新企业,而其能否可持续成长则取决于模式创新和人才。现在中国很多的初创型互联网企业在广告费上的投入往往多于在研发费用和员工培育上的投入,这应该反思。”他认为,现代互联网企业应该加重对员工的培训力度,重视企业的人力资源储备,这样才能让互联网企业健康地渡过初创期。

企业实行激励机制的目的及原则     
学者胡忠任认为,企业实行激励机制最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现企业目标的同时满足自身的需要,增加其满足度,从而使他们的积极性继续保持和发扬下去。学者彭贺认为,在传统管理理论中,激励制度的实行者(管理者)与激励的承受者(员工)之间是一种命令和控制的关系,但这种关系到今天已经产生了一些制度上的迷茫,阻碍了组织的进一步发展,因此建立科学完善的激励机制是势在必行的。企业只有建立全方位的激励机制,并在企业管理实践中随客观形势的变化而不断地进行创新与完善,才能最大限度地激发员工特别是核心员工的潜能与工作热情。  
一切的激励模式都有一个前提条件,就是必须满足激励对象(即企业员工)的需要。只有尊重员工的利益,从员工的角度出发来设计激励手段才可能取得理想的效果。除此之外,合理的激励机制必须做到:物质激励与精神激励相结合;短期激励与长期激励相结合;建立起员工之间有效的竞争机制与目标管理机制,并使企业的激励机制与企业文化相结合这一总体原则。

二、范文提纲
一 初创型互联网企业概述
(一)选题背景
(二)初创型互联网企业对国家创新能力的重要作用与优势
(三)初创型互联网企业员工激励现状
二 初创型互联网企业员工激励存在问题概述
(一)初创型互联网企业员工激励存在问题概括
(二)初创型互联网企业员工激励存在问题分析
1、人力支出低,人才流失严重
2、人才管理模式落后
3、人力资源管理者缺乏实际经验
4、缺乏有效的个体激励机制
5、普遍缺乏系统的激励规划
三 激励技巧概述
激励的不同形式
权益层的激励
经营层的激励
操作层的激励
多样的激励形式
语言激励的四要素
真诚
简短
具体
自发
激励的三个误区
用同样的方法激励所有的人
认为钱可以激励所有的员工
始终用同样的方法激励同一个人
四 初创型互联网企业员工激励问题的解决方式
(一)完善培训制度,加强与员工的沟通
(二)有效建立公司的激励与考核制度
(三)激励形式多样化
(四)激励形式创新
五 结论
六 参考文献

三、参考文献
[1]彭剑锋.人力资源管理概论[M].上海复旦大学出版社.2004 
[2]胡忠任.现代企业管理.机械工业出版社.2012
[3]王健,庄新田.金融市场代理投资激励机制.中国经济出版社.2012
[4]彭贺.人为激励研究.上海人民出版社.2009
[5]高世奎.项目人力资源管理.机械工业出版社.2011
[6]黄友松等.中小企业可持续发展的理论基础及路劲选择[J].生产力研究.2006(1 0):252~254 
[7]董临萍,黄维德.人力资源管理.高等教育出版社,上海社会科学院出版社.2000
[8]樊军.我国中小企业人力资源管理的现状及对策[J].长沙大学学报.2007(3) 
[9]李伟等.国外中小企业培训体系建设经验及其借鉴[J].商业时代.2007(19) 
[10]胡树红,刘冠华.浅谈我国人力资源管理的战略问题[J].兰州学刊.2007


初创型互联网企业员工激励的问题及解决方式_开题报告......
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