浅谈新经济形态下中小企业管理战略的提升_开题报告

一、文献综述

1.中小企业的定位：关于企业类型，在工业行业当中，从业人员1000人以下或营业收入4亿以下的为中小微型企业，在这当中从业人员1000人以下300人以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人以上，不到300人，同时营业收入300万以上为小型企业。从业人员20人以下或者营业收入300百万元以下的叫微型企业，这是一个划分标准，而我要关注的是中小企业，也就是从业人员在20-1000人，年营业额在300万到4亿区间的企业。（6）

     这样的中小企业却是目前我们国家的企业主力军，占企业总数的5-6成；据统计中国民营企业的平均寿命仅有2.9年，究其根源，战略决策失误，经营管理不善是重要原因；  

 2. 中小企业面临的新的用人挑战：首先一个挑战就是从上世纪80年代末期到90年代，我国发展的黄金时代已经过去，原来的一些竞争优势渐渐失去，中国制造业遇到了发展瓶颈。　人工成本增加，原材料也在增加。那么这些价格都在上涨，一方面是因为国际形势不好，影响到我们一些外贸加工型的企业和出口外向型的企业，人工成本增加又使利润空间在不断地压缩。另外一个挑战是经过这么20多年时间，中国中小企业的高管年龄普遍增长，这是一个很重要的现象。

   其次，在人口众多、经济落后、技术装备差点背景下，发展起来的我国中小企业主要集中在劳动密集型产业和一些技术含量低的传统产业，这种情况急需要进行新的用工模式和产业升级；

中小企业信息化建设的必要性：由于我国中小企业是一个占比达95%的企业群体，年度信息化市场规模约2 000 亿元，且年均增长率近20%，使其成为电信运营商和IT 服务商关注的市场目标。然而，我国中小企业管理规范程度较低，企业信息化水平还处于较低水平。 据CCW Research 调查，在中小企业信息化的障碍因素中，人才缺乏占26.5%，资金不足占25.5%，信息化知识不足占22.5%，分列中小企业信息化障碍性因素前三甲，给中小企业信息化进程带来很大阻碍。因此，市场急需专业化的服务机构，面向中小企业提供低成本、方便、简单易用的一体化解决方案。

工匠精神的呼声：“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。” 日前，在十二届全国人大四次会议作政府工作报告上，李-克-强首次在政府工作报告中强调“工匠精神”。  据统计，全球寿命超过200年的企业，日本有3146家，为全球最多，德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。为什么这些长寿的企业扎堆出现在这些国家，是一种偶然吗？他们长寿的秘诀是什么呢？是因为他们都在传承着“工匠精神”！

5.工业4.0产业升级的方向：近几年，工业4.0概念被媒体热炒，几乎成了现代企业全新生产方式的代称，被寄望为“全球第四次工业革命触发器”。什么是工业4.0? 工业1.0是机械化，2.0是电气化和内燃机，3.0是自动化和信息化加精益化，4.0是智能制造。2011年，在德国汉诺威工业博览会上，工业4.0概念首次被提及。2013年4月，德国政府正式推出《德国工业4.0战略》，一个全球性的话题瞬间被引爆，对世界强国来说，这是一次弯道超车的机会。

根据我对德国的肤浅了解，德国之所以工业发达，创新活跃，并不是因为德国有像西门子这样的跨国超大企业，而是在各行各业中有着一批实干又有进取心的中小企业，正是他们撑起了工业4.0的大半边天。请看最早出现的体现工业4.0的示范实验项目，都是可以直接用于中小企业的。中小企业灵活，调头快，更适合于向工业4.0方向努力，又结合实际的现状和需求，落地更快更干脆。

二、范文提纲

（一） 当前中小企业的经营现状分析和战略提升的主要方向

1. 在国内企业中的地位；

2. 几十年的经济发展，中小企业的现状；

3. 目前遇到的发展瓶颈；

4. 中小企业提升战略的主要方向；

（1）.人员的薪酬体系提升

（2）.企业的信息化平台打造

（3）.运用工业4.0进行产业升级

（4）.打造具有匠心精神的企业文化升级

（二）、管理战略的提升（一） —— 人员的薪酬体系提升

1、当前中小企业薪酬体系的实际状况

2、当前和未来一段时间内，中小企业的薪酬体系将要面临的问题；

3、对于薪酬体系管理提升的几点建议

 (三)、管理战略的提升（二） —— 企业的信息化平台打造

1. 目前中小型企业的信息化普遍状况

2. 中小型企业的信息化建设的方向和步骤

 (四)、管理战略的提升（三） —— 运用工业4.0进行产业升级

1. 工业4.0的发展现状和发展优势

2. 中小企业该如何逐步进行工业4.0布局；

 (五)、管理战略的提升（四） —— 打造具有匠心精神的企业文化升级

1. 匠心精神的意义和对在中小企业中推行的原因

2. 打造匠心精神企业文化的具体方向建议

(六）通过给中小企业的几个关键战略方向的升级，希望能够给中小企业的发展带去的价值。

参考文献

徐君.企业战略管理（第二版)[M]，北京：清华大学出版社，2013年3月；

傅夏仙，人力资源管理[M],杭州：浙江大学出版社，2015年3月；

朱桂平，生产运营管理[M],杭州：浙江大学出版社，2014年4月；

徐明，采购与供应管理[M]，北京：高等教育出版社，2015年7月；

黄梯云、李一军，管理信息系统，[M]，北京：高等教育出版社，2014年7月；

高建初，我国中小企业的生存状况与发展趋势[Z]， 中国衡器网， .weighment.com/newsletter/year2014/m6/2196.asp，2014；

周立峰，中国中小企业发展现状[Z]，百度文库， ://wenku.baidu.com/view/c598849851e79b89680226ea.html，2010-12-20；

8.张旻，关于建立企业信息化管理平台的设想[J]，广西轻工业报 2007年8月；9.孙云龙，工匠精神，“中国智造”之魂[J]，广州日报 2016年03月06日 

10.朱作明，“工业4.0”时代下中国制造的机会在哪里？[J]，齐鲁晚报 2016年04月22日。