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论我国中小企业生存和发展之道研究——以嘉兴合一文化咨询公司为例_开题报告

Ktbg18030 论我国中小企业生存和发展之道研究——以嘉兴合一文化咨询公司为例_开题报告一、国内研究现状吴翔、臧良运(2006)构建的中小企业竞争力评价体系包含了企业经营能力、发展能力、企业所处环境影响力三方面内容。王勇(2010)从社会网络理论角度出发,认为中小企业比大企业更依赖所处的社会网络,并认为中小企业..
论我国中小企业生存和发展之道研究——以嘉兴合一文化咨询公司为例_开题报告 Ktbg18030  论我国中小企业生存和发展之道研究——以嘉兴合一文化咨询公司为例_开题报告

一、国内研究现状
吴翔、臧良运(2006)构建的中小企业竞争力评价体系包含了企业经营能力、发展能力、企业所处环境影响力三方面内容。
王勇(2010)从社会网络理论角度出发,认为中小企业比大企业更依赖所处的社会网络,并认为中小企业竞争力源于社会内部网络和外部网络。
关于企业竞争力,我国知名学家张维迎对其有着比较深入的研究,他认为企业之所以能够生存,取决于企业自身的独特性,换句话说,企业的竞争力均具有独特性:偷不去、买不来、拆不开、带不走。另外,张维迎认为企业的主要竞争力是指企业的某一环节能够形成相对完善的互补和完整的知识能力,这种能力足以使得企业的一种或多种业务能够在行业内处于具有优势的地位并产生竞争优势。简而言之,竞争力就是企业在进行经营过程中所逐渐积累的、很难被同行业企业所模仿的能力,可以为企业带来更多的利润。企业要想长期稳定发展,必须具有竞争力,主要包括核心技术能力、对外影响能力、组织协调能力和应变能力等,其中创新能力是一个企业的竞争力的关键所在。
张彦宁(2014)则提出了企业核心竞争力主要是技术研发能力、产品营销能力,利用技术研发可以为客户提供差异化的产品创新服务,实施强大的产品多样化营销能力,保证企业利润的持续提升和改进,确保企业市场竞争力强大。
王忠明(2015)等人针对企业资源进行了研究和整合,认为企业可以优化人力、财力和物力资源,针对这些资源进行分析,形成一个强大的核心竞争力,保证企业能够从这些资源整合中获取超额利润。陈佳贵和张维迎站在知识的角度来研究核心竞争力。
以上文献只是针对企业竞争力的优化,和企业的竞争力进行了概述,针对的是比较宏观描述或者针对的一类企业而论的,没有针对具体的某个具体的企业进行论述。
二、国外研究现状
国外较多学者或研究机构从不同的角度出发对企业竞争力的概念做出解释,但各种解释莫衷一是。最具代表性、权威性的是世界经济论坛(WEF)于 1985年在《关于竞争力的报告》中提到企业竞争力是“企业目前和未来在各自的环境中以比它们国内和国外竞争者更有吸引力的价格和质量进行设计、生产并销售货物以及提供服务的能力和机会”。这一表述强调企业竞争力不仅是一种能力,而且是一种机会。该报告认为企业竞争力囊括生产全过程的各个环节并且受到外部环境的影响。
另外,在竞争力理论领域具有权威地位的迈克尔•波特认为企业竞争力是企业为客户创造的超过成本的价值,并在《竞争战略》中介绍了成本领先、差异化、目标集中三个方面来获取竞争优势的战略沃纳菲尔特的《企业资源基础理论》提出了企业竞争力当中的资源基础论,其主要思想理论是假设由于资源的不同导致收益不同。企业之所以能够盈利,其根本原因是因为企业内部存在着无形的资源和知识积累,所以企业的竞争优势很大程度上是由于其资源优势而产生的,究其原因是资源具有稀缺性、不可复制性、价值性和知识性。如果企业能够以极低的代价获取资源,那么企业本身就产生了资源的优势,因此能够在激烈的竞争中长久地保持有利地位。
哈默(2012)等人针对企业竞争力改进过程中深入研究,提出了企业产品和技术作为内部资源,这些资源具有较强的不可替代性,同时还具有技术产品创新能力,在发展中形成了一个非常稳定的技术竞争能力,能够给客户带来更多的利益。
杰伊·巴尼(2014)在企业资源的角度研究核心竞争力,认为企业内部资源包括很多,这些资源经过细分可以划分为人力资源、财务资源、组织结构、技术资源、渠道资源等,这些资源具有较强的价值性、稀缺性等关键特征,其可以帮助企业发展和壮大,具有重要的作用和意义。
目前为止国内外关于企业竞争力的研究可以说是百家争鸣,但本人通过研究发现,前辈们的研究已经不能完全适应企业竞争力发展的趋势。在科技发展日新月异的当代社会,企业竞争力也在经历着一些变化,因此这就需要我们不断对企业竞争力进行研究和完善,以保证企业能够在激烈的市场竞争中保持不败之地。

B. 范文提纲格式

研究背景及意义
竞争力的相关概念
竞争力的概念
竞争力的作用
嘉兴合一文化咨询公司竞争力现状分析
公司概况
嘉兴合一文化咨询公司竞争力现状
1. 经营能力
2. 服务创新能力
3. 优秀的团队竞争力
四、嘉兴合一文化公司当前竞争力存在的问题
(一)先进的管理理念欠缺
(二)经营项目和业务相对较少
(三)优秀的师资储备较少
五、对嘉兴合一文化公司提升竞争力的建议
(一)重视人力资源的建设
(二)提升运营和客户管理能力
(三)巩固核心业务加强新业务拓展
(四)加强品牌营销力度
(五)建立以客户为中心的企业文化
六、结论



C. 参考文献
[1] 郑承志,黄夏明.管理咨询企业的核心竞争力及其形成机理[J].黎明职业大学学报.2012(04):17-18
[2] 刘春胜.基于需求主体价值的管理咨询企业竞争优势研究[J].商场现代化.2009(14) :7-8
[3] 黄兴原,马亮亮.人才粘性与企业核心竞争力[J].人民论坛.2018(20) :26
[4] 蔡燕.对企业文化的探讨——弘扬企业文化,提升企业核心竞争力[J].新疆化工.2016(01) 13-14
[5] 苗菱.关于民营企业竞争力提升问题的思考[J].现代商贸工业.2007(03) :22-23
[6] 罗志明,杨燚.中国管理咨询企业核心竞争力探析[J].商场现代化.2008(02) 
[7] 陈智文.管理咨询公司的竞争优势浅析——基于价值链视角[J].中国总会计师.2013(04)  
[8] 武迎春,林霖.中外管理咨询公司发展现状以及管理模式的对比——如何提高我国管理咨询公司的竞争力[J].知识经济.2008(01)
[9] 李亚玲,吴敏.基于SWOT分析的管理咨询业核心竞争力研究[J].现代商业.2008(30)
[10] 薛菲.我国管理咨询公司的竞争战略探析[J].商场现代化.2010(28) 


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