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浅析穆里耶兹集团何以长盛不衰_开题报告

Ktbg20303 浅析穆里耶兹集团何以长盛不衰_开题报告一、前言家族企业作为最普遍的一种企业形态为我们耳熟能详。我国乃至全世界家族企业的占比都非常之高。包括长江和记实业(李嘉诚家族)、恒大集团(许家印家族)、大连万达(王健林家族)、福特、沃尔玛、丰田等都是知名的家族企业。美国学者克林·盖尔西克认为“即使最..
浅析穆里耶兹集团何以长盛不衰_开题报告 Ktbg20303  浅析穆里耶兹集团何以长盛不衰_开题报告

一、前言
家族企业作为最普遍的一种企业形态为我们耳熟能详。我国乃至全世界家族企业的占比都非常之高。包括长江和记实业(李嘉诚家族)、恒大集团(许家印家族)、大连万达(王健林家族)、福特、沃尔玛、丰田等都是知名的家族企业。美国学者克林·盖尔西克认为“即使最保守的估计也认为家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。全世界500强企业中有40%由家庭所有或经营”,可见家族企业之普遍。然而诸多家族企业中又有多少企业“富不过三代”转瞬既衰,有又多少家族企业代代传承,百年辉煌?是什么支撑一个家族企业长盛不衰?
                   二、国内外现有研究成果
在这一领域国内外学者做了诸多伟大的研究。许多学者、专家对家族企业的长青之道及家族企业经营战略规划、企业“继创”方面、家族办公室等等提出了自己的看法和见解,从多方面分析家族企业长盛不衰的秘诀,为我们提供了非常宝贵的研究成果。
关于家族宪法,陈雪频在《这个欧洲最大的家族企业何以能“富过五代”》一文中指出如果要把所有成功因素归结于一点的话,那就是“家族宪法”。正如宪法这个词的本来意义一样,家族宪法是明确家族和企业之间关系的一系列文件,通过白字黑字的方法把家族企业的家庭成员、股东、董事会和管理层这四个主体的角色定位、权利义务和行为规范化,以确保家族能够成为一个像公司或者宗教团体一样的正式组织,确保其永续经营。
关于家族传承,林泽炎在《家族企业何以持续辉煌》中提出家族企业持续辉煌的关键在与“继创”。继承与维持现状固然重要,但求新求变,与时俱进,就成了家族企业持续繁荣的关键点。根据国内外家族企业成功传承经验,新一代家族企业管理者只有在继承老一代家族企业管理者精神财富和物质财富的基础上不断创新创业,也就是通过“继创”,才是家族企业永葆持续辉煌的根本所在。
关于家族企业规划,著名学者Randel S.Carlock和John L. Ward在《家族企业经营战略规划》一书中提出把家族和企业系统加以平衡的家族可以创造一种积极的环境,使家族蓬勃发展,商业活动活跃繁荣。作者从认识家族企业规划,家族规划,企业规划,整合家族和企业规划四个方面研究阐述了家族企业的长青之道。
关于家族办公室,顶亚商务在《穆里耶兹家族办公室:长盛不衰的战略利器》一文中提到,家族管理依然井井有条,没有家族常见的“富不过三代”的危机,究其原因在于其建立了秉承家族精神的家族办公室。穆里耶兹家族(Mulliez)的控股型家族办公室CIMOVA崇尚“有福同享,有难同当(Tous dans tout)”的家族精神。富有家族应当综合考虑家族理念和目标、代际传承、家族企业的实业类型和发展阶段,以选取最符合本家族需求的家族办公室。设立运营之后,家族也应根据企业运作情况和目标变化,对家族办公室的定位进行相应调整,使其成为保护家族财富、延续家族价值观、凝聚家族成员的战略利器。
    关于培养继任领导者,学者阿伦诺夫和沃德在《家族领导力:培养继任领导者》一书中提到,为家族企业领导层培养新一代接班人会成为企业主要面临的最困难的工作之一。然而,要延续并振兴企业,这是至关重要的。
                          三、结论
本文期望通过整合总结现有的研究成果,并在家族信仰、治理机制等方面做补充。从新的视角解析家族企业的长青秘诀。以穆里耶兹这一发展成熟的家族企业为例,从信仰方面、管理构架方面、治理机制方面、所有权及经营权的理念方面及企业传承规划方面围绕穆里耶兹家族企业的管理之道解析家族企业的长青秘诀,并从中得到启示。


B. 范文提纲
引言:穆里耶兹家族企业何以长盛不衰,其对中国家族企业的启示。
家族企业
家族企业的概念
家族企业的特征
穆里耶兹家族企业概况
长盛不衰秘诀
家族信仰的力量
完善的家族治理结构
有效的家族治理机制
开放的所有权及经营权理念
卓有成效的传承规划---接班人培养机制
启示
中国家族企业的现状
中国家族企业面临的问题
穆里耶兹家族企业何以长青对中国家族企业的启示

C. 参考文献

Randel S.Carlock,John L.Ward.家族企业经营战略规划[M]. 北京:电子工业出版社,2017.
蒋松丞. 家族办公室与财富管理:家族财富保护、管理与传承[M]. 广州:广东人民出版社,2014. 
(瑞士)凯尼恩-沪卫奈(Kenyon-Rouvinez,D.H.)等. 传承的智慧[M]. 北京:电子工业出版社,2014.
(美)阿伦诺夫(Aronoff,C.E.),(美)沃德(Ward,J.L.). 家族领导力:培养继任领导者[M]. 北京:电子工业出版社,2014.
(丹)莫顿 ·班纳德森(Morten Bennedsen),范博宏. 家族企业规划图[M]. 北京:东方出版社,2015
陈雪频.家族宪法ABC[J].沪港经济,2013,12.
林泽炎.家族企业何以持续辉煌[J].中国民商,2019,7.
周坤.从家族企业到百年老店:家族企业如何做大做强做长[M]. 广州:广东旅游出版社,2016.
顶亚商务. 穆里耶兹家族办公室:长盛不衰的战略利器[EB/OL].(2016-03-08)[2019-09-25]. :// .gsc-offshore.com/post-1578.html. 
陈雪频. 这个欧洲最大的家族企业何以能“富过五代”[EB/OL].(2017-07-11)[2019-09-25]. :// .managershare.com/post/375679.



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