我国家族企业人力资源管理存在的问题与对策——以老干妈为例_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

马金伟2010在《我国家族企业人力资源管理模式研究》一文中明确指出，在当前的经济发展形势下，我国家族企业或许会面临到更多新挑战，企业相互之间的竞争会进一步加剧，竞争点则会集中于人力资源层面。然而，家族企业在发展之初就因为多方面因素的影响而出现了管理能力较低、人才观念不科学、激励制度不健全、忽略了对于员工的培训。在本篇范文当中，重点对于人力资源管理模块中的招聘、培训以及绩效激励模式优化提供了一些措施和建议。

滕志文2013在《中小家族企业人力资源管理中存在的问题与对策》中明确指出，人力资源质量的优劣会直接关系到一个企业的生存与发展，对于中小规模企业而言，其所要实现更快发展，则需要充分研究自身的发展状况，然后针对人力资源实施系统科学的管理，以进一步发挥这一资源的积极作用。

付华2013 在《冀东发展集团人力资源管理改进研究》中明确指出，企业要想充分确保自身的发展战略得到顺利推进，就必须要确保其人力资源管理和自身发展战略之间保持较为良性的关系，进而能够实现相互促进。

东海平2014在《我国家族企业人力资源管理存在的问题及对策》一文中

明确指出，唯有及时解决人力资源管理过程中所存在的诸多问题，才可以充分确

保家族企业实现平稳快速发展。他还具体针对我国家族企业在人力资源管理方面

所出现的一系列问题实施了深入探析，然后指出进一步强化企业文化建设、实施

科学的人力资源管理才可以推动企业发展，让企业竞争力水平得到大幅度提升。（二）国外研究现状

Redding 在经过深入分析与探究之后指出，华人家族企业往往具备着这些特征：家族对企业具备着绝对的所有权，由家族成员负责针对整个企业的运作活动实施管理，推行家长式领导模式，充满着家文化特征。他还指出家文化在这些企业当中发挥着润滑剂的作用，能够让全体成员团结起来，使企业更具凝聚力。然而伴随企业规模的持续扩大，“外人”的加入，这种企业氛围或许会使其在人力资源管理方面存在诸多问题，比方说难以做到公平公正。

Hamilton 明确指出，中国家族企业往往是在一系列关系不断改变和调整的过程中发展而来的，企业的界限常常是处于模糊状态的。我们无法单纯从财产权、所有权以及控制权的层面上对其进行定义，而只能够从成员关系的层面来进行界

定。 

Leach（1999）等人认为，家族企业面临比非家族企业更加复杂的公司治理结构。构建一个优化的公司治理结构是家族企业成长的关键所在，这取决于企业的所有权与管理权分离，吸引有才能的非家族成员担任高级经理；但 

Cadbury(2000)认为，家族企业区别于其他企业的重要特点在于家族应成为发展的原动力，应在家族企业治理结构中由企业内的家族成员组成引入家族理事会，发挥家族在企业中的积极作用；

Berghe 和Cachon(2001)认为，对家族企业治理结构的分析不应该仅限于企业主、董事会、管理者与家族，还应该扩大到企业雇员等层面。

二、范文提纲

一、老干妈食品有限责任公司企业现状分析

（一）老干妈食品有限责任公司家族企业的表现形式

（二）老干妈食品有限责任公司管理现状

二、家族企业管理的劣势

（一）初创团队之间的情理纠葛

（二）专业知识人才的匮乏

（三）后继者与创始人的管理理念冲突

（四）创业思维固化，拒绝创新

三、应对家族企业发展存在问题的对策分析

（一）公司发展经营为主要前提

（二）注重人才引进和管理人员水平提升

（三）做好交接问题和理念沟通

（四）发展创新思维，进行企业经营理念革新

三、参考文献

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[5]舒伟男.家族企业CEO来源、制度环境与企业创新[D].2018

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