我国民营企业人力资源管理存在的问题及对策研究_开题报告

（一）我国民营企业人力资源管理现状

随着我国民营经济发展迅速，民营企业数量不断增多，规模在不断扩大，民营经济已在我国经济中占有重要地位。其发展迅速，成为我国保持经济制度增长、解决就业问题、稳定社会的主要力量。

中国的民营企业在改革开放以后取得了长足的发展，纵观改革开放后能够生存下来的民营企业，他们大多实行家族化管理，在发展初期，家族式管理弥补了在企业文化、内部结构等方面的缺陷，使企业在短期内具有超强的发展潜力，很快赢得了市场认可。但随着经济全球一体化，民营企业一些内在先天性不足的问题正在暴露出来，人力资源管理的薄弱滞后就是其中突出的一个重要问题。企业核心竞争力必须以人力资源开发为基础，人力资源才是企业最宝贵、最核心的资源，企业建的竞争实质就是人力资源的竞争。舒尔茨认为完整的资本概念应当包括物力资本和与其相对应的人力资本两个方面，而人的知识、能力、健康等人力资本的提高对经济增长的贡献远比物质资本、劳动力数量的增加重要得多。戴尔卡耐基也曾说：“假如我的企业被烧了，但把人留住了，我20年后还是钢铁大王之一。”由此证明人力资源对于企业是多么重要。如果不能有效解决发展过程中的瓶颈问题，民营企业的发展将会遇到巨大的阻碍，甚至会影响到民营企业的生死存亡。因此，民营企业必须顺应人力资源管理的发展趋势，充分分析自身的实际情况，认真分析企业人力资源管理存在的问题，探索民营企业人力资源管理模式的创新，采取有效措施加强人力资源管理，获取核心竞争优势，从而提高企业的经济效益。

（二）我国民营企业人力资源管理存在的问题

1、人力资源的战略规划存在的问题。人力资源规划是根据组织目标，科学预测、分析，确定组织在未来环境变化中，人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持、开发的政策和措施，确保其在需要的时间和岗位上，获得各类所需人才，并使组织和个体得到长期利益。

张一江认为大多数民营企业的经验者都没有较好的教育背景，没有接受系统、科学的管理知识，而单靠自己的经验和感觉对企业内部日常业务进行决策。很多企业没有建立规范的人力资源管理规划或是没有建立人力资源管理规划的想法。于是出现了人力资源与企业发展战略不匹配的问题。

2、人员招聘中存在的问题。人力资源管理的第一个环节的人员录用，这是企业发展的关键环节。但我国部分民营企业没有设置专门的人力专员，人力资源部门定位不高，职能发挥不充分。

3、员工培训和开发的问题。民营企业普遍只注重人力资源的“可用性”和“配置性”，忽视人力资源的“发展性”和“资本性”。虽然一些民营企业也认识到培训的人力资源开发的重要手段，但我国民营企业在员工培训方面还是存在很多问题。

韩华认为多数民营企业认识到了培训的重要性，并投入了相应的人力、物力和财力，但结果往往使受训者对培训内容兴趣不大，参训的积极性不高，培训对促进管理及人员素质的提高作用不明显，培训整体效果并不理想。

    徐洋认为一些企业投入了一定数目的人力、物力、财力开展培训。但往往缺乏培训需求分析、缺乏培训体系的规划、培训形式单一、培训方法不当等诸多原因，导致员工积极性不高，素质技能提高作用不明显，培训效果不理想的状况。人才开发方面普遍缺乏前瞻性和计划性，出现诸多短视行为，往往等到企业用人时才去找人，缺乏人才储备观念和人才利用统一规划，致使因为人才缺乏导致企业发展后劲严重不足。造成这种状况的主要原因就是企业未针对企业的发展战略制定与之互相联系和配套的人力资源规划，企业缺乏完整的人才结构，人才的发展跟不上企业的发展。

企业薪酬福利及绩效考核管理存在的问题。韩华认为多数民营企业采用的协议工资制存在着深层次的问题。容易导致员工公平感的降低，使他们失去对企业的归属感和向心力。其次，民营企业的所有者或经营者往往将薪酬理解为单纯的工资福利，而没有注意到，随着职工队伍的膨胀和素质结构的多元化，职工的需求越来越多样化。。

绩效考核是衡量工资收入的重要工具，是科学的评价个体的努力程度和工作成果，是激发个体努力的必要条件，有科学的绩效考核机制才会有科学的薪酬管理机制。韩华认为很多民营企业企业引入了绩效管理与考核体系。但实践的结果是，绩效管理的效果不明显，没有起到应有的作用。这主要的两个方面的原因：一是缺乏准确的目标定位和分解。二是企业的所有者或经营者习惯于自己决定企业的一切事务，不让职工参与绩效考核指标的确定和分解，不向职工反馈考核结果及工作中存在的问题

（三）针对以上学者提出的问题, 进行改进和完善我国民营企业人力资源管理的对策与建议。通过对这些问题的认识和解决，民营企业定能健康快速发展，为我国国民经济做更大的贡献。

     

二、范文提纲

一 民营企业和人力资源管理相关概念

（一）民营企业概念与特点

1民营企业的概念

2民营企业的特点

（二）人力资源管理管理的相关概念

1人力资源管理的定义及其内容

2人力资源发展的历程及其特点

二 民营企业加强人力资源管理的必要性

（一）人力资源管理是企业生产和发展的基础

（二）人力资源管理与企业核心竞争力的培育相辅相成

（三）人力资源管理是民营企业长远发展的必要条件

三 我国民营企业人力资源管理存在的问题

（一）人力资源的战略规划存在的问题

（二）人员招聘中存在的问题

（三）员工培训和开发的问题

（四）企业薪酬福利及绩效考核管理存在的问题

四 改进和完善我国民营企业人力资源管理的对策与建议

（一）合理制定人力资源规划，完善人力资源管理职能

（二）改进人员招聘中存在问题的对策

（三）明确企业人力资源培训与开发的方向，提高企业人力资源素质

（四）完善企业薪酬福利及绩效考评机制

三、参考文献

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