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浅析民营企业激励机制的理论分析与实践报告_开题报告

Ktbg21058 浅析民营企业激励机制的理论分析与实践报告_开题报告文献综述(一)国外研究现状激励是人力资源的重要内容,是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。 20世纪80年代末9..
浅析民营企业激励机制的理论分析与实践报告_开题报告 Ktbg21058  浅析民营企业激励机制的理论分析与实践报告_开题报告

文献综述
(一)国外研究现状  
激励是人力资源的重要内容,是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。   
20世纪80年代末90年代初,对激励问题的研究呈现出两方面的特点:一是在激励机制设计方面,综合运用经济学和管理学理论;二是重视对激励效应的研究。Baker,Jensen and Murphy(1988)指出,对企业内部激励结构的深入了解是提出可行企业理论的前提,而传统经济理论难以解释实践中采用的诸多组织激励制度,对这些激励制度解释主要来自行为学家和从事人员,这些解释主要来源于公平、权益、道德、信任、社会责任等非经济概念。因此,如何运用经济变量分析分析补尝行为或将这些概念整合,使之融入传统经济理论框架,是经济学面临的一个重要课题。Holmstrom 和Milgrom(1994)认为,如同可以提高静态信息委托代理关系中显性激励效果一样,比较业绩信息在动态隐性激励机制设计中同样发挥作用。研究表明,比较业绩信息通过动态隐性激励效果或加强静态保险效果,或者相反,而且效果明显;比较业绩信息总的福利效应是混合的,这取决于内在的信息结构。Uwe Jirjahn(2006)研究表明,企业选取委托代理模型还是效益工资模型进行激励,取决于代理人被发现偷懒的可能性;两种激励方式结合运用的激励效果明显高于采取单一激励方式。  
激励效应研究方面,Jensen and Murphy(1990)研究表明,总经理的报酬与企业业绩没有显著关系;Murdoch(1991) 研究认为,敏感性不仅与行业特征有关,也与企业特殊风险有关;Demsetz(1997)利用拉齐尔与罗森的比赛理论对总经理报酬与与经营绩效之间非正向关系作了进一步解释。  
现在在企业人力管理中应用比较多的是双因素理论(Two Factor Theory),又叫激励保健理论(Motivator-Hygiene Theory),是美国的行为科学家弗雷德里克•赫茨伯格(Fredrick Herzberg)提出来的,也叫“双因素激励理论”。 赫兹伯格认为:人类有两种不同的类型需要,他们之间彼此是独立的,但能够以不同的方式影响人们的行为。双因素理论:双因素理论认为满意的对立面是没有满意,而不是不满意;同样不满意的对立面是没有不满意,而不是满意。赫兹伯格提出,主要由两类因素影响人们的行为:保健因素和激励因素。  
保健因素:是指那些与人们的不满情绪有关的因素,如企业政策、工资水平、工作环境、劳动保护。这类因素处理的不好会引发工作不满情绪的产生,处理的好可预防和消除这种不满。但它不能起激励作用,只能起到保持人的积极性,维持工作现状的作用。  
激励因素:能够促使人们产生工作满意感的因素叫做激励因素。 
(二)国内研究现状  
国内学者对激励问题的研究始于20世纪80年代末,起步较晚,但发展非常迅速。早期对激励问题集中在国有企业,改革开放后随着民营经济的发展,研究范围延伸到民营企业。  
近几年,国内学者对激励问题的研究由单一的激励研究到对激励和约束机制的研究并重;由如何实施激励到对激励效果的评价;激励方式方法上,由对单一的或综合激励方式的研究,上升到通过经济机制(公司治理、控制权等)的设计进行人力资本激励,日益重视经验研究,尤其是通过调查数据进行的统计和实证分析;注重理论与实践的结合,这一方面表现为更注重激励方式方法的可操作性。  



内容提纲:
一、员工机智的概念及意义
(一)员工机制的涵义
1、激励的涵义
2、激励机制的涵义
(二)研究的背景与意义
1、研究背景
2、研究意义
二、企业员工激励机制种存在的问题与建议
(一)存在的问题
1、缺乏有效的个体激励制度
2、激励形式单一,模式对员工的深层次激励
2、激励措施针对性不强,机构不合理
4、对激励机制理解不正确、机制不配套、不平衡
5、负激励操作不规范
6、“以人为本”思想缺乏,人力资源管理理念薄弱
7、未建立健全优秀的企业文化
8、沟通反馈渠道不畅通
(二)民营企业员工激励机制的改进对策和建议
1、有效建立公司的激励和考核制度
2、加强企业文化建设,为激励机制建立良好的文化环境
3、建立沟通与反馈机制
4、有效实施激励政策的关键是“三位一体”
5、有效实施激励的手段、方法和技巧





参考文献
张翼翔.浅议中小企业的激励机制[J].经济师.2004.(1). 
陈俊峰.论民营企业激励机制的建设[J].科技创业月刊.2005.  
匀晓瑞.中小企业如何实施有效激励[J].湖北经济学院学报(人文社会科 学版).2006. 
马立强.我国中小企业员工激励管理的有效性研究[J].江苏商论.2007.
傅永刚.如何激励员工[M].大连理工大学出版社.2000. 
 张翼翔.浅议中小企业的激励机制[J].经济师.2004.(1). 
 陈俊峰.论民营企业激励机制的建设[J].科技创业月刊.2005.  
 匀晓瑞.中小企业如何实施有效激励[J].湖北经济学院学报(人文社会科 学版).2006.  
马立强.我国中小企业员工激励管理的有效性研究[J].江苏商论.2007. 
 傅永刚.如何激励员工[M].大连理工大学出版社.2000.  
 李颖.激励机制在公司运作中存在的问题及解决对策[J].内蒙古电大学 刊.2008年07期.  
崔镇南明星:激励机制与管理层持股[M].中国经济出版社,2000  
[美]安妮•布鲁斯詹姆斯•S•伯比顿:员工激励[M].中国标准出版社,2000  
刘正周:管理激励[M].上海财经大学出版社,2001 
张晓明:中小企业的人才竞争策略圈.中国人才,2002  
唐和平:中小企业如何引进和留住人才.人才开发,2002


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