浅谈浙江新晔网络科技有限公司一线员工的绩效考核-开题报告

一、文献综述

（一）浅析绩效考核的意义

随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化以及加入WTO后国际经济之间的相互交流影响，现代贸易企业越来越意识到绩效考核的重要性和必要性，管理是可以测量的，不能测量的管理不存在，绩效考核作为控制职能的具体体现，可以很好的评估企业的管理水平。

绩效考核是企业人事决策的重要依据。近年来，为了寻找更科学、更有效、更客观、更公平的考核方法，行业人士进行了诸多的探索。然而由于绩效的多因、动态、考核者的情感因素等特点，考核难以取得令人满意的效果。所以建立科学的绩效考核方法很重要。

绩效考核是企业为了实现生产经营的目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法对各级人员进行有效的考核，做到人尽其才，绩效考核是现代企业人力资源管理的重要组成部分，是以目标为导向，把企业需要达成的战略目标层层分解，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析，改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业的各项目标的程序和方法，提高企业和员工的整体效率。

（二）绩效考核的相关理论

绩效考核的界定，首先就需要弄清楚什么是绩效。绩效：是一种管理学概念，指成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业等组织中，通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。

（三）国内绩效考核的现状浅析

在国内，大多数企业已经建立了绩效考核，很多企业也利用到了绩效考核的结果。但是真正能将绩效考核工作的作用全部发挥出来的企业比较少。

在国内企业中，存在着绩效考核结果无差异性和均优性的问题。存在问题的原因：多年的人事工作经验以及传统的人情世故是很多主管人员都成了老好人，尤其是当在绩效考核结果与个人薪酬挂钩时，往往会牵扯到员工的个人利益，考核差就会引起员工的不满，大多数主管不愿意为此“背锅”，所以就出现了考核中的趋中现象。

绩效考核的标准设计单一、不科学也是我国大多数企业都存在的现象，如考核标准欠缺、标准与工作的相关性不强、主观性太强等等。存在问题的原因：1、考核标准设计不合理或者就没有考核标准，没有考核标准就无法得到客观的考核结果，只能得到主观印象或感觉。2、以不相关的标准来评定被考核者，这样极易导致考核不公平、不客观、不全面。3、工作绩效评价标准的可操作性太差或者主观性太强。工作标准只有文字评语，没有一个可以衡量的评分标准，这样评价者就可以根据个人因素随意给分，从而导致考核结果失去意义。4、采用省力省时的考核标准，这样的标准不仅考核模糊而且执行的偏差也比较大。如综合标准千篇一律，不论是高管还是管理层、基层都用一个标准来评价，这就没有估计人员的能级的差异性因素。

（四）国外绩效考核的现状浅析

国外的企业绩效考核产生于20世纪30年代后期，1939年，美国的Kesner首先研究了美国经理人的报酬和绩效评价的关系，20世纪50年代Modiglani和Miller提出MM资本结构理论，以严格与科学的方法研究资本结构与企业价值的关系。从此，对企业绩效与评价的研究逐渐增多。

二、 范文提纲

一、绩效考核的相关概念

（一）什么是绩效考核

（二）绩效考核的目的是什么

（三）绩效考核的原则

（四）绩效考核的一般程序

（五）绩效考核有哪些方法

二、浙江新晔网络科技有限公司一线员工绩效考核的现状分析 

（一）没有重视工作的分析

（二）考核标准设计不科学的分析

（三）考核没有反馈，考核结果没有有效利用的分析

（四）考核过程中考核者的心理作用分析

三、浙江新晔网络科技有限公司一线员工绩效考核的解决措施

（一）对工作进行科学的分析

（二）明确定义合适的考核标准，选择搭配可量化的考核方法

（三）执行绩效沟通和绩效反馈机制

（四）对考核者如何避免有关心理偏差的培训

C. 参考文献

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