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员工背景调查现状及其提升途径研究_开题报告

Ktbg22153 员工背景调查现状及其提升途径研究_开题报告一、国外研究现状Levashina J,Campion M.A(2009)指出,近年来,越来越多的企业开始关注员工入职前的背景调查。通过对大量员工雇前背景调查资料的研究发现很多求职者在简历和求职申请中夸大了学历和工作资历。雇主如果未能对候选雇员进行彻底的背景调查,就可能受..
员工背景调查现状及其提升途径研究_开题报告 Ktbg22153  员工背景调查现状及其提升途径研究_开题报告

一、国外研究现状 
Levashina J,Campion M.A(2009)指出,近年来,越来越多的企业开始关注员工入职前的背景调查。通过对大量员工雇前背景调查资料的研究发现很多求职者在简历和求职申请中夸大了学历和工作资历。雇主如果未能对候选雇员进行彻底的背景调查,就可能受到过失雇用或就业歧视的指控。该学者通过查阅众多有关人力资源管理的文献,界定了员工背景调查中的预期管理实践,包括了解工作要求的必要性、背景调查的方法、背景调查的广泛性等内容。
Brody R.G(2010)概述了进行职前甄别调查以雇用诚实的员工时可用的各种方法。通过查阅相关文献并与背景调查服务领域的专家进行访谈,该学者认为员工背景调查已经成为公认的就业前筛选方法。
Stoughton J W,Thompson L F(2015)提出,求职者应该同入职者使用社交媒体进行个人交流,以便直接观察他们社会交流的真实能力。在员工背景调查过程中,要通过核查入职员工社交媒体的使用情况,从多个维度对员工进行职业背景调查。
二、国内研究现状
周长伟(2003)将美国企业和我国企业使用员工背景调查情况做对比。首先介绍美国方面,员工背景调查是该国企业招聘过程中对候选人进行筛选的常用方法,员工背景调查涉及内容具有严格的法律限制范围。特别是在2001年美国“安然公司破产事件”以及大型企业相继爆出众多丑闻之后,企业经营者需要规避由于用人错误为企业带来的直接损失和发展风险,需要更加了解新入职员工的基本情况,越来越多的公司开始在招聘环节使用员工背景调查业务。接下来,介绍在我国经济持续向好、人才有序流动不断加大、社会信用体系尚未健全的大环境下,预计未来员工背景调查行业也将会得到国内企业的重视与合作机会。
向志虹(2008)指出,部分求职者对个人信息进行虚构和夸大,在学历、工作履历等方面的造假情况十分普遍,将为企业产生严重的用人隐患和用人风险。作者针对国内现状提出了完善员工背景调查的三种解决途径,即建立社会诚信机制、健全个人信息资料库以及采用企业内部与外部相结合的调查方式。作者认为,合理的运用员工背景调查,可以提升企业规避用人风险的“免疫力”,使其成为将虚假包装的求职者拒之门外的强大武器。
张幼林、秦元元(2008)从选择和培训调查员以及确定候选人相关联系人的范围等方面介绍了开展员工背景调查的准备工作。文中对员工背景调查结果的使用方式进行了探讨,提出在招聘中的正确使用员工背景调查报告的相关注意事项。黄海莹(2008)通过案例分析后提出,员工背景调查既是企业人力资源部门必不可少的工作又是一项专业性很强的工作。在开展员工背景调查工作中,积极寻求第三方专业的员工背景调查机构协助,运用员工背景调查这一企业招聘的“暗器”,可以大大提升效率,同时,准确客观的调查结果也可以节省人力资源招聘部门的时间成本。企业在应聘候选人正式入职前进行有效的员工背景调查,复核应聘者的德、能、勤、绩等信息,可以为企业招聘打上“双保险”。陈正茂、刘中俐(2010)分析了在企业招聘过程中使用员工背景调查可能存在的问题,提出了其对企业招聘推动作用的具体对策。作者在文中重点分析了员工背景调查的成本问题,提出在企业招聘过程中使用员工背景调查业务虽然会增加一定的招聘成本,但是从企业长远发展角度来看,专业的第三方员工背景可以为企业降低用人风险,也可以有效预防由于个人欺诈行为带来的经济损失。对于广大的中小型企业来说,由于企业规模不大,职工人数相对较少,周转资金也十分有限,如果由于在招聘中出现用人的失策,很有可能会危及到整个企业的生存发展。
张若凡(2011)指出,随着信息化时代的到来,信息技术突飞猛进的发展拓宽了互联网在员工背景调查工作中的使用范围,通过运用互联网对候选人员进行景调查可以保证极高的准确率和缩短核查周期,可以为企业节约一部分人力成本,同时又可以为招聘企业缩短新员工的入职时间,为企业成功留住宝贵的人才。但是,也要清醒的看到,目前,互联网在员工背景调查工作中的运用还处在初级阶段,还存在着很多不足之处。未来,伴随信息化的持续发展与进步,基于互联网式的员工背景调查也将进一步得到完善和升级,从而广泛运用在企业招聘中,成为企业不可或缺的外包业务之一。  
B. 范文提纲格式
一、背景调查的重要性
二、背景调查面临的问题
(一)我国人才流动性大、个人信息不健全
(二)常用的调查方法难以获得真实全面的求职者信息
(三)缺乏完善的求职者背景调查体系
三、完善员工背景调查的途径初探
(一)诚信机制建立是完善背景调查体系的关键
(二)个人信息资料建立及完善是完善背景调查体系的基础
(三)企业内外部调查相结合是现阶段企业背景调查的最优方式
四、结论

C. 参考文献
[1]张丰.用好招聘中的背景调查之器[J].人力资源,2019(05):82-84.
[2]张颢瀚,李娟.论人员招聘对企业的重要性及问题与对策[J].全国流通经济,2018(19):62-64.
[3]张奇,张文政.企业人力资源招聘与培训风险管理研究——以H能源公司为例[J].中国集体经济,2017(19):82-83.
[4]盛洁.社交网络在员工背景调查中的运用[J].人力资源管理,2013(07):151-152.
[5]赵舒.招聘中开展背景调查工作的思考[J].市场周刊(理论研究),2012(09):19-20+104.
[6]高涛.金融企业员工招聘中背景调查的应用探析[J].人力资源管理,2012(06):35-36.
[7]本刊编辑部.请为你的员工做背景调查[J].中国新时代,2012(01):70-71.
[8]孙会,吴价宝.怎样做好知识员工背景调查[J].企业管理,2011(12):86-87.
[9]张若凡.互联网在员工背景调查中的运用[J].电子商务,2011(10):41+43.
[10]王少波,李晓晖.谈员工背景调查面临的主要问题及改进思路[J].商业时代,2011(07):87-88.
[11]方振邦,钟含坷.如何开展员工背景调查[J].人力资源管理,2011(03):55-57.
[12]陈正茂,刘中俐.基于背景调查在企业员工招聘应用中存在问题的对策研究[J].经济师,2010(08):20-21.
 



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