中小型企业绩效考核与薪资激励_开题报告

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杨修耀,李勤玲（2007）认为，我国一些民营企业激励与约束制度不完善，虽然花了重金招聘人才，但是却没有提供富有挑战性的工作和宽松的工作环境，而这些人才恰恰有着较高的自我实现需求。我们看出激励的方式不是说单纯的现金激励，还有要满足员工的自我实现需求，所以激励方式需要多样性。

王彬（2018）认为，中小型企业激励机制存在下面四个问题，一.家庭式管理，管理者的选拔多是建立再血亲，亲情的基础上。二.员工的整体素质偏低中小型企业大多是以劳动密集性质的，由于资金的限制，往往只能招聘到素质和文化水平偏低的员工，应该加强员工的培训或招聘高素质员工。三.对人力资源的不重视认为人力资源只是招聘和管理员工档案的员工，但是招聘来高素质的人才才是企业的核心竞争力。四.在人力资本投资上不足，中小民营企业缺少对人力资本上的投资力度，近20%的企业年人均教育培训费用在10~30 元之间。我认为王彬对于现下中小型企业存在的问题看得很透彻，家庭式的管理会使有才能的员工没有归属感，从而流失人才，大部分中小型企业都忽视了人才对于公司的重要性，人力资源部在某种意义上来讲可以决定公司上限。一个公司对于人力的资源投资我认为应该占到盈利的20%以上。

金环,刘林(2019)认为，企业使用完善的员工激励机制, 能够激发员工的工作积极性, 焕发企业的活力, 促进企业健康快速发展。针对于中小企业在员工激励机制中存在的问题, 应该积极作出改善。具体而言, 中小企业应该建立起物质激励与精神激励。我认为在某些年轻的员工身上，精神激励对于物质激励更为重要，让员工更有归属感和干劲，才能让企业蓬勃发展。

小结：随着我国民营企业的发展逐渐壮大， 民营企业将要面临着的不单单是国内市场的竞争，还有着资本更加雄厚的海外公司。中小型企业想做大，做强，不单单是要资本足够，更重要的是要有人才，要贯彻“以人为本”的理念，重视人才、善用人才、留住人才，所以发掘出员工的才能需要一套完善的激励机制。中小型民营企业员工激励机制目前存在着哪些缺陷，又需要企业怎么去调整改善，等等这些问题，这是都是需要当前民营企业家们绞尽脑汁去解决的，这也是

学术界要研究讨论的一个问题。

B．范文提纲

引言：中小型企业的激励机制

一、中小型企业建立有效的员工激励机制的必要性与重要

（一）中小型企业建立有效的员工激励机制的必要性

（二）中小型企业建立有效的员工激励机制的重要性

二、具体案例分析-舜宇集团

（一）舜宇简介

（二）舜宇集团员工激励机制问卷调查的设计与实施

（三）舜宇集团激励机制现状

三、舜宇集团激励机制存在的问题及原因分析

（一）经济机制占主要地位，激励机制单一

（二）绩效考核和薪资提升欠合理

（三）激励机制缺乏制度性和公平性

（四）激励机制缺乏针对性

四、优化员工激励机制的对策措施

（一）企业激励多样性

（二）建立合理的绩效考核制度

（三）设计全面的薪酬晋升体系

（四）针对不同员工采取相应的激励方式

（五）建立有效及时的沟通渠道

五、总结

C. 参考文献

例如：

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