S公司企业文化建设问题与对策研究_开题报告

对于企业来说，由于各方面财力、物力和人力的限制，在市场竞争日益激烈的今天，势必会面临着更大的挑战和压力。企业文化建设作为提升企业生机和活力的重要手段，可以帮助企业在资源有限的情况下，最大限度的激发员工的工作热情，在企业内部树立和谐的共组氛围和积极向上的发展理念。但是当前由于各方面原因的限制，我国企业在文化建设上还存在诸多误区，限制了企业的发展。国内学者在企业文化建设上，从各个方面展开，尤其是以中小企业的文化建设为研究的热门。

比如孙博,郝春新在《我国中小企业文化建设存在的问题及对策》一文中，认为当前中小企业普遍存在着管理不科学，缺乏对员工人性化关注的特点，并提出文化建设是确保企业管理机制优化的关键。

吴玉芝在《试析我国企业文化建设中的问题与对策》一文中，认为我国企业缺乏现代企业管理制度，企业文化建设没有很好的和员工的业务工作结合起来，导致企业文化建设成为形式主义。他还提出，企业要加强文化建设，将企业和员工的价值观实现趋同，促进员工职业成就感的提高。

阳礼泉在《我国企业文化建设的特点和趋势》一文中，提出随着企业的快速发展，现代企业制度不断确立，很多企业都重视文化建设，但是企业在文化建设的时候缺乏清晰的认识和足够的投入，导致没有发挥出企业文化对员工的引导作用。他在最后提出要不断提高文化建设的地位与重视程度，加强投入，在文化建设上更多的加入人性化管理的思想，促进员工满意度的提高。

到达二十世纪中下期之后，企业文化的发展开始有了翻天覆地的变化，一大推优秀的企业开始慢慢的发展起来，并且发挥着非常重要的作用。到达二十世纪70年代初期开始，企业文化发挥了巨大的作用，世界各国开始对其展开了非常深入的研究，理论界开始深入研究关于企业文化这个话题，这对企业的发展来说具有非常重大的意义。到80年代中期开始，企业文化方面的理论著作已经变得非常成熟，很多人对其已经有了深入的研究和理论成果。由于80年代事情，全球对企业文化的研究都到达一个高潮阶段，因此一大批优秀的著作也从这个时期出现了。

威廉大内的《Z理论》中对企业文化从广义方面进行了定义,认为企业文化就是传统气氛构成的公司文化,公司的价值观诸如进取、灵活等构成了公司员工活力、行为规范,管理人员身体力行,把这些行为 规范传输给员工并在企业内部代代相传，威廉•大内指出企业文化是传统、习惯以及企业价值观念的总和。

在史丹佛大学教授巴斯克和哈佛大学教授艾索斯合着的《日本管理艺术》中认为企业管理不仅是一门学科,还应该是一种文化,企业应该有自己的价值观,应该有自己的信仰,是一种特定的文化。他们都以人为中心,以人们所共有的价值观来定义企业文化。例如在狭义方面，彼得斯•沃特曼从员工的角度将企业文化定义为热爱公司的产品和服务、积极追求创新和高质量以及就员工对公司所做的贡献进行肯定并加以表扬等内容的集合；特雷斯•迪尔和阿伦•肯尼迪认为,企业文化是“价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境”。

对于很多企业来说，由于各方面财力、物力和人力的限制，在市场竞争日益激烈的今天，势必会面临着更大的挑战和压力。企业文化建设作为提升企业生机和活力的重要手段，可以帮助企业在资源有限的情况下，最大限度的激发员工的工作热情，在企业内部树立和谐的共组氛围和积极向上的发展理念。但是当前由于各方面原因的限制，我国中小企业在文化建设上还存在诸多误区，限制了企业的发展。本文基于这样的背景，从中小企业和文化建设的基本理论着手，结合案例企业探讨企业在文化建设中存在的问题，并根据问题提出解决对策，以期对这类企业文化建设的完善有一定的参考价值。

二、范文提纲

一、绪论

（一）研究背景

（二）研究意义

二、理论概述

（一）企业文化概述

（二）企业文化结构

三、S公司企业文化建设现状及问题

（一）S公司企业文化简介

1.S公司简介

2.S公司标识示意

3.企业价值观

4.核心理念

（二）S公司企业文化存在的问题

1.精神层面存在的问题

2.企业内部沟通不畅通

3.考核和晋升制度不够完善

4.缺少一个固定的互动交流文化平台

5.企业文化建设没有与经营管理工作实现有效结合

四、S公司企业文化建设的改进建议

（一）强化宣传活动

（二）加强企业内部沟通

（三）加强考核和晋升制度配套建设

（四）建立互动交流文化平台

（五）构建三级文化职责体系

总  结

三、参考文献

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