家族企业管理模式向现代企业管理模式的转变_开题报告

（一）国外对家族企业的研究现状

对西方家族企业的研究，2009年诺贝尔经济学得奖者威廉姆森（2000）研究确证了家族特质性的存在，他认为家族企业家具有高度的专业性人力资本——特异性知识，包括企业家个人的社会资本、企业外部情况和企业内部运作方面的重要指示。正是基于家族企业是企业家特质不断得以强化和提高的显示，是家族企业真正成为企业家的精神家园和献身之所，企业家成为企业真正的核心竞争力。

    西方家族企业历史悠久，在经历了几代人的传承之后股权已经渐渐分散，并且现代企业管理学也在西方兴起，因此西方家族企业对管理权并无发自情感上的强烈控制欲，所以才会有现代经济发展过程中合伙制经营、所有权与经营权分离、企业并购、企业上市等一系列企业治理结构上里程碑式的重大发展。

对于亚洲家族企业的研究：论作者鲁明在《亚洲家族企业面临结构调整》（1997）一文中说到，亚洲家族企业的发展晚于西方，加上独特的地域文化背景，使家族企业表现出了不同的特点，主要是家族对企业的家长式情感更强，更倾向于培养一个接班人来传承企业。

日本最具有代表性的机组企业是松下。本田一郎（1998）分析道，过去，松下幸之助苏然在企业上市后股权不断被稀释，但因为走的是股权高度分散化的路线，相对非常庞大的股东数量，松下幸之助仍以2.9%的股权比例和董事会中的地位保留了对企业的控制权。同时松下在企业内部管理上采取的是家庭化模式。但是松下目前实际上已经不再是家族企业，前十大股东中也已经没有了松下家族的身影。

    《在东南亚的华人家族企业》（1997）中，陈宁认为东南亚最具有代表性的家族企业是新加坡丝袜丰隆集团。丰隆集团有创始人郭芳枫于上世纪中叶开始发展壮大，1955年由其子郭令明接管。在东南亚国家如新加坡、马来西亚和印尼等地，华人企业创始人多在中国广东、福建一段，在二战后先通过实业累积资本，再通过房地产业进行扩张。

（二）国内对家族企业的研究现状

     对于中国家族企业的研究：李蹊在《家族企业发展概览》（2010）分析道，中国传统家族企业源于明朝资本主义的萌芽，后在清朝有所发展，出现“北晋南徽”的格局，但由于战乱和政治，都先后归于沉寂，广东、福建一带华裔则由香港及东南亚发展而免于没落，形成了包括李嘉诚长江实业集团等在内的亚洲非常有实力的华人家族企业。

     任艳红在《民营家族制的企业创新》（2004）中提到：由于社会制度的原因建国后很长一段时间国内企业都是国有或者集体所有的，直到1978年改革开放以后，才有了民营企业的一席之地。最初有很多民营企业是依靠国有或集体企业的资源、或者是抓住了国有企业、集体企业改制的机遇而发展壮大起来，继而才有真正意义上来自于民间的草根的家族企业，随后伴随中国改革开放时期的经济迅速发展而成长为一股不可忽视的力量。

     华中科技大学教育科学研究院副院长沈红在《对我国家族企业可持续发展的思考（2008）中认为，当前改革开放已有30多年，家族企业进一步发展正面临严峻的问题。一方面中国经济的飞速发展不可能永远持续下去，另一方面中国目前在政策上对民营企业的支持力度仍不够大，特别是现阶段很多企业的创始人由于年龄问题已经不得不考虑接班人，而中国的计划生育政策又使这个问题格外严重—在中国传统文化背景下，既要保持家族企业的发展动力，又要保持其家族性质，不得不说是家族企业必须面临的重大课题。

 二、范文提纲

一、家族企业管理与现代企业管理的定义和特点

   （一）家族企业管理的基本定义和特点

   （二）现代企业管理的基本定义和特点

二、家族式管理与现代企业管理比较分析

   （一）家族企业管理模式的利弊分析

   （二）家族企业管理与现代企业管理的对比

（三）实现企业现代化管理的必要性

三、家族企业管理与现代企业管理存在的差距及其原因

（一）所有权与经营权合一的局限性

（二）产权制度及关系的局限性

（三）人力资源管理模式的局限性

（四）家族成员间责权不明的局限性

四、家族管理模式向现代管理模式转变的途径

（一）在家族企业中，建立现代化企业管理制度

（二）走职业经理人道路，现管理的专业化

（三）加强人力资源管理

（四）完善激励与决策机制

（五）加强文化建设

五、结论

三、参考文献

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