浅谈欣和公司薪酬激励存在的问题及解决对策_开题报告

近年来，人们对激励问题作了大量的研究，有的从激励对象上进行研究，分别研究如何激励普通员工、技术人员、管理人员、企业家(也称为经营者)。如孙琳的《科技人员分配激励措施研究》，孙建国的《论知识经济条件下知识型员工的激励》，黄种杰的《国有企业高层管理人员的激励与约束措施的探讨》，郝云宏的《企业家激励制度激励、形式激励与激励形式》等。

激励对象计划在我国中小企业员工激励问题研究大体上分为以下几类：生产工人激励计划、中高层管理人员激励计划、销售人员激励计划、业绩工资激励计划(主要用于白领和专业人员)和组织的整体计划。有的按企业类型方面进行激励研究，如杨鑫的《信息企业的人力资源管理与激励》，谭卫东的《论建立保险公司员工的激励措施》，王洪军的《电力企业管理与激励理论在管理中的应用》，黄文波的《论酒店业员工压力与激励》，谭军良的《国有垄断企业激励措施研究》，王国常的《在企业管理中激励措施的作用和实施手段》等。有的按福利方面进行激励研究，福利指的是“个人的福利”和对个人福利的满足。这些需要有集体和有个人的层面，包括基本的物品与服务，比如食物、收入、医疗、保健、住房及教育。主要的福利形式有：精神健康福利激励计划，据估计，雇主在精神健康福利上的支出仅占全部福利开支的8％：退休福利激励计划，这些福利包括社会保障退休福利、遗嘱抚恤金、伤残补贴养老金计划；养老金计划有三种形式，一是团体养老金计划，二是延期利润分享计划，最后是储蓄金计划，雇员从其周工资中提取一定比例的储蓄金作为以后的养老金。公司通常还会付给雇员一笔相当于储蓄金额或同样数额的补贴；雇员服务福利激励计划，包括个人服务如咨询、工作关联服务如托儿设施，以及管理优惠，如公司小车和针对管理人员的计划。

整体来讲，激励措施就是指组织系统中激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用关系的总和。也是企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。激励措施所包含的内容及其广泛，既有外部激励措施，又有内部激励措施。外部激励措施是指消费者、履行社会管理职能的政府、社区公众等对企业的激励。内部激励措施是指对企业自身包括经营者和员工的激励。企业内部激励措施主要包括物质激励和精神激励。物质激励，是企业以经济手段来激发员工的物质动力，如工资、奖金福利待遇等。而所谓精神激励，是指企业以授予某种具有象征意义的符号或对员工的行为方式和价值观念给予认可、赞赏等作为激励手段，以此激发员工的精神动力。

对于中小企业员工的激励研究，目前国内有赵永建、赵恒泰在《管理心理．社会心理科学》2006年第2期发表的范文《激励的理论与实践一一论我国企业激励的理论、措施与方法》中提出中小企业员工激励，主要有：主体激励，关怀激励，荣誉激励、榜样激励和支持激励。这种模式是以“努力一成绩一报酬一满意”这一链条为基础，形成一个完整的体系。其中支持激励能满足员工自我实现和成就需要，从工作中成长、发展，在丰富性、自主性方面为员工提供了任务内在激励；在主体激励、荣誉激励、关怀激励中，既包括了绩效与奖酬挂钩的任务结果激励，又突出了任务完成激励，把绩效本身的重要性，提高到主人翁责任感的高度，而不只是为得到报酬，就能大大提高激励力量的强度。吉林大学黄进凯在2007年8月的硕士文档范文《中小企业员工激励研究》中指出企业的发展根本取决于人，而人的发展取决于人的积极性和潜能的发挥。因此调动员工的积极性，最大限度地发挥员工的潜力为企业所用，成为企业人力资源管理的一项重要任务。而企业中调动员工积极性又是和企业所采取的激励措施是密切相关的。提出了六个方面的措施：员工奖惩制度、宽带薪酬、风险年薪制、股权激励制、员工参与管理、企业文化。同时也提出激励措施的组合因人而异、因时而异，而且是不断发展的。

综上所述，可见国内有关激励理论的研究刚刚起步，尚处于国外激励理论方法的初步应用阶段，缺乏一定的深度和广度，而且一些重要方面如关于相对业绩比较、动态激励、监控措施等问题的研究和应用尚极少触及。而我国经济改革中出现的各种新型的契约关系(如政府与企业，股东与企业家，企业家与下属等)日趋复杂，急需建立相应的激励约束措施来加以协调解决。 

B、范文提纲

一、欣和公司发展概况

二、欣和公司职工薪酬激励机制现状分析

（一）薪酬激励模式

（二）薪酬激励理念

三、欣和公司职工薪酬激励存在的问题分析

（一）薪酬缺乏激励性

（二）薪酬缺乏科学性

（三）薪酬缺乏全面型

（四）薪酬缺乏公平性

四、欣和公司职工薪酬激励问题的主要原因分析

（一）历史沿革原因

（二）组织管理原因

（三）领导者观念原因

五、优化中达日用品公司职工薪酬激励的对策探讨

（一）发挥激励机制作用

（二）优化薪酬激励体系

（三）引入全面薪酬体系

（四）加强薪酬激励的公平性

六、结论

C、参考文献

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