企业文化建设研究--以深圳市X工程有限公司为例-开题报告

    20世纪90年代，伴随着中国企业改革步伐的加快和管理观念的深刻转变，国外的各种管理理念纷纷涌入，企业文化研究的新成果就是其中之一。随着外部环境的变化和改革的逐步深入，企业面临着成长的巨大压力，不得不重塑市场意识，应对竞争，企业文化的概念和作用渐渐地在国内企业家头脑中清晰起来。国内的企业文化已经脱离了自发阶段，进入觉醒时期。很多企业在推进企业文化建设的过程中，往往存在着重理念、轻深植的现象，只重视企业理念的创新，而忽视了理念背后的管理支撑，没有考虑到企业的管理实际。很多企业只是基于一些策划来进行企业文化建设，还没有认识到文化管理的价值，因此使企业文化无法与公司战略、人力资源、生产经营、市场营销等管理活动相匹配。实际上，对于追求卓越的企业，特别是国有大型企业来说，实施文化强企战略，加强企业文化管理是非常重要的。

   （一）国内研究现状

王吉鹏在《企业文化建设:从文化建设到文化管理》中提出文化建设突出关键所在，他认为企业文化建设突出在“建”字上。在企业文化建设实践中，很多企业往往是在大张旗鼓的展开企业文化建设之后，却发现员工对企业所形成的企业文化宣言或纲领并不认同，也无法将企业的核心价值观落实到企业和全体员工的具体行动中去。即便言语振奋人心、动人心弦，光靠这种精美的语言不会也不可能使一家公司高瞻远瞩、追求卓越。企业文化建设和宣言撰写仅仅是开始。这些存在于公司创始人和领导层脑海里的使命、愿景和价值观最终必须通过一些媒介进行外化，从而被整个企业的全体人员所接受，并表现为思想和行动。而有关公司战略的各种讲话和企业宣言并不能完成上述任务。

   在《集团型公司企业文化建设研究》一书中，李建华、章献忠认为在集团型企文化建设中，应该从企业的愿景与愿景的定位、企业的使命与使命的定位、企业的核心价值观、企业精神和特征等方面进行建设。同时在企业文化的内含中它包括了诚信文化、道德文化、质量文化、安全文化等方面。以及营造一种集团型公司学习型文化，培养一种集团型公司感恩文化。

在建设企业文化的过程中，如何使企业文化落地实践，在《企业文化落地理论与实践》一书中，曲庆提出了企业文化落地的相关理论，总结提炼企业文化理念的要点，以及企业文化落地的步骤，企业文化的五类载体的应用思路、方法及每种载体的内在作用机理等方面的思考。作为一个转型的国有独资公司，金爱平在《浅谈国有独资公司扎实开展企业文化建设的思路和方法》一文中强调了国有独资公司发展任重道远。他认为企业文化是企业战胜竞争对手、提高核心竞争力,并不断获得持续竞争优势的强大精神动力。通过转型升级，为企业再发展创造了条件。然而企业文化则是促进改制企业发展必不可少的一项企业发展的工程。针对企业文化建设的新情况新问题，如何积极探索改制企业文化建设的新方法，为企业文化建设提出了更高的要求。

对于全资国有企业来说，企业建设的过程中必不可少的发挥工会的优势 。在《发挥工会工作优势 助推企业文化建设——以国有企业工会工作促进企业文化建设的探讨》一文中，龙小伟认为国有企业的工会组织作为紧密联系企业和职工的桥梁和纽带,在企业文化建设中具有先天优势和独特作用。针对当前国企企业文化建设的特点,把充分发挥企业工会工作优势和企业文化建设进行有机结合,以企业工会工作促进企业文化建设,为现代企业文化建设提供新的思路。

（二）国外研究现状

从企业文化建设研究三十年的迅猛发展来看，尤其是国外的学者，他们走的是一条理论研究与应用研究相结合，定性研究与定量研究相结合的道路。 

八十年代中期，在对企业文化建设的概念和结构进行探讨之后，国外学者便马上转入对企业文化建设产生作用的内在机制，以及企业文化建设与企业领导、组织气氛、人力资源、企业环境、企业策略等企业管理过程的关系的研究，进而对企业文化与企业经营业绩的关系进行量化的追踪研究。定量化研究是在企业文化理论研究的基础上，提出用于企业文化测量、诊断和评估的模型，进而开发出一系列量表，对企业文化进行可操作化的、定量化的深入研究。  

九十年代后期，西方企业面临着更为激烈的竞争和挑战，因此，企业文化的理论研究从对企业文化的概念和结构的探讨发展到企业对文化在管理过程中发生作用的内在机制的研究。埃德加H.沙因作为享有国际声誉的管理咨询专家，他在《企业文化生存指南》一书中围绕管理者经常遇到的问题——什么是企业文化，怎样评估企业文化，怎样变革企业文化——布局谋篇，界定了企业文化的要素，并解释了它对工作方式的影响。

同时在《企业文化与经营业绩》一书中，约翰·P.科特(JohnP.Kotter)、詹姆斯·L.赫斯克特(JamesL.Heskett) 也从三个方面去阐明文化与企业之间的关系：一是考虑了组织环境的变化对企业文化的影响；二是证实了那些重视所有关键的管理要素（消费者、股东、企业员工）和管理人员领导艺术的公司其经营业绩远远胜于那些没有这些文化特征的公司；三是综合考虑了时间因素在其中的作用。

由中外文献中可以看出企业文化建设作为一种较高级的文化管理模式，它需要企业发展到一定规模和一定阶段，才能将原有的价值、理念整合成独具特色的管理模式和经营方式。 国有企业作为中国现代市场经济发展的重要力量，要具有自己的发展特色。而紧跟时代发展要求的企业文化，对于提高企业的核心竞争力，推动国有企业快速发展具有深远的意义。

二、范文提纲

引言

一、企业文化的理论阐述

（一）企业文化的内涵

（二）企业文化的特征

（二）企业文化的作用

二、深圳市X工程有限公司企业文化分析

（一）深圳市X工程有限公司公司背景

（二）深圳市X工程有限公司企业文化现状

（三）深圳市X工程有限公司企业文化存在的问题

三、深圳市X工程有限公司文化建设存在问题的原因分析

（一）企业文化建设存在问题的根本原因

（二）企业文化建设存在问题的解决对策

四、建立和完善企业文化建设的长效机制

（一）企业文化建设制度保障机制

（二）企业文化建设落地实践机制

五、总结与展望

三、参考文献

[1]王吉鹏.企业文化建设:从文化建设到文化管理[M].北京:企业管理出版社，2013 :01-06 

[2]李建华,章献忠.集团型公司企业文化建设研究[M].沈阳:东北大学出版社，2014

 :04-07

[3]曲庆.企业文化落地理论与实践[M].北京:清华大学出版社, 2015 :25-28 

[4] (美)埃德加H.沙因(EdgarH.Schein)著,郝继涛译.企业文化生存指南[M]. 机械工业出版社, 2004:03-14

[5] (美)约翰·P.科特(JohnP.Kotter),(美)詹姆斯·L.赫斯克特(JamesL.Heskett)著,李晓涛译.企业文化与经营业绩[M]. 中国人民大学出版社, 2004:38-64 

[6]王若晨,陈亮.企业文化与核心竞争力研究——以海尔集团为例[J]. 改革与战略. 2004(04) : 08-12

[7]龙小伟.发挥工会工作优势 助推企业文化建设——以国有企业工会工作促进企业文化建设的探讨[J].北京市工会干部学院学报.2014(01) :06-08

[8]李永红.国有企业文化现状及改善对策探析[J].湘潮(下半月).2014(12) :11-14

[9]金爱平.浅谈国有独资公司扎实开展企业文化建设的思路和方法[J].中外企业家.2015(01) :08-12

[10]肖金学.中国X企业文化思考[J].信息网络.2003(10): 32-34