小微企业的人力资源管理研究---以杭州某服装企业为例_开题报告

小微企业人力资源管理的概念

小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。在我国，小微企业在国民经济的发展中具有重要作用，它不仅是增加就业的主要渠道，也是促进市场竞争和市场经济发展的基本力量。但是受企业规模的限制，小微企业往往缺少相应的人力资源体系，所以专业的人力资源管理对于小微企业的长久发展有着至关重要的作用。

（二）当前国内研究小微企业人力资源管理存在的问题

随着市场经济地不断发展和各种优惠政策地推出，我国小微企业也蓬勃发展，其在国民经济中的地位也越来越重要，但是与大中型企业相比，其仍然存在着诸多问题。对于小微企业的人力资源管理，首先要树立人力资源的观念，要考虑到企业目前人力资源管理的现状，许多小微企业没有专门的人力资源从业人员，更多是老板本人亲力亲为，但是随着企业的迅速发展，很多问题就会被暴露出来。例如人员招聘方面，因为招聘渠道的不健全或是一味的从主机的家族成员中安排工作岗位，导致企业可能会错过合适的人才。其次，对于员工的培训机制不健全，现在越来越多的企业培训五花八门但是真正有效的培训少之又少，许多小微企业也纷纷召集自己的员工进行培训，但是这种培训的内容过于单一，使得员工参与培训的积极性不高。有一些企业的培训只是对业务技能培训，并没有企业文化的建设，这导致员工对企业的忠诚度较低，最终也没有成效，人员流失的现状比较严重。最后小微企业在薪酬管理上方式方法也健全，员工对于自己的薪资是最在意的，但是很多小微企业也是刚刚起步，薪资待遇这方面可能没有设立一套完善的机制，久而久之，没有合适的奖励机制来调动员工的积极性，员工就会失去信心造成人员流失。所以有专业的人力资源规划，有效的培训机制，合理公平的薪酬管理制度，是小微企业留住人才的最好办法。

（三）目前研究有效解决小微企业人力资源管理的有效解决办法

针对当前小微企业人力资源管理的几大问题，企业本身必须重视起人力资源管理的重要性。首先要改变传统的领导管理理念，引进专业的人力资源管理体系，对企业的长久发展要做好规划。其次要完善招聘和培训的体系，在进行具体招聘时也要留意内部人员的提升。在员工培训方面，针对不同岗位的员工要进行专业具体的培训，企业不仅仅是培训技能，也要着重于企业文化的培养，要让员工产生归属感。最后且最重要的就是建立一套完整的薪酬福利制度，与大企业相比，小微企业的激励措施比较单一，基本的薪酬不具备竞争力，所以企业应对本行业的薪酬水平进行调查，保持薪资的吸引力，在满足员工的基本需求后，还要建立一套公平的绩效考核办法，针对那些表现优秀的员工要有一定的奖励，对于没能达标的员工要有一定的惩罚措施，从而有效的提供员工的积极性。

范文提纲

一、小微企业人力资源的相关理论

（一）小微企业的概念

（二）小微企业人力资源管理的含义及具体内容

（三）小微企业人力资源管理的目的与意义

二、杭州某服装企业人力资源管理中存在的问题

（一）企业对于人力资源管理的意识淡薄

1、人力资源管理的观念落后

2、企业缺乏人力资源管理人员

（二）员工招聘和培训存在的问题

1、招聘渠道和方式的不合理

2、缺乏完整的培训体系

（三）绩效管理及薪酬制度不完善

1、绩效管理方式过于单一

2、奖励及福利待遇不够吸引人才

三、解决企业人力资源管理问题的对策

（一）完善企业人力资源管理体系

1、建立现代化的人力资源管理理念

2、拓展人员招聘渠道和选拔途径

（二）改革员工培训和薪资管理制度

1、完善员工的培训体系，加强培训力度

2、建立有效的薪酬制度，激励员工

3、完善员工福利待遇

四、总结

人力资源管理对于企业的重要性

三、参考文献

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