完善企业全面预算管理的思考 -开题报告

随着我国市场经济的发展，越来越多的企业集团涌现。这些企业集团充分发挥其人、财、物力的优势，在市场竞争中显示出强大的生命力。企业集团管理不能仅限于集团总部。还必须关注对其子公司、分公司以及其他成员企业的管理与控制，整个企业集团的财务控制十分重要，集团企业财务控制的实施需要总部对各子公司和分公司的计划、监督、检查和考核，而预算管理是这些工作的核心。全面预算管理是一种行之有效的综合管理方法，推行全面预算管理，有利于实施企业的成本效益管理，有利于对集团公司所属各部门、各子公司的业务流程的有效控制，有利于集团公司管理上水平。全面预算管理是一项复杂的系统工程，公司必须从自身实际出发，取长补短，不断完善与提高。换句话说，只有靠自身不断摸索总结，才能找到一个理想的“药方”，那种照搬照抄的“拿来主义”是行不通的。同时，在推行过程中应分步骤实施，注重实际，不能急于求全与求成。

再则，中国现今实行紧缩货币的政策。中国人民银行5月2日宣布，从5月10日起，上调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点，农村信用社、村镇银行暂不上调，维持原来的13.50%。这是央行年内第三次上调存款准备金率。此前，央行分别与1月18日和2月25日上调存款准备金率。此次上调后，大型金融机构法定存款准备金率将达17%。虽然央行的此举旨在收紧银行系统的流动性，防范通货膨胀和经济过热风险。但是高频调整准备金率将会使市场上流动的资金将会减少，将会挤压中小企业贷款，使各企业贷款的难度加大，并且各企业生产经营将会受到一定的影响，在这样的形式下，有些规模不是很大的企业可能就会因为资金问题被挤出市场，最终导致破产。

然后，通过借鉴和吸收西方的企业预算管理体系，结合我国制造业企业的特点，建立适合我国国情、体现我国特色、在我国制造业企业可以有效执行的全面预算管理体系，从而推动全面预算管理体系在所有行业的应用与发展，为中国企业的发展服务。因此研究制造业企业的全面预算管理体系的构建不仅对制造业企业有积极的作用，对于其他行业的借鉴作用也是不言而喻的。同时通过本文的研究，对全面预算管理涵盖的基本内容进行恰当的梳理，使全面预算管理在理论上更完善、体系上更完整，更能适应中国企业的实践应用。综上所述，我们可以看出，预算管理制度在现今企业发展中地位越来越重要了。为了提高集团的综合水平和市场竞争力，公司有必要不断完善自身的预算管理制度。

最后，我国目前处于市场经济的初级阶段，企业的经营环境具有独特性，企业的管理风格正在由粗放型向集约型转变，实施预算管理正是促进企业遵循市场规则、推进制度化管理的过程，是完善公司治理结构和提升管理水平的有力手段，对企业提高自身的生存与竞争能力有着至关重要的作用，它有助于企业事先计划、事中控制、事后分析，以加强管理，提高经济效益，实现企业集团有机整合，有效地消除企业集团内部组织机构松散的现象。国内企业集团大多己经认识到它的重要性，在结合各种经验的基础上，积极探索适合本企业的预算管理制度，但全面预算管理在企业集团中发挥的作用还远远不够全面。因此，加强全面预算管理对提高企业管理水平、竞争能力具有重要的意义。

••

二、范文提纲

一、引言

二、企业全面预算管理的基本理论

（一）全面预算管理的基本概念、特点及作用

（二）全面预算管理的管理程序

（三）全面预算管理模式

三、全面预算管理的现状分析以及主要问题

（一）现状分析

（二）主要问题

四、如何完善公司全面预算体制

（一）预算基础数据的完善与优化

（二）预算管理制度体系的完善

（三）建立多维数据的预算管理信息系统

五、结语

六、参考文献

三、参考文献

[1]吴思妮.集团公司全面预算管理存在的问题及对策分析[J].会计师，2011（08）61-64.

[2]邓云.浅析集团公司的财务管理[J].东方企业文化，2011（12）：23-24.

[3]赵静.加强全面预算管理的意义及对策浅析[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2011（09）：62-63.

[4]朱琴.刍议全面预算在资本运营战略中的重要性[J].新会计，2011（06）：62-67.

[5]王志斌.企业如何进行全面预算管理[J].现代经济，2008 (3)：52-55.

[6]朱明辉 王微.全面预算管理内容及其作用[N].财会信报，2009.

[7]李雅珍.加强企业财务预算管理的思考[J].科技信息,2009（19）：328-378.

[8]张灿.有效实施企业集团全面预算管理[N].财会信报,2009.

[9]胡如月.关于全面预算管理与企业战略关系的探讨[J].经营与管理,2009(11):22-23.[10]宋奎艳.企业全面预算管理体系的构建与运作研究[D].成都:西南石油学院,2003.

[11]财务部政策会计师考试委员会办公室.财务成本管理第一版[M].北京:经济出版社,2002.

[12]〔美〕爱德华 J.布洛切、康 H.陈、托马斯 W林.成本管理——经营控制与管理第一[M].北京:华夏出版社,2002. 

[13]吴辉 高晨 预算是企业战略执行和集团管控的工具——以A公司为例对集团企业预算管理的研究[J];北京工商大学学报(社会科学版) .2010年05期