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家族企业传承模式对企业管理的影响_开题报告

Ktbg26199 家族企业传承模式对企业管理的影响_开题报告(一)国外研究现状Lansberg (1988)认为家族企业传承规划指的是所有的传承准备工作,为家业永续、持续和稳定的发展所做的所有筹备工作。家族企业在三种情况下进行传承:一是企业的所有者觉得自己没有足够的能力、技能等;二是企业创始人到了一定年龄自然也要退出企..
家族企业传承模式对企业管理的影响_开题报告 Ktbg26199  家族企业传承模式对企业管理的影响_开题报告

(一)国外研究现状
Lansberg (1988)认为家族企业传承规划指的是所有的传承准备工作,为家业永续、持续和稳定的发展所做的所有筹备工作。家族企业在三种情况下进行传承:一是企业的所有者觉得自己没有足够的能力、技能等;二是企业创始人到了一定年龄自然也要退出企业;三是因为不可预料的突发事故导致企业主不能继续工作(Nuebauer ,2003)。家族企业不管是在领导上、关系网络还是许多核心资源上都非常依赖其创始人,因此只有一个有效合理的传承计划,才会帮助企业避免随着失去领导人而灭亡。在国外研究人员长期的统计中发现:拥有继任计划的企业继任后的绩效明显优于没有继任计划的企业,且影响不仅来自于个人的继任,好的领导团队继任能带来更高的资产回报率。Sharma(2003)指出,家族企业继承计划是为了促进企业的部分或全部经营管理权由一个家族成员向另一个家族成员转移。但这只是对管理权的传承下了定义,然而家族企业的传承应该不止包括管理权,还包括所有权,管理权,控制权,财产权。
(二)国内研究现状
早期的研究主要集中在现任职者,没有将注意力放到继承人的方面。目前
,国内外的学者对继任者的研究主要通过对继任者的继承意愿以及继任人的能力两方面展开研究。王晓婷(2010)对浙江地区的家族企业家子女的进行了继任意愿调研,发现超过 60%的受访者表示不愿意进入自己的家族企业工作. 仅有继承意愿是无法顺利实现传承的,接班人还必须具备相应的领导能力、办事水平和长远目光(王连娟,2007) 。接班人是否合格以及如何有效的培养合格的接班人也是影响家族企业传承有效性的重要原因之一。由于信任问题导致甄选招聘外部经理
人的代理成本和花费成本都高于直接选择家族内部人员继任(刘学芳、江红玲,
2007)。李生校(2004)对浙江省绍兴市的家族企业继承情况调查后发现,家族股权占比、企业规模以及现有任职者的教育背景是影响接班人选择的主要因素。
    在以及选择了家族内部继承的情况下,企业经营权也存在着不同的继任式。
目前主要存在的几种方式:一是长子继承制,主要来自中国上下五千年的传统思想所带来的影响;二是贤才继任制,企业主在众多候选人中挑选出技能、处事最优秀的继承人;最后是分割经营权,将企业分成几部分传承给不同的子女,但这种做法必然会降低企业的竞争力和凝聚力(潘晨光,2003)。家族企业传承中除开企业创始人、企业家的家族以及家族控股股东外,要考虑相关利益者以及企业员工的心态的调整制定出全面的最适合的继承人判断标准(罗嘉,2007)。并选出最符合标准的子女对企业进行经营管理。
二、范文提纲
一、序言
二、家族企业传承模式现状
1、家族企业传承模式分析
2、家族企业传承模式的影响因素
三、家族企业管理现状及影响因素
1、企业管理现状
2、企业管理的影响因素
四、家族企业传承的对策
三、参考文献
    [1] Lansberg,I.S.Thesuccession conspiracy:Resistance to succession planning in first generation familyfirms[J]. Family Business Review, 1988,1(2):199-143
[2] Nuebauer,H..The dynamics of succession in family businesses in western european countries[J].Family Business Review, 2003,16 (4) : 269-281.
[3] Sharma,P, Chrisman JJ., Chua.J.H..Predictors of satisfaction with the succession process in family firms[J]. Journal of Business Venturing 2003,18 (2):667-687.
[4]王晓婷,基于家庭视角的家族企业传承研究[D].杭州:浙江大学博士学位范文,2010.
[5]王连娟.家族企业接班人选择研究综述[J].学术研究,2007(4):31-37.
[6]刘学芳,姜红玲,特殊知识-薪酬谈判与家族企业继承选择[J].生产力研究
,2007 (15):121-123.
[7]李生校,王华锋,娄枉华.转型与升级背景下民营企业接班人选择及其实证研究[J].管理学报,2004(2):152-157.
[8]潘晨光,方虹.家族企业的继承问题初探[J].世界经济与政治论坛,2003(1):83-87.
[9]罗嘉.家族企业传承制度面临的块择-美国家族企业研究对华人家族企业的启示[J].东南亚研究,2007(1):86-90.
[10]波斯纳.打造新一代继承人[M].北京:中国财经经济出版社,2004.




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