家族企业现代化管理之我见_开题报告

一、文献综述

自企业诞生之日起，家族企业就是一种重要的企业形态，迄今为止，家族企业在人类社会发展史中，始终扮演着重要的角色。尽管很多人由于“金字塔形”而不喜欢家族企业甚至“炮轰”家族企业，但在当今社会，家族制作为一种重要的企业管理制度，不仅历史悠久，而且广泛存在。不仅存在于中国，而且广泛存在于世界各地。正如美国人克林·盖尔西克等在《家族企业的繁衍》一书中指出的那样：“世界范围内80%以上的企业归属于家族企业，其中既有著名的世界最大超级市场沃尔玛和投资界领袖富达投资公司，也有独守一隅的小杂货店”。家族企业作为一种经济组织形式，源远流长，久盛不衰，称得上是企业的“鼻祖”。原始形态的企业就是家族企业，无论在农业经济的手工业时代，还是在工业经济的机器大工业时代，家族企业都获得了迅猛的发展。直到今天，家族企业仍是全世界最流行的组织形式之一。根据国际家族企业学会统计的数据，家族企业解决了全球50%到60%的就业，对全球GDP的贡献率达60%。自改革开放以来，我国家族企业的发展迅速对国家经济发展发挥了重要的推动作用。现实的发展状况更是远超出人们的想象，家族企业几乎处处存在，而且生机勃勃，这不能不引起学术界的深刻反思和关注。我国家族企业的成长食欲计划经济向市场经济的转轨密不可分的，伴随着市场经济的的改革而快速的发展。但由于发展的时间还较为短暂，我国大多数家族企业的规模还比较小，大多数集中在服装鞋帽，食品，小家电等生活消费类产品的制造销售，缺乏大型的企业集团和高科技领域的企业，技术含量较低，而且部分家族企业规模的不断扩大以及众多家族企业面临第一代创业者与第二代领导者交接更替的情况，我国家族企业面临着一些制约企业发展的瓶颈问题，需要进行转型创新，已实现企业的长远目标。

对家族制进行研究的主要有人类学家、社会学家、经济学家和管理学家等。而最早研究家族制的是社会学家马克思韦伯(Max Weber)，他提出新教伦理和禁欲教派所构造的生活方式共同体优于家族，并且他研究家族制的根本目的是提出官僚层级的管理方式，为此他是完全否定家族制的，并认为中国之所以没有资本主义的发展是因为中国的家族观念(Max Weber,1920)。而经济学家则从企业的产生和存在的原因角度研究家族制，发展到现在，已经引进了制度经济学的研究方法，从而得到“家族式的经济组织是一种非正式制度安排所形成的非正式组织”。翻阅大量的经济学家关于家族制的研究成果发现现在经济学家已经承认了家族制的“合法地位”，并认同了家族企业和现在企业并存于一个经济体中。

政治人物常常也涉及家族制的讨论，但是他们往往带有鲜明的政治色彩，并利用手中的资源配置权，单凭个别的案例就叫嚣要把家族企业转变为现代企业，否则就不让上市。在现阶段社会信用体制和法律制度不健全的情况下，一味地提倡名营企业打破家族制是不稳妥的，但应该在加快社会制度建设的同时，鼓励民营企业主从封闭家族企业向开放式家族企业发展。而经济政治家们则是利用经济话语权为政治服务，认为家族制是制约中小民营企业发展壮大的关键因素，家庭经营只是一个过渡，并力主民营企业向现代企业委托代理制改革。管理学家则从管理的角度研究家族管理的优缺点，并提出方案解决家族企业存在的问题。

近年来，我国学术界开始重视家族企业问题的研究，但也基本上限于企业制度与治理结构方面，而对家族企业存在的必然性，家族企业的竞争力以及家族企业发展战略的研究较少。因此，系统而深入的研究家族企业的发展问题，寻找一个富有效率，有适合中国国情的家族企业发展战略模式，有着特殊的理论与实践意义，从而确保家族企业能够健康，持续的发展。

企业界的重庆力帆集团老板尹明善认为“摒弃家族企业还为时过早。”他认为，无论从经营机制还是管理方式，家族企业在中国现阶段的存在都是可能和必要的。但同时他们还将家族企业进行部分“现代化”，如将自己的子女送进名校，聘请高级顾问以及部分引进优秀人才等等。尽管他们没有理论上的支撑，但是，正是这种模式引起了我们的反省和思考。家族企业管理和现代企业管理并不是极端的舍谁留谁，而是家族管理与现在科学管理方式相融合，产生一种新型的家族企业现代化管理模式。

我国家族企业普遍股权集中度过高，所有权高度集中在家族手中，产权结构单一，基本上是所有者与经营者同一，所有权与经营权结合。家族企业管理要从根本上解决1.管理粗放，缺乏战略管理2.企业文化局限性受限制3.宏观环境的制约4.企业所有权和权力的交接问题。家族企业有其特有的有事和成功的经验，但也存在着制约自身发展的天生缺陷。要实现家族企业健康可持续发展，除了需要政府给予创造良好的法治和经济环境之外，更重要的是需要家族企业从思想观念，股权和治理结构及科学规范化管理等方面进行自我否定的改革1.优化股权结构，稀释家族股权，实现产权清晰。2.引进现代企业管理制度，实现科学化管理。3.重构新型文化企业。4.为家族企业创造良好的外部环境。

二、范文提纲

一、家族企业

（一）家族企业的基本概念

（二）家族企业管理的优势与劣势

二、国内外家族企业的发展状况

（一）万向集团

（二）沃尔玛

三、家族企业管理与现代企业共生机制

三、参考文献

[1] 克林·盖尔西克.《家族企业企业的繁衍》[M].北京：经济日报出版社，1998

[2]马克思·韦伯.《儒教与道教》[M].北京：商务印书馆，1995,289-296

[3]李洪伟，高华文.《家族式企业管理》[M]，科学技术文献出版社，2006,02

[4]郭凡生。《中国模式：家族企业成长纲要》[M]，北京大学出版社，2009,01

[5]戴维S.兰德斯(DAVIDS.LANDES)，黄佳，李华晶.《世界上最伟大的家族企业》[M]，机械工业出版社 20008,01

[6]付文阁，《家族企业的职业化管理》[M]，中国农业大学MBA中心

[7]吕梦云，《家族式企业管理模式利弊分析及其对策初探》，企业导报，2012,02

[8]李娇，凯旭，《我国家族企业管理中的问题与对策》，现在经济信息，2013,01

[9]侯新生，《我国家族式企业可持续发展问题及对策研究》[J]，经营管理者

[10]王改英，《我国家族企业人力资源管理问题探析》[J]，新乡教育学院学报，2008,03