太平洋网络公司企业绩效管理研究_开题报告

国外对于绩效评估的研究已经有七十多年历史，对选定考核指标，减少考核误差，考核者认识过程等领域都进行了深入的研究，形成了许多先进的理论及实践方法。但绩效评估只能评价员工的工作情况并提供改善绩效的机会，本身并不能提高员工及组织的绩效，针对这一情况，国外学者于20世纪70年代后期提出了“绩效管理”的概念，绩效管理与绩效评估虽然只有两字之差，但在管理理念上却有着显著的差异。研究者从以人为本的角度出发，提出了系统、全面的绩效管理体系。绩效管理旨在引导员工个人绩效，并通过绩效反馈提高员工绩效，以实现企业整体绩效的改善，注重开发员工的潜能，将组织绩效的提高建立在员工绩效提高的基础上。绩效管理理论己被各国企业广泛接受，并深受学术界及企业界的关注。

二、范文提纲

引言

一、绩效管理相关理论概述

（一）绩效管理的概念

（二）绩效管理的特点

（三）绩效管理的方法

二、太平洋网络公司绩效管理现状及问题分析

（一）太平洋网络公司基本情况

（二）太平洋网络公司绩效管理现状

1.传统绩效管理方式仍占支配地位

2.机械地执行和套用绩效管理办法

3.绩效指标体系过于复杂，追求绝对公平

（三）太平洋网络公司绩效管理存在的问题

1.缺乏对团队的考评体系

2.考核主体单一

3.绩效管理内容不全面

4.注重绩效考核，轻视绩效管理

5.绩效指标设置不科学

6.考核结果的运用不充分

三、改善太平洋网络公司绩效管理的策略

（一）从战略高度重视绩效管理

（二）绩效计划

1.绩效计划的作用

2.工作目标及其衡量标准

（三）绩效实施

1.计划沟通和辅导

2.信息搜集和文档记录

（四）绩效考评

（五）绩效结果的运用

结论与展望

参考文献

三、参考文献

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