企业可通过提高激励制度来管理员工_开题报告

文献综述

激励主要的目的是激发、引发、保持和规化成员的行为，进而有效的激励实现职员个人的目标，改进组织绩效。有效的激励机制促使以团队、组织产生向心力，提高工作效率。运用激励人才，增强团体、组织的活力。然而许多企业员工激励工作开展的异常艰苦。耗费了大量的资金、精力却仍没能留住员工，高居不下的流失率，低的员工满意度和工作热情让公司百思不得其解。本文以珠海铨高机电为例，结合公司的现状，提出有效员工激励存在的问题，就问题提出分析并作出相应政策。为企业的发民作理论基础

范文提纲

一、公司概述

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二、员工激励存在的问题

（一）片面认为奖励就是激励，缺乏约束

（二）人价值得不到充分的体现运用

（三）没有形成有效的竞争机制

（四）任用当面存在诸多不合理处

（五）人才缺乏良好的成长环境和发展

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分析造成现状的原因

小企业的特征

绩效考核太笼统

行为激励效果差

薪资激励可行性小

“德西效应”的存在

对策

转变选择人才的观念

创建“以人为本”的企业文化

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引言：激励主要的目的是激发、引发、保持和规化成员的行为，进而有效的激励实现职员个人的目标，改进组织绩效。有效的激励机制促使以团队、组织产生向心力，提高工作效率。运用激励人才，增强团体、组织的活力。然而许多企业员工激励工作开展的异常艰苦。耗费了大量的资金、精力却仍没能留住员工，高居不下的流失率，低的员工满意度和工作热情让公司百思不得其解。本文以珠海铨高机电为例，结合公司的现状，提出有效员工激励存在的问题，就问题提出分析并作出相应政策。为企业的发民作理论基础

三、参考文献

著作：

[1]威廉大内.Z理论[M].美国：机械工业出版社.1981

[2]迪尔肯尼迪.公司文化——企业在生活中的礼仪[M].中国人民大学出版社.2008

[3]彼德斯惠特曼.追求经营臻境[M].

[4]黄新华.激励员工的18个大原则和180个小手段[M].当代世界出版社.2010

[5]彼得德鲁克.管理的实践[M].机械工业出版社. 2009

[6] 龚益鸣.质量管理学[M].上海复旦大学出版社.2000

[7]莱西赫尔德.忠诚的价值[M].北京.华夏出版社.2001

[8]笛德.管理创新[M].北京.清华大学出版社.2008

[9]陈传明.西方管理学经典命题[M].南昌.江西人民出版社.2007

[10]秦勇，邢战雷.基于层次分析法的企业员工激励机制调查研究[J].职业圈，2007

[11]刘艳莉.中小企业员工激励存在的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技