对家族企业管理模式创新—建立并推动现代化企业制度-开题报告

（一）国内家族企业发展研究

家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。美国学者克林·盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。这一定义强调企业所有权的归属。学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征。孙治本（2012）认为，家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。

在我国，20世纪70年代末到80年代初，才掀起了家庭经营的第一次浪潮。随着对私营经济在国民经济中地位的认同，占据私营经济绝大比例的家族企业得到了长足发展。姚绍龙（2010）认为，很多人都对中国的家族企业不怎么看好，因为家族企业几乎都是管理混乱、家长制的代名词。但是，中国95%的民营企业却都是家族企业，并且其中的大部分仍处在传统家族企业阶段。颜伦琴（2015）认为，我国的家族企业存在着很多弊端，例如：排外心理、任人唯亲、人情管理、滥用权力等。正是因为家族企业的比例重、范围广，家族企业的创新和改革才显得刻不容缓。赵小刚（2011）认为，只有战略创新才能使企业突破种种矛盾和束缚，破茧而出；只有战略创新才能引领企业把我重大机遇，进入理想的境界。徐培华（2009）认为，21世界企业的竞争，已不是单纯的产品竞争、技术竞争、资产实力的竞争，还是理念竞争、品牌竞争、和文化竞争。文化作为一种软实力，已经成为当今企业在市场上的核心竞争力。

（二）国外家族企业发展研究

根据美国季刊《家族企业》杂志的统计，美国家族企业的比例达到54.5%，美国为76%，澳大利亚为75%，意大利和瑞典甚至超过90%。在亚洲许多经济体中，家族企业更是成为了企业的主要形式。在东南亚各国和地区中，最大的15个家族控制的上市公司的股票市值占总市值以及国内生产总值绝大部分。可以看出在这些国家经济中家族控制非常明显。

（三）通过研究调研分析，个人观点认为：

我国家族企业之所以能够快速的发展分为以下几种原因：1：家族企业的管理者拥有着我爱我家的信念，使得企业在遇见问题的时候能够齐心协力、共渡难关。2：企业的不断创新，领导者的选贤任能。3：政府的支持与国家经济的飞速发展为家族企业的发展提供了良好的社会环境支持。

在前景一片大好的前提下，如果家族企业想要得到长远的发展和质的突破，那么就离不开自我的创新和制度的完善，家族企业走向成熟也能为现代企业制度的发展做出重要的贡献。

二、范文提纲

一．我国家族企业的发展趋势

（一）家族企业的传承与发展

（二）创新与家族企业可持续发展

二．家族企业对我国国民经济中的贡献及发展弊端

（一）家族企业对于经济的贡献

（二）家族企业发展的弊端

三．家族企业改革推动现代化企业发展的建议

（一）建立适应企业发展需求的产权制度

（二）提升企业管理水平，创建企业文化

（三）完善企业继任者与选贤任能制度

（四）积极履行社会责任，创造有利于企业成长的社会环境

三、参考文献

﹝1﹞颜伦琴 价值中国—中国家族企业的六个弊端  2015.02.12

﹝2﹞孙治本 家族企业定义 2012.02期

﹝3﹞姚绍龙 家族式企业发展忌家长式管理   2010年 12期

﹝4﹞赵小刚 战略创新是企业发展的不竭动力 2011年

﹝5﹞徐培华 传统文化与企业发展  2009

﹝6﹞陈淑娟 东方管理视角下中国家族企业接班传承研究  2011年

﹝7﹞张海丽  家族企业人际公民行为的影响因素及管理策略 暨南大学2011年

﹝8﹞杨舟毅 家族企业中的经理人困境 2010年07期

﹝9﹞姜清文 童清华 我国家族企业代际传承研究 2011年14期

﹝10﹞石才员  家族企业中的信任危机 2011年14期