组织设计的变更管理_开题报告

一、文献综述

研究现状

 对于个案来说90年代初，海尔集团开始实施万众瞩目的“创造性破坏---业务流程再造”，这种极端的举动无疑成为海尔鹤立鸡群的强大武器，历经残酷、激烈的家电业的价格战，很多企业纷纷倒闭或濒临破产，然而海尔集团在市场经济的考验下，没有动摇自己的信念，创造了一个又一个的辉煌，海尔的胜利在于它敢于打破传统的组织机构，人力资源结构和市场战略，在流程改革过程中，海尔也遇到过挫折和阻力，还导致海尔的业绩经历了几个月的下滑，但最后还是取得了初步成功。在任何现状中出现的变更，只要认真分析的组织变更必定能取得成功。

（二）、变更的论述

任何一个事物在一开始它就在不断的变化当中。使用者需要调整计划或者设计；测试发现了问题需要对错误的问题进行变更，包括人员流失，也需要项目进行一定的调整以适应这种情况。BUG管理，需求管理，风险控制等本子上都是变更的一种情况。它们都是为了保证项目在变化过程中始终处于可控状态，并随时可跟踪回溯到某个历史状态。

二、范文提纲

引言：谈谈组织设计的变更管理发展沿革和现状

第一章：组织管理的发展

（一）：组织管理的发展沿革

（二）：组织管理的发展现状

第二章：组织设计的变更

（一）：组织设计的变更过程

（二）：组织设计的变更现状

第三章：组织设计的变更管理

（一）组织设计的变更管理的发展沿革

（二）组织设计的变更管理的发展沿革和现状

三、参考文献

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