锦江集团企业文化与核心竞争力的研究_开题报告

（一）国内研究现状

张维迎教授(2002 )认为企业的存亡取决于是否具有核心竞争力，即是否具有独特的资源和能力，这种独特性具体表现为你所拥有的资源是偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉的；“偷不去”是指别人模仿你很困难；“买不来”是指这些资源不能从市场上获得；“带不走”就是核心竞争力是一个有机组合的整天而无法分拆带走；“拆不开”就是这种核心竞争力由各种资源和能力组合而成，是一个整体；“溜不掉”就是企业的核心竞争力一直伴随着企业发展壮大，具有可持续性。

傅肖岩(2007)对我国企业的核心竞争力进行了描述，认为当时我国核心竞争力具有依赖性强、技术创新能力差、整合能力差的特点，分析了外资对中国企业核心竞争力的影响，主要从研发效应、技术溢出效应、自主创新效应三个方面进行营销，提出了加快政府职能转变、加大知识产权保护力度、提高企业技术吸收能力、提高企业自主创新能力的思想有效培育和提升我够企业核心竞争力的措施。

赵彬等(2007)认为我国软件企业面临着全球化的激烈竞争，企业要想追求长远发展，在竞争中处于不败制定，就不仅要提高企业产品的服务和质量，而且要将企业的成本降至最低，分析了通过管理法，并运用其用于提高软件企业的核心竞争力。

刘小元等(2006认为定性分析与定量分析相结合的方法适合评价企业核心竞争力，灰色评价法是定性分析与定量分析相结合的方法，并且认为企业核心竞争力拥有灰色系统的相关特征，建立企业核心竞争力的评价指标，提出了运用多层次灰色评价法建立多层次灰色的企业核心竞争力的评价模型。

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（二）国外研究现状

拉大卫·克莱拍斯(Dvaid Kerps)在《企业文化和经济理论》一文中用博弈论解说了企业文化，企业作为一个由多个人组成的群体，其行为实际就是人与人的博弈过程。人的行为取决于他自己的效用函数和约束条件，一般认为效用函数的变化很小，因此个人所面对的约束条件如环境就决定了他的行为。

法(Raffa)和佐罗（2011)认为，企业核心竞争力不仅存在于企业的业务操作系统中，而且存在于企业的文化系统中，根植于复杂的人与人、以及人与环境的关系中。•••••

诺思(D.North)认为:文化作为秩序的伦理基础，是一种“意识形态”，不仅是减少经济秩序交易费用的重要制度基础，还对经济主体创新和进取精神的产生巨大推动，是有效率的经济组织的基础。

约翰·科特在《企业文化与经营业绩》中基于管理学分析视角，通过对成功企业文化和病态企业文化的分析说明企业文化对经营业绩的影响。约翰·科特把企业文化分为三个类别:强力型、策略合理型、灵活适应型三种理论。强力型理论将企业文化区分为“强力型企业文化”和“脆弱性企业文化”，多在美国公司中实行，例如:联网计算机公司、西北互利保险公司;策略合理型理论认为:“与企业经营业绩相关的企业文化必须是与企业环境、经营策略相适应的文化”;灵活适应型理论把企业文化区分为革新型企业和保守型企业文化，此理论认为，要适应整个市场环境和变化，强调企业文化本身要不断革新。三种理论都从企业文化的角度解释“企业经营业绩的差异问题”，同时都强调了企业文化会对企业经营业绩产生很大的影响，企业文化成为企业竞争优势的主要因素。

2001年，Coyne& Hall& Clifford认为企业的核心竞争能力是企业内部群体或团队中是根深蒂固以及相互弥补的知识和技能的整合，企业通过这种能力能将企业的项目按照世界一流的水平进行实施。

二、范文提纲

引言

一、企业文化与企业核心竞争力关系的理论分析

（一）企业文化与企业核心竞争力理论概述

1、企业文化概述

2、企业核心竞争力概述

（二）企业文化与企业核心竞争力理论关系探析

（三）企业文化对提升核心竞争力的辩证分析

1、企业文化对提升企业核心竞争力的积极作用

2、企业文化对提升企业核心竞争力的消极作用

3、企业文化中的核心价值观与企业核心竞争力关系

二、锦江集团的企业文化与核心竞争力关系分析

（一）锦江集团文化背景概述

（二）锦江集团文化对核心竞争力的作用关系

1、锦江集团的精神层面文化与创新能力

2、锦江集团文化品牌层面文化与企业品牌关系

3、锦江集团制度层面文化与公司管控能力

（三）锦江集团案例分析总结

三、锦江集团基于核心竞争力提升的企业文化建设对策

（一）构建整体型企业文化来提升企业核心竞争力

（二）培养创新型的企业文化来提升企业核心竞争力

（三）培育学习型企业文化来提升企业核心竞争力

（四）塑造个性化的企业文化来提升企业核心竞争力

四、结论

三、参考文献

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