家族式企业管理文化的反思_开题报告

什么是家族式企业？家族式企业是指：在经济领域中存在的既有家族特征的各种企业组织。这种企业往往是一个经济意义上扩大的家庭，承担一定的经济功能，其产权结构高度集中，一般控制在家族手中，所有权和经营权分离的程度视企业主意愿而定，决策通常由家族集体做出，来自外部的市场监控比较小，企业监控主要来自家族内部。

管理学大师彼得·德鲁克在《大变革时代的管理》一书中给出了家族企业管理的四条基本原则：（1）家族成员一般不宜在企业里工作；（2）管理层至少有一个高层职位由非家族成员担任；（3）在家族企业中，越来越需要在关键的位子上安排非家族成员的专业人士，而这些非家族成员的专业人士必须受到平等的对待，他们在公司中有“完全的公民权”；（4）当管理层在继承问题上发生麻烦时，把这个问题的决策权交给一个既不是家族成员也不是企业成员的外来者来决定。

世界上知名大企业的发展史，几乎就是一部部家族企业的发展史。家族企业自18世纪工业革命时代产生器，始终在全球经济活动中扮演重要的角色。根据克林盖尔西克的研究，由家族所有或经营的企业在全世界企业中占据65%至80%之间，世界上最成功的一些企业也是从家族企业发展而来的，例如福特、沃尔玛、哇哈哈、万达集团等等。

通过对家族企业管理的研究，分析家族企业正面临的问题和挑战，总结家族企业成功的原因，促进国民经济的发展。

文献综述

    国内学者对家族企业的定义，例如：孙治本，当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权是，这个企业就是家族企业；叶琴，以一个团体为主题，扩大后及于氏族、乡党，基于共同利益或目的，以特定的组织形态和经营方式，共同从事经济活动；程书强，两名或两名以上具有直系或旁系血缘关系以及姻缘关机的家族成员所拥有的所有权与其他非家族成员相比具有相对优势，并至少掌握高层决策权的企业。

国外学者对家族企业的定义，例如：Davis，公司政策和发展方向受一个或几个家庭严重影响的企业。家庭成员通过所拥有的所有权和参与企业管理来施加影响；Babick，开始由一个或几个人成立的小企业，并努力工作使之逐步发展，通常只有有限的资本，但发展过程中始终拥有大多数的企业所有权；Reynolds，家族企业有三种类型：（1）单一业主制；（2）超过50%的公司所有权被家族控制或管理层中50%以上是家族成员；（3）家族拥有50%以上的公司所有权，但公司管理层中家族成员不少于50%。

三、研究的问题

1、家族企业的利弊

家族企业在创业初期，基本上都是本家族的成员。股东层、管理层、决策层基本都是同一人，有什么重大决策，直接就做出决定，不用像其他企业一样，需要召开股东大会来商议，最后才能做出决定。因为企业里都是自己人，大家都会替老板着想，可以随时调整工作岗位或者加班加点，不计报酬的完成工作。家族企业生产规模都是中小型企业，投资较小，建设周期也很短，可以在最短的时间拿到比较多的收益，为企业的壮大颠定了基础。

家族企业由于规模小，实力弱，因此抵御经营风险的能力小，容易被大企业所卷起的巨浪倾覆。企业以亲情化管理为主，容易导致全责不分，管理机制出现混乱的情况。企业的高层管理人员通常是企业老板的子女或亲戚，这样就会发生不懂企业管理的人走上管理的岗位，降低了管理的水平。而外来招聘的员工往往得不到信任，企业留不住有用的人才。

    2、家族式企业管理存在的问题。

首先第一点，用人机制存在漏洞，由于是家族企业，一般都不是文档于正规的技术学校，加上平时自己的爱好或兴趣，再自己琢磨，从而得到一门技术，但是这些技术在小问题面前游刃有余，面对大问题就有些措手不及了。当今社会上，应届文档生都不愿意留在小型企业，他们有更大的目标，而高端积极分子在小型企业毫无用武之地，无法发挥出他们本身的作用，最后纷纷离职。家族式的管理应该具有多元化、个性化的方式，来管理员工。第二点，制度不明确。很多公司都有明文规定，但是制度的执行率和遵守率不大，习惯以人情来规避处罚，迟到早退现象很严重。

3、家族式企业对国内外发展分析

我国大多数家族企业还处于创业阶段，只有部分家族企业完成了原始积累，进行二次创业。而我国的家族企业还处于不成熟阶段，只关注成本的完成，忽略了现代化的管理。

国外的家族企业，已经有了相对的基础，可以创建大规模的经济组织。有些国外企业在聘请员工时，能够突破家族管理这一条例，因而能够提高管理效率，给公司带来更多的财富。

案例分析

本文以万达集团为案例，结合家族企业管理的理论，收集相关材料，并结合企业管理的问题进行分析，得到了家族企业管理的解决方案。

四、总结

    国内企业也好，国外企业也罢都有自己的优点和缺点，只有相互结合并参入属于自己的东西，企业就会成功。

参考资料：

克林盖尔西克《家族企业的繁衍》济日报出版社

彼得·德鲁克在《大变革时代的管理》

汪丁丁《经济发展与制度创新》上海人民出版社

谭力文《管理创新》民主与建设出版社

郭翔《“家族化管理”的效能分析》

袁振普《家族制私营企业向现代公司制度的演进》

胡石其《中国家族企业治理模式研究》

《家族式企业管理》科学技术文献出版社

潘必胜《中国的家族企业》

王健林《万达哲学》