万科企业的迭代发展_开题报告

1.开题报告主要内容包括：封面、文献综述、范文提纲（需提供二级提纲）、参考文献（10篇以上）。 

3.开题报告格式规范参考如下：

一、文献综述

查找范文相关文献，介绍本论题目前研究现状、研究成果等内容。

郭施亮发表在“百家号”上《万科夺得全球房企市值冠军，到底是什么力量创造万科奇迹》一文中提到；“成就万科奇迹，并非一朝一夕就可以实现的，不仅需要有强大执行力的核心管理团队，良好的基本面优势以及持续稳健的盈利增速水平。

作为地产行业第一个客户关系组织“万客会”的创立者-万科，对于万科来说，环境会改变，公司战略会调整，但有一项资源的重要性永远不变-客户；由第三方盖洛普公司持续进行的万科年度客户满意度调查结果显示，06年内平均每个老客户向6.41个人推荐了万科楼盘，实际成交率为23.7%。同时通过不断提高产品的创新能力，变革生产模式，推进标准化，工厂化进程，万科的专业能力优势也进一步得到巩固与增强。06年“广州四季花城项目”获得“詹天佑土木工程大奖”还有取得“詹天佑优秀住宅小区金奖”，建设部主办“07世界城市建设主题大会暨首届阿波罗城市建设桂冠”评选活动中，万科以专业化的管理，推动大规模生产和全面产品质量与服务的提升，以及采用节能分类管理办法，严格执行国家建筑节能标准，所有项目达到节能50%的成绩，荣获“阿波罗城市建设桂冠”大奖。

随着限制性股票激励计划的实施，万科的公司治理得到进一步改善，06年万科《首期（06~08年）限制性股票激励计划》获得股东大会通过，为完善公司中长期激励机制，提升公司治理水平提供了重要的保障。在国际权威杂志《投资者关系》（IR Magazine）主办的“06年中国投资者关系”评选中，万科获得最佳投资者关系奖，最佳年报及公司著作奖，最佳投资会议奖---摘自-百度文库“万科成为行业龙头的发展历程研究。

二、范文提纲

一万科企业的迭代发展

（一）万科企业的雏形

1股改之路

2多元化向专业化之路

3

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（二）万科企业的发展

1职业经理人的打造

2阳光体制的建立

3节能建造-工业化标准

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（三）新型企业的转型

••1，合伙人制度的设立

 2，拥抱互联网，科技赋能

3，专业化向精细化发展

三、参考文献

（10篇以上）

著作：《道路与梦想》《大道当然》

[序号]主要责任者：王石.文献题名[M].出版地：出版者：中信出版，出版年2014年.起止页码（可选）

期刊文章： 

[序号]主要责任者.文献题名[J].刊名，年，卷（期） 

电子文献：万科周刊

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