从家族模式管理到企业化管理的研究-开题报告

当今的社会中约有65～80％的企业为家族企业，根据财富杂志企业中也含有40％的企业也是家族企业，即使在现代企业制度相当成熟完善的美国，90％以上企业也属于家族企业。不管是发达国家还是在发展中国家都有大量的家族企业存在。随着改革的开放，家族企业实力不断发展壮大，家族企业作为一种组织形式已经成为我国社会主义市场经济的一个重要组成部分。

近年来，家族企业的发展也越来越受到学术研究和政府政策的正视与关注。家族企业存在的各种缺陷与弊端慢慢显现出来，很多家族企业在发展的过程中遇到了难以很快很好解决的问题，家族企业未来的生存与发展面临着严重的威胁与挑战。

通过对家族企业治理结构问题的研究，分析家族企业发展中面临的问题和挑战，总结家族企业成功的经验，为家族企业的健康发展提供理论指导，促进民营经济的蓬勃发展，有利于国民经济持续、快速、健康发展，有利于构建和谐社会的大局。

改革开放以后，中国家族企业虽然重新获得发展，但由于时间不长，大多数家族企业仍处于创业阶段，只有少数家族企业完成了资本原始积累，步入了二次创业阶段。与发达国家相比，我国的家族企业还处于较不成熟期，大多数家族企业过多地关注于治理成本，而难以走出资源尤其是人力资本资源的约束，因而在一定程度上都带有制约性，因此，我国关于家族企业现代化的理论分析较分散，家族企业治理范文和著作不多。目前国内关于公司治理的研究对于家族治理的研究具有指导和借鉴意义。

在治理过程中，家族企业面临比非家族企业更加复杂的公司治理结构。非家族企业仅面临由所有者、董事会与管理者3个治理机构所组合成的7种角色定位，包括企业主本身、董事会本身、管理者本身、企业主一董事会、企业主—管理者、董事会—管理者、企业主一董事会—管理者；而家族企业却还要增加家族因素，从而导致家族企业要面临15种复杂的角色定位[11]。 

中国家族企业治理问题的提出，源于改革开放以来我国个体私营企业的迅崛起。治理机制的好坏以及治理效率的高低不仅影响到企业的绩效和发展，而且影响到整个国家的宏观经济运行，进而决定一个国家在国际上竞争力的强弱。可以说，企业治理是企业成败的关键。因此，通过对国外和我国家族企业治理研究发展历程的梳理，以及对我国家族企业治理结构现状的分析，指出我国家族企业在治理方面存在的弊端，并提出完善家族企业治理的建议，对于中国家族企业规避治理风险，提高家族企业的治理效率以及提升家族企业核心竞争力，确保家族企业的可持续发展具有一定的实践意义。首先，对家族企业进行概述：第二，思索家族企业的治理现状，并分析现状形成的原因：第三,通过研究国内外家族企业改制的案例，提出我国家族企业治理及规范化的必要性：最后， 提出解决方案。