企业管理中的激励机制应用研究_开题报告

随着现代企业的发展，人作为生产力中第一大要素的地位已日益显现，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地并保持着对人才恒久的吸引力，就应当通过一个切实可行的激励机制正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。在人力资源管理中运用多种激励策略，把激励的手段和目的结合起来，建立起适应企业特色和优质员工需求的开放的激励体系是有效的方法之一。建立适合企业自身的激励机制将对企业产生深远的影响，有效的激励，能够激发和调动员工的积极性，促使企业员工为实现企业目标不懈努力及保证企业始终充满生机与活力。

激励是一门艺术性的工作，但并不是给予了员工激励，必然就会有收获。同样是激励，我们却看到了不同的结局。例如授权激励、榜样激励、感情激励、信心激励、目标激励、绩效激励、荣誉激励、理想激励、工作激励、薪酬激励、股权激励、参与激励、环境激励和成长激励等。有的企业实施激励后员工积极性高涨，企业业绩不断增长；一些企业也采用了这些激励手段，但员工的积极性似乎没有改变，甚至也没有给企业带来业绩增长；而一些企业没有采用这些常规的激励手段，只有制度和规范，员工的积极性不高，但是企业的业绩仍不断增长。由此可见，激励机制在现代企业管理中的重要性非同一般，因此我们应根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系。

二、文献综述

1、激励概述

激励机制是指激励赖以运转的一切办法、手段、环节等制度安排的总称。既包括外部激励，又有内部激励。这里主要指的是内部激励机制。在一定条件下，制定有效的激励机制，可以使人们在心理上和精神上得到满足。人们得到满足后又会受到刺激而去努力工作产生新的绩效。现代企业中，人力资源作为一种战略性资源，已经成为企业发展的关键因素。企业是否成功地对员工实施了现代激励机制，是否充分发挥了人的积极性，将直接决定其未来的市场竞争地位。建立有效的激励机制是关系企业发展的核心问题，是现代企业发展的关键因素，激励机制运用的好坏则决定着企业的命运兴衰。企业管理中引入激励机制不仅是企业现代化管理的表现，更是迎接未来挑战的一剂良方。如何运用好激励机制已成为各个企业面临的一个十分重要的问题

2、相关激励理论

激励理论经过六十多年的发展，其成果也已颇为丰富,但激励理论只有有效地运用于组织，才能体现其重要性。对于激励机制在组织中的重要作用、存在的误区以及如何有效的去构建，当今国内外学者都有着自己的理解。以下通过罗列各位学者的观念，来加深对“激励机制”的认识。

张德认为早期的激励理论以心理学和组织行为学为基础，主要研究了内容激励理论(1943年的马斯洛(Mas1ow)的需求层次理论、1964年赫茨伯格(Herzberg)的双因素理论、阿尔德佛(Alderfer)的ERG理论、斯金纳(Skinner)的强化理论、佛隆姆(Vroom)的期望理论、20世纪60年代亚当斯(Adams)的公平理论，波特和劳勒的综合激励模型。

3、关于激励机制在企业中重要性的研究。

(1)毛丽君认为科学规范的激励机制是企业制度建设的重要内容激励机制是建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的一项重要内容。如果激励机制不科学、不规范，其他制度也会因此而缺乏科学性、系统性和规范性，企业的整套制度都会不完善，进而影响现代企业制度的建立，影响企业在激烈的市场竞争中的竞争实力，后果可谓严重。因此，制度建设是根本，是基础；激励机制建设更是根本中的根本，基础中的基础。

(2)科学规范的激励机制是企业留住人才、用好人才的关键。孙玉华，郑永江指出，近几年来随着经济迅速发展，我国就业矛盾日益加剧，对于人才的争夺越来越激烈。建立科学规范的激励机制，有利于企业用好人才、留住人才、使之更好地服务于企业的发展。

(3)陈娜认为科学规范的激励机制是企业打造金字招牌的重要举措。一个企业好不好，并不光看这个企业的效益如何，仅仅会赚钱，对于一个企业来说是不够的。许多知名的企业不仅赚到了钱，而且赚到了名。看似不起眼的激励机制，创出了企业辉煌的一块金字招牌，既是对有贡献者的激励，又为企业打响了名牌。

(4)陈晓红、姜敢阌认为激励机制可以不断调动工作人员积极性，开发员工潜能。行为学家通过大量的査发现，绝大多数组织在激发工作人员动机方面都具有很大的潜力。管理学家的研究表明，员工的工作绩效是员工能力和受激励程度的函数，即绩效=能力×激励。如果激励制度能把员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大，同时有利于工作人员素质的提高。激励机制来控制和谓节人的行为趋向，会给学习和实践带来巨大的动力，从而会导致个人素质的不断提高。根据哈佛大学的威廉・詹姆士教授研究就曾发现，一般部门的工作人员仅能发挥20%～30%的能力，如果他们受到充分的激励，他们的工作能力能发挥出80%～90%，如果一个人受到充分的激励，将能发挥出巨大的热情，有出色的表现。激励对工作人员积极性的调动有极为重要的影响。

(5)丁振平认为要加强一个组织的凝聚力。激励不仅仅直接作用于个人，而且还间接影响周围其他的人。每年，麦当劳都要花费上千万美元，邀请一些职员和他们的亲属参加全国大会，这种在共同的使命感中发出的家庭般的亲密与团结力，将麦当芳的员工们紧紧的团结在一起，他们要向全世界证明麦当劳是一个发现并培养人才的大课堂，前途无量。

(6)周奔波、王冠甫认为需要造就良性的竞争环境。科学的激励制度包含有一种竟争精神，其运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制，在具有竞争性的坏境中，组织成员就会受到坏境的压力，这种压力将转変为员工努力工作的主要动力。

(7)Wayne Turk认为应该认清员工的不同需求，对员工无论采取什么样的步骤，第一点就是应该去发现用什么来真正激励每个人。询问人们，倾听他们，观察他们，并提出了一些非常实用的激励战略。

4、激励机制实践应用中遇到的问题及应对措施

激励机制度虽已日臻完善，但在实际操作中仍存面临一些难题，比如有的企业工资分配存在的“大锅饭”“铁工资”现象；员工工资的增长与企业的经济效益增长关系不明显；公司内部的用工制度、用人制度改革不完全配套，淡化了工资分配的严肃性和权威性，使日常工资管理起不到应有的激励作用等等。透过对企业绩效考核中存在难点和问题分析及充分调研，建立合理的绩效考核办法，优化绩效考核资料，有针对性的融入激励机制等措施，把企业绩效考核与激励机制有效结合运用，充分调动员工的工作用心性和创造性，使得企业绩效考核有效开展，激励机制得到充分体现，很好的发掘了职工潜能，在不断在实践中探索和完善，从而有效推进企业的持续健康发展。

三、范文提纲

引言：激励机制的意义和重要性

一、激励机制概述

（一）什么是激励机制

（二）激励机制的特点

（三）运用激励机制的意义

（四）激励机制的作用

二、企业管理实践中常用的主要激励模式

（一）物质激励

（二）非物质激励

三、企业激励机制的运行模式及途径分析

 （一）激励机制的运行模式

  1.完善公司治理结构

  2.做好职业生涯规划

  3.建立有针对性的培训制度

  4.建立科学的绩效管理制度

（二）企业实行激励机制的主要途径

四、对企业激励机制中存在问的建议

（一）存在的问题

（二）合理建议

四、参考文献

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