企业文化建设与核心竞争力关系研究以杭州泛城科技有限公司为例_开题报告

文献综述

引言

企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该能力，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，现在和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。企业文化建设和核心竞争力有着相辅相成，唇齿相依的关系，好的企业文化建设必将推动企业的核心竞争力，企业拥有核心竞争力必将助推企业文化的建设，形成良性循环，促进企业快速发展。

文化建设和核心竞争力关系国内现状

由于历史原因，中国企业处在短期快速成长的状况，文化沉淀较少，核心竞争力不突出，现在也逐渐意识到这个问题，保持可持续发展必须有坚实的文化基础和核心竞争力。中国企业面临国际竞争的压力不断加大，贸易摩擦和关税、非关税壁垒的影响逐渐呈现。企业正进入一个从不熟悉世贸规则，到把握规则主动应对的至关重要的过渡时期。而一些长期积累的深层次矛盾和问题日益暴露出来，随着市场化和全球化，企业亦将面临更严峻的挑战。另一方面看，全球化呈现的新的发展趋势，也是中国企业更多地引进先进技术，发挥比较优势，开拓国际市场，迅速提升核心竞争力的一个重要阶段。企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术源于管理，而管理靠的是企业文化。    基于此，企业必须成功创造一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，而企业文化的建立和重塑，正是人力资源管理的核心任务，它关系到整个组织系统的运行和发展系统工程。文化是基因，是土壤，良好的种子只有在优质的土壤里才能茁长的成长，以阿里巴巴为例，彭蕾简述阿里巴巴的文化通俗的讲是“一群有情有义的人在一起做有意义的事”，这里的情有大情，大家都认一个理“让天下没有难做的生意”,小情是”团队之间互相关心、爱护，在黑暗中大伙手牵着手一起走就不怕，坚信为客户创造价格，那是一件有意义的事情。很多企业经常追溯上下五千年。老祖宗当时的产品、当时的服务，今天几乎看不到了，他们给后人留下的就是文化。文化是可以留下的。中国最有文化的企业应该是“同仁堂”，它的文化很简单，就是：“修合无人见，存心天地知”。这个企业留下了它的核心价值观。药铺遍地有，而唯有同仁堂活了300多年，这就是文化的力量。在农村经常看到一幅对联：诗书传家久，礼仪继世长，如果加一横批就是：生生不息。这也是文化问题。

    中国企业的突出薄弱环节是企业制度，以及与之密切相关的企业文化。在建立和完善企业制度的过程中，中国企业应该学习和借鉴一切有益的先进经验，但不能生搬硬套，还应该在学习和借鉴一切先进的文化，创造出适合国情、具有中国特色和力争世界领先的企业文化，打造出世界级的中国企业和名牌产品。企业文化是企业核心竞争力中的牵引力。对企业来讲，它要追求长久的发展，要做大企业，要把企业做下去，就必须要有长久的动力，能够引导企业突破它的寿命周期。这不是金钱、不是制度、不是企业家、也不是权力。金钱会消失，权力会被剥夺，制度会被破坏，企业家是有寿命的。而未有价值体系才是一个可以持续长久的东西。

2、文化建设和核心竞争力关系国际现状

IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键在于具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。可以这样说：21世纪企业之间的竞争，根本的是文化的竞争。成功的企业将属于积极倡导和运用上述企业文化的企业。    “管理之道不在管人，而在管理知识。”承袭杜拉克的理念，因此在第二代知识管理中，并非建立一个强而有力的系统，把人套牢挤出知识，而是以人为主轴，让人来主导知识的经营，形成一个人人愿意奉献知识的管理系统。        企业文化是企业管理的哲学，不同的管理制度强化着不同的价值观念和不同的企业文化。一个优秀的企业文化应能不断地推动企业管理再造进程，促进经营机制转变和干部、人事、分配制度改革，并能与企业发展相协调、相统一、相促进，在实践中不断汲取营养，在实践中不断得到强化，形成富有企业特色，具有生机和活力的文化竞争力。可以说，实践是检验企业文化的唯一的标准，也是决定企业文化成败的关键所在。    以直销模式创建IT业奇迹的戴尔计算机公司，经常被“惠普之道”的崇尚者斥责为“思想的坟墓”和“文化的废墟”。事实上，这是个性化价值观对标准化价值观的批判。“几乎从不进行产品研发的戴尔在业务流程上竟有500多个专利！任何专业的思索与创新就像零部件交由OEM厂商一样，全部外包。这正是现代的市场分工与合作体系所带来的企业文化丛林。标准化企业文化与个性化企业文化在市场上相互依存而共生，不能说标准化企业文化是没有文化，是对企业精神的扼杀。    企业组织的文化形态处在家庭和政府之间，可以有类似于家庭的融洽氛围和文化，但是要有严格的规则；需要有一定的等级制，但是要尽可能地使组织扁平化，消减等级制对人们创造力的抑制。戴尔实施非常严格的业务流程管理，但是高级管理人员和普通职员身处相同的小格子里，标识方面也只有其名字、没有头衔等等。这就是企业组织的文化特点，家庭的平等制和企业的等级制之间的某种混合物。    价值观作为组织的经营理念和信仰，构成了企业文化的核心。几乎所有成功的企业，不论企业发生了什么样的变化，他们的企业文化是基本不变的，或者说，企业文化的核心价值是不变的。这是企业赖以生存的基础，因为价值观为全体员工提供了共同的行为准则，企业的成功源于员工对组织的确认、信奉和实践。企业持续发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术源于管理，而管理靠的是企业文化。没有企业文化，谈不上核心竞争力。先进的企业文化能够提高效率，减少费用支出，节约成本，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。企业文化对于企业的经营业绩、企业兴衰的作用，还常常表现在对内、对外经济合作的成败上面。有关研究表明，大约30%的经济合作是由于技术、财务或者战略方面出现问题而搁浅；大约70%的失败是由于文化沟通方面出现问题造成的。《财富》杂志2002年全球500强企业排行榜上，美国企业197家，占35%，可见美国的企业文化十分繁荣。    世界500强企业之所以具有在全球攻城掠地的能力，靠的是成熟深厚的企业制度的支撑，而企业文化建设是制度创新的重要内容，也是企业持续、健康发展的重要保证。随着知识经济的到来，企业竞争范围不断扩展，必然会推进企业应变能力逐步提高和升级，这对企业制度创新提出了更高要求。在IBM和思科公司，管理系统和组织系统明显打破了传统的企业边界和等级制的金字塔结构，系统界限趋于模糊，组织结构趋于网络化就是这方面例子。企业文化为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业制度创新开辟了广阔的天地。         

二、范文提纲

引言

（一）企业文化建设和核心竞争力的国内现状

1．由于历史原因，中国企业处在短期快速成长的状况，文化沉淀较少，核心竞争力不突出，现在也逐渐意识到这个问题，保持可持续发展必须有坚实的文化基础和核心竞争力

2．以这10年快速崛起的阿里巴巴为例简述国内企业文化和核心竞争力的发展现状

3．企业文化和核心竞争力的关系和中国企业的展望前景

（二）企业文化建设和核心竞争力的国际现状

1．以美国为首的国家企业发展基础扎实，企业文化和核心竞争力相辅相成，促进企业茁壮成长

2．以苹果为例简述美国企业文化和核心竞争力的关系

（三）杭州泛城科技有限公司，浙江大学大学生创业企业代表，杭州市重点文化创意企业，在浙大系和阿里系创业团队的融合中，建立了自己特有的文化和核心竞争力

1．公司背景，创始人和创始人团队介绍

2．公司文化和核心竞争力形成

3.如何保持公司文化和核心竞争，坚持公司可持续发展

参考文献

（10篇以上）

著作：

1.看不见的管理：企业文化管理才是核心竞争力  作 者：迪凯,段红

出 版 社：电子工业出版社  出版时间：2014-1-1

本书内容主要分为三个部分：企业文化建设、企业文化管理、企业文化落地。本书通过对上述三个部分在企业的实践方面、实操方面的诸多经验和方法的分享，将使读者对企业文化产生一个系统的、全新的认知，并提升读者对企业文化的构建能力和管理能力，以及运用企业文化引领和优化企业组织管理的综合能力。

2. 塑造诚信组织:一种有竞争力的企业文化模式 

作者:美.阿瑟·R·辛库提,托马斯·L·斯坦汀；李志超 译 出版社:人民邮电出版社 出版时间:2003年7月 

3. 用优秀文化提升企业竞争力

李云龙-《中外企业家》-2004 

4. 唐棣华-《中小企业管理与科技旬刊》，2011(6):7-7

5. 推进企业文化建设 提高企业核心竞争力

毕建华-《中小企业管理与科技》-2011

5.傅夏仙《人力资源管理》浙江大学出版社 2003年8月第一版 2014年4月第16次印刷 第十三章 组织文化与人力资源的开发和管理

6.陈伟 《这还是马云》浙江人民出版社 2013年5月第1版 第八章 社会责任和阿里文化

7. 王学军 《大型企业核心竞争力评价与调查报告》 2016-03-01 /科学出版社

8. 包晓闻，刘昆山 编著《企业核心竞争力经典案例.日韩篇》 /2005-04-01 /经济管理出版社  本书着重介绍19家日韩**企业的构建和提升企业核心竞争力的基本理念、“着力点”的选择和大致的实施步骤，以详尽的事实例证阐述为主，理论论述则是“点到为止”。本书案例经典，具有时效性和广泛性，希望会对一些企业的改革、管理有所帮助。

9. 杨静宗《如何构建企业核心竞争力》 /2004-05-01 /北京大学出版社

10.陈广，赵海涛　著.华为的企业文化 /2012-09-01 /海天出版社

《华为的企业文化(第3版)/解密华为成功基因丛书》编著者陈广、赵海涛。华为的企业文化是业界争相学习的重点教案，“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”。华为是中国企业实现研发创新的一面标志性的旗帜，它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。作者作为华为的研究者、观察者认为，在颇为浮躁的中国企业界，能踏踏实实做实业，不沉迷于金融与地产的大企业中几乎也就属华为了，这也是作者*敬佩与赞赏它的一点。坚持，需要勇气。所以，继续把华为的成功重新完整纪录下来，展现给读者，并全面解读和诠释华为教父任正非的管理思维与商道真经。“解密华为成功基因”丛书在出版之后，虽然未大量宣传，但很快便受到读者的热捧和持续好评，一再重版和重印，至今仍然畅销如故，有些品种甚至一度出现断货的情况。不少企业负责人纷纷打电话来要求团购，同时也对图书的再版内容提出了很多非常有价值的建议。