关于零售业电子商务可持续发展的思考_开题报告

（1）有关中小企业相关理论研究中小企业的普遍性以及在经济生活的重要作用，加上一个又一个中小企业的快速崛起成为国际知名企业甚至跨国大公司发展案例，引发了国内外理论界对中小企业广泛关注。1973 年，英国的著名经济学家舒马赫出版了一本书名为《小的就是美好的》，引起了国内外理论界和学术界对其的关注。舒马赫认为：经济学的不足在于过分强调规模经济规模的意义和计量经济的意义，而勿视了经济学的研究，不了解经济学中的计量方法的使用范畴是有限的，所以企业的规模大不一定就比规模小要好。“小的就是美好”就是由此而来。当时，企业的惰性和低效率也使理论界认为小的就是好的这一说法。韩国的李和永在《越小越好，日本人擅长小型化》指出：因为小些具有更好的传统，对信息十分敏感，在日势简化的时代日本人处于领先地位。彼得斯在《乱中求胜》一书中的研究是：追求小的应体现在经营管理的各个方面。小的精神之一是灵活性，即要培养适应市场的能力。为此，要突出一个企业的特色，实行差别化战略。小的精神之二是精致。即要提供高品质的产品要服务。小的精神之三就是要简化。即组织结构要简化，追求简单实用的生产方法和管理方法，企业独立的单位要小型化。德国的西蒙教授在对德国的中小企业进行研究得出：中小企业是市场中隐形的佼佼者。这些企业往往是行业中一些绝对领先者，在业内通常有极高的市场占有率，也因此有着别人无法达到高利润率，这些企业虽然在表面上默默无闻，却能吸引到业内非常优秀的人才。当地区经济不景气时，这些企业因自身所处的领先地位而避免受到大的波动。（2）关于企业战略的研究安德鲁斯（Andrews）在研究中指出：战略是一种模式，它决定和揭示企业的目的与目标，提出实现目的与目标的重大方针与计划，确定企业经营的业务范围，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及企业应该对员工、顾客和社会做出的各种贡献。从本质上看，安德鲁斯的定义是要通过一种模式，把企业的目标、方针政策和经营活动有机地结合起来，使企业形成自己特殊的战略属性和竞争优势。安索夫（Ansoff）在进行企业战略的研究中总结出：战略是一种决策，一种关于企业经营性质的决策。安索夫是美国著名的战略学家，他对战略管理的一大贡献是将企业战略分为总体战略和经营两大类型。在这里，总体战略决定该进入哪种类型的经营业务，而经营在企业进入某种类型经营业务以后，决定在这一领域里进行竞争与运行的方式和方法。普拉哈拉和哈默（Prahalad&Hamel）认为，战略是种意象。他们通过对世界上成功企业的考察后指出，战略不应该是一种规划，因为成功企业不是规划出来的，战略在本质上应为一种意象，它是企业渴望得到的一种远大前程和领先地位。战略意象是企业成功道路上的灯塔，它不随时间的推移而变化，指引企业不断向前：是凝聚企业内部员工的向心力，它不因遭受暂时的挫折而改变，鼓舞企业达成共同愿景。战略是一种意象，要求企业更加注重未来，寻求发展的机会，积极变革以实现战略意象，而不是仅仅着眼现在，解决眼前的急迫问题。波特（M.E.Porter）经过长期的研究得出：战略是一种选择。他认为，企业战略包括三个层面的问题。首先，战略就是定位。战略建立在独特的经营活动之上。因此，定位的目的在于创造一个独特的、有价值的、涉及不同系列经营活动的地位。从本质上讲，战略就是选择与竞争对手不同的经营活动。其次，战略就是取舍。选择独特的定位还不足于保证企业获得持续成功。企业需要决定其经营业务范围，这就涉及取舍。再者战略就是匹配。一个战略的取决于很多方面和环节，保持它们的相互匹配至关重要。（3）关于中小企业发展战略模式的研究①总成本领先战略Thomas C Powell 认为：总成本领先战略能使企业在竞争中获得低成本优势，使企业能够在相同的规模经济下，获得更大的收益，显而易见，可以在竞争中或不利的经营环境中处于有利地位，具有更强的讨价还价能力。②核心能力战略Phelan 认为：核心能力战略根本上与差异化战略遵循的是同一个营销原理，即企业在实力有限，无法全面战胜对手时，企业应该集中全部或优势“兵力”，集中攻占局部市场，建立起一二块竞争对手无法攻破的市场“根据地”。差异化战略强调的是企业营销要怎么设法与竞争对手不同，而核心战略强调的是把企业有限的资源集中，从而在产品或市场的某个局部形成竞争优势，做法不同，但其目的和效果却殊途同归。③多元化战略Luchrman 指出：企业开展多元化经营，一定要了解其在现代市场经济条件下的基本特点是：不确定性和不稳定性，即市场无定势。这就要求我们，一方面从实际出发，深入研究相关市场及其环境变化规律，找到适合自身发展的突破口。另一方面，在战略实施过程中，一定要对突发事件和意外变化保持警觉，及时调整对策，尽可能把影响降低到最小程度。④战略联盟战略Stemma 认为：传统企业的扩展，一般通过独立扩展和对外兼并或收购，但在目前竞争激烈的环境中，独立发展时间长，并购的成本大．企业就难以实现其战略目标。对于一些较小的公司，由于在技术、资金和市场营销等方面能力有限，也难以实现其地区战略，而战略联盟正是顺应了当前这种需要而在实践中产生。企业为了自身的生存和成功，需要与自己的竞争对手进行合作，即为竞争而合作，靠合作来竞争。企业通过联盟可以扩大规模，提高自己的竞争能力，通过联盟，可以制约并削弱竞争对手，从而提升自己的竞争力。战略联盟是企业争取规模经济以降低生产成本的有效手段。（4）关于中小企业管理模式的研究Martin,C.R.Jr., D.A.Horne 认为中小企业取得成功的关键着眼点就是管理模式。中小企业的发展除依赖企业内部自身的管理能力以外，在一定程度上还要依赖外部环境的状态，这里的外部环境主要是指中小企业发展所依赖的产业区域的类型。所谓产业区域是指中小企业围绕着某一产品的生产群集，在某一特定区域及其组织方式。产业区域可以是高度专门化的区域。Drew,S.则思考了中小企业管理模式的创新问题。硅谷中的企业主要从事计算机技术，由于技术变化速度加快，企业的竞争优势主要依赖知识。在硅谷，企业的规模通常较小，所有权一体化程度也比较小。从管理协调一体化的程度上来看，它介于以上两种产业区域之间，即企业间通过管理协调的一体化程度比马歇尔的产业区域要高，但比意大利式的产业区域要低。

（1）关于企业发展战略的研究柳海英（2004）认为：企业发展战略的就是指企业为谋求长期稳定的生存与发展，依据企业内外部环境情况，对企业的发展目标和实现目标的途径与手段所作的总体性谋划。发展战略在企业战略体系中居于核心地位，具有整体性、长远性、主动性等特点。吴海（2006）认为：企业发展战略是企业在市场竞争环境下，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的带有长远性、全局性的谋划或方案。企业采取正式战略规划以后，其经济效益要比没有战略规划的年代的效益有较大幅度的改善。王磊在（2008）认为：企业发展战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的、科学的重大筹划和谋略，是一个企业在市场竞争中占有主动权和谋求大发展、大跨越的关键。每一个企业都应该根据自身的特点和优势，把未来的生存与发展作为制定战略的出发点和落脚点。（2）有关中小企业发展战略的研究吴敬琏认为：要发展中小企业，首先，要克服中小企业发展的障碍，要形成扶植中小企业发展的政策体系，把党的发展多种经济成分的方针落实到具体工作中去。要贯彻执行好“放小”方针，在中小企业中确立有效的企业制度。其次，要改善中小企业的经营环境。突出解决好中小企业的融资问题，开辟融资渠道，再次，中小企业要加强自身努力。要提高企业家素质，制定好企业正确的经营战略，产品要做到“小而专”、“小而特”。钟朋荣在《中国中小企业发展战略》的报告中，提出了“中小企业要缩身”的观点。首先是产业不要盲目做多，而应做“专”，达到小产业、大规模、高市场占有率的目标。二是环节要集中，一个企业不仅只做一个产业，而且最好是只做一个产业的一两个环节，把自己的全部资源和精力，集中在自己最有优势的一两个环节上。三是区域集中，一个地区众多企业共同生产一个产品，真正达到独霸一方的目的。（3）关于中小企业发展模式的研究① 苏南模式田利华（2002）在《国外中小企业的发展经验及其对我国的启示》指出：苏南模式的雏形产生在计划经济时代，从 1953 年-1978 年，苏南农村工业就有了一定的基础。改革开放后乡镇企业迅速崛起，到 80 年代中期确立了“三分天下有其一”的地位，形成了别具特色的集体所有制的乡镇企业发展模式。乡镇企业能首先在苏南地区异军突起，从而形成“苏南模式”，是因为这里有得天独厚的区位环境和历史传统。苏南农村紧靠中国最大的经济中心上海和苏州、无锡、常州等发达的大中工业城市，接受经济、技术辐射能力较强。同时，因为距市场中心较近，运输成本较低，产业和产品选择范围较大。这为苏南农村发展非农产业，特别是发展乡、镇工业创造了良好条件。苏南模式是典型的乡镇集体企业发展模式，苏南的大部分乡镇企业的创业资本源自农村社区范围内的集体投入，其所有制的基本属性是以农村社区政府为代表的集体经济。②温州模式关于“温州模式”的研究，谢健在《民营经济发展模式比较》认为：温州人在计划经济时期由于生活压力形成了走南闯北寻找生机的习俗，使得温州农民在改革开放之后，迅速走上了以家庭工业和专业市场的方式发展非农产业的道路。由于外部环境的限制，温州乡镇企业在发展非农产业中，选择了较早放开并实行市场调节的日用小商品为主导产业，小商品产值大约占了乡镇企业产值的七成左右，从而形成别具特色的“小商品、大市场”的发展格局。温州民营企业是从个体私营经济发展起来的，私人独资企业是主要的制度形式，不仅个体企业、私营企业是独资企业，很多股份合作制企业和有限责任公司实质上也是私人或家庭独资的，另外一部分企业则为私人共同出资的合伙企业、股份合作制企业以及有限责任公司。因此，温州民营企业制度的最大特点就是产权清晰、机制灵活。③ 珠江三角洲模式“珠江三角洲模式”作为中国改革开放初期农村经济发展模式典型代表之一，与“苏南模式”、“温州模式”和“晋江模式”齐名。珠江三角洲模式的发展沿着三条主线展开。其中一条主线是“农村线”。从 1978 年 8 月顺德县容奇镇与香港大进有限公司所办的大进制衣厂，经过多年实践摸索与发展逐渐形成四种不同发展途径的农村企业发展模式：“顺德模式”、“南海模式”、“中山模式”和“东莞模式”。其中“顺德模式”、“中山模式”和“南海模式”均为内生性发展模式。以美的、科龙、格兰仕和华帝等企业为典型代表的以乡镇企业为主，后经改制，走上以本地民营资本为主导地位的发展途径的“顺德模式”、“中山模式”。而以建筑陶瓷业的“新中源”、铝型材业的“亚洲铝厂”等为代表的走的是“国营、集体、个体经济一起上”，最终也形成了以民营经济为主体的格局的“南海模式”。“东莞模式”为外生性发展模式，以“三来一补”为吸引外资的主要手段积累资金，利用美国、香港和台湾制造业向大陆转移的历史性机遇，积极融入跨国公司的供应链做 OEM，成为国际性对外加工基地。

二、范文提纲

一、绪论

二、我国电子商务零售业的发展现状与前景分析

（一）电子商务零售业的发展现状

（二）我国电子商务零售业存在的问题

三、华润万家超市电子商务实施策略

（一）华润万家超市概况

（二）零售业电子商务的概况

（三）华润万家超市电子商务具体实施途径

四、华润万家连锁超市电子商务未来实施成效分析

（一）华润万家连锁超市实施电子商务后的将会带来的变化

（二）华润万家超市发展电子商务将会出现的制约因素

（三）应对华润万家超市电子商务运营存在制约因素的解决建议

五、结论

三、参考文献

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