珠海健帆生物科技股份有限公司企业人力资源管理研究_开题报告

本范文通过珠海健帆生物科技股份有限公司在人才竞争不断加剧的今天，面对公司内外环境变化的挑战所面临的人力资源管理的问题与困境的分析与管理研究。在知识经济时代，人才是企业发展的宝贵资源，企业想要在同行中站稳脚跟并且不断前进就要更加重视企业的人力资源。

       关键词：人力资源管理 现状分析 对策研究

Abstract

   In this paper, through Jafron Biomedical Co., Ltd., in this paper, the problems and management of human resource management are confronted with the challenges of environmental change in the company. In the age of knowledge economy, talent is the valuable resource for enterprise development. Enterprises want to take a firm foothold in their peers and keep moving forward.

    Key words: human resource management status analysis countermeasures research

目录

摘要 ……………………………………………………………………Ⅰ

一、文献综述…………………………………………………………  1

    1.1、国内研究现状…………………………………………………  1

1.2、国外研究现状…………………………………………………  1   

二、范文提纲

2.1选题企业背景

2.2研究现状

2.3．范文研究目的、意义及方法

三、参考文献

一、文献综述

（一）国内研究现状

我国是世界人口最多的国家，人力资源总量十分丰富，这是我国的基本国情。多年以来，中国政府采取积极有效的政策措施，大力加强人力资源的开发利用，是中国的人力资源状况发生了显著的变化。

当前，我国人力资源发展已经到了较高的水平，人力资源开发也找到了符合我国实际国情的独特路径。但是，必须看到我国人力资源开发与经济社会发展的需求还不适应，人力资源发展水平与世界发达国家相比还存在差距。因此，遵循科学发展、以人为本的理念，进一步完善人力资源开发的体制机制，加大人力资源投资，不断提高人才的创新能力，是我国未来人力资源开发的重要任务，是从人力资源强国转化的必然选择。

（二）国外研究现状

人力资源本是个职业，但如今，已经形成了一个蓬勃发展的行业。在国外先进的人力资源管理理念和高素质的从业队伍中，正规的热力资源管理教育管理系统最先出现在北美。比如美国，人力资源管理不但有本科层面的教育，还有硕士层面，甚至是博士层面的教育。据美国宾州州立大学人力资源开发教授威廉·罗斯韦尔介绍，美国的人力资源专业不像中国定义得如此宽泛。这说明人力资源已经发展成为一个高度的产业化阶段、领域。所以，我们看到发达的市场经济的国家，人力资源管理不光有正规的教育，同时，其从事者也是一个职业化、专业化的队伍。

国外人力资源管理方法有：“抽屉式”管理、“危机式”管理、“一分钟”管理、“破格式”管理、“合拢式”管理、“走动式”管理这六种主要管理方式。

二、范文提纲

（一）选题企业背景

珠海健帆生物科技股份有限公司创建于1989年，专业从事生物材料和医疗设备的研发、生产及销售，是中国第一家以血液净化产品作为主营业务从血液净化领域成长发展起来的A股创业板上市公司。

其企业精神为：践行务实、团队、进取的经营风格，倡导"创新、进取、责任、共赢"的企业文化。

企业管理理念：以人为本、以精立业，以质取胜、以诚服务。

（二）研究现状

珠海健帆生物科技股份有限公司去年刚上市，据了解各方面人才贮备较好、人才纳入门槛较高，基本人才纳入在硕士以上。

（三）研究问题及对策

1.研究问题

公司有部分中高管理层人员流失或跳槽。

公司专业性及门槛高，对口人才紧缺。近年来，珠海健帆生物业务员以外，仅招收大学研究生，行业性质使得企业要求的专业对口性会很强。

公司在孵化人才流失方面存在问题。招收的人才经过近多年的锻炼，很多人已成为优秀的技术人员，然而晋升机会少，晋升慢，使一些已成熟的专业人才跳槽。 

公司一开始没有较好的福利机制留住人才。珠海市是一个新兴城市，外来务工人员较多，珠海健帆生物员工大多也都是外省人员，要得到入户等软福利的名额并不容易，很多人才也因此离企业而去。另外一些大学生存在观望的心态，如果找到比本企业有发展的机会就会离开本企业而另某高就。公司没有一套引进人才、培养人才、留住人才、成就人才的机制，导致目前人才外流的局面。

2.研究对策

了解人力资源行业特性，从而遇到问题在根本上进行解决。举一反三，通过对其珠海健帆生物科技股份有限公司人力资源的分析，从而了解同行业的诸多问题，并便于其公司人彩管理。

人力资源规划

根据公司内外部环境，预测公司在一定时期内的劳动力供需量，以为企业做好人力资源战略准备及人才储备。

工作分析

对公司中的各个职位由上至下进行分析，以得出书面材料，包括任职资格、岗位要求等方面，对各岗位的工作职责做更详细的要求和阐述。

招聘与配置

从公司外部，发现适合各岗位的重要人才，并引导他们为公司尽心尽力服务，从公司内部，选择更加适合某岗位的人才进行内部调动调配。

培训与开发

括新员工入职培训、老员工在岗培训，离职员工的离职培训三大方面，还有一些零散部分。

绩效管理

其中重点是绩效考核，就员工工作表现进行评估，找出优缺，扬长避短。

薪酬福利管理

根据组织需求制度薪酬制度，构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算)，最终设计，如何实现企业和员工的共赢。

三、参考文献

[1]百度百科 [DB/OL]

[2]薛建刚.我国中小企业人力资源管理问题探析[J].科技资讯，2009， (4)

[3]郭晶.浅谈中小企业人力资源管理问题与对策[J].现代经济信息，2009，(3)

[4]清华.对我国中小企业人力资源管理的思考[J].现代营销，2010， (2)

[5]庄彪.完普企业人力资源绩效考核的措施[J].商场现代化，2008，(10).

[6]许静.关于人力资源会计有关问题的探讨[J].人力资源，211Z，(4)

[7]提拉依木.高校人力资源会计运用的研究[D].江苏:河海大学，(25)

[8]张文贤.人力资本[M].四川:四川出版集团，28，1-9

[9]姚科兰.企业培训风险评估指标体系的构建，现代企业教育[J].21.2

[10]蒋伟权.中小企业人力资源管理存在的问题及对策.科技创新[J].29.2g

姚老师好！感谢您的辛勤点评和悉心指导，您辛苦了！