传统观念正在一步步逼死中小企业_开题报告

一、文献综述

（一）国内企业经营管理研究现状

综合近期我国有关的研究文献来看，主要存在以下观点：

企业融资中存在的问题 

根据郑兴（2014年）在《商情》中指出：①.随着企业自身生产的不断扩大, 内部融资极大制约了企业的快速发展。②.外部融资困难,银行贷款是外部融资的重要渠道。虽然中小企业与金融机构之间已普遍建立了较为稳定的合作关系, 但由于企业规模相对较小、经营变数多且风险大、信用能力较低等一系列原因, 使得外部融资约束高于大企业。③.融资成本较高。调查结果显示, 目前我国中小企业融资成本一般包括贷款利息、基本利息和浮动部分, 浮动幅度一般在20%以上。

2、  企业财务管理中存在的问题 

王威然（2009年）在《浅论我国中小企业财务管理及其完善》中指出筹资管理效率低 ：①、筹资决策不科学，筹集资金不合理小企业的财务管理人员一般缺乏系统的、专业的财务管理知识，经常会由于错过了最佳的筹资时间而增加了企业的筹资成本，或者是由于没有在预定的时间内筹得足够的资金，而影响企业的正常生产经营活动。②.筹资渠道不畅，融资方式单一。小企业主要就是通过银行贷款和商业信用筹资，另外由于小企业经营风险较高，偿债能力较低，小企业可筹得的银行贷款也非常有限，所以目前我国小企业的筹资主要依靠商业信用方式。③营运资金运转不灵对货币资金管理不严，造成资金闲置或不足.应收账款回收困难，造成资金周转缓慢.存货控制薄弱，造成资金呆滞。

3、企业信用低 

 赵曙明（2003）在《人力资源战略与规划》中指出中小企业信用意识较差中小企业普遍缺乏信用基础, 信用观念薄弱。中小企业一般都没有完善的管理体制, 它们的管理模式比较简单, 它们只是期望能获得更多的利益,期望企业的短期利益, 不在乎企业失信是否有损企业的名誉, 是否妨碍企业的长远发展。中小企业信用缺乏现象普遍存在。 中小企业没有可行的长远战略规划企业要想发展, 给自己定位和制定一份长远的战略规划是少不了的。但在我国, 中小企业一般没有战略规划, 这导致中小企业在中不清楚自己的定位, 不能明确自己的使命和目标, 发展盲目 对政府信用的缺少大量的中小企业向政府提供虚假的财务报告,以达到其逃税避税、少纳税或者不纳税的目的, 有的企业甚至通过虚假的出口行为向国家骗取出口退税, 造成大量政府资金的流失。生产信用缺失主要表现为企业隐藏事实、欺诈消费者、追求暴利。中小企业一般没有严格的质量管理体系或认证, 有的中小企业在生产过程中使用劣质、有害的原材料, 采用非法生产的方式生产假冒伪劣产品以牟取暴利。

（二）国外企业经营管理研究现状

企业是一个以营利性为目的的组织，主要由商业模式、战略规划、执行团队这三个方面组成，但是要把这三个方面与组织紧密联系在一起就需要企业文化，企业文化是一种管理实践。早在二十世纪七十年代初，美国管理学家彼得·德鲁克就提出:“管理，应以文化为基础”，在《管理—任务、责任、实践》一书中说过：“管理并不是同文化无关的，它是一种社会职能，既要承担社会责任，又要植根于社会文化之中”这一观点。

八十年代初期，加州大学美籍日裔教授威廉·大内出版了《Z 理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书，通过分析企业管理和文化之间的关系，提出了“Z 型文化”等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的。还有R·帕斯尔和A·阿索斯的《日本企业管理艺术》，将日本企业文化作为研究基础，结合日本迅速崛起的企业实例，对其快速崛起的原因进行深入分析，得出了日本企业快速崛起是因为日本企业在管理方面的优势这一结论。

上世纪八十年代末，美国著名学者特雷斯·E·迪尔和阿伦·A·肯尼迪撰写的《企业文化一一现代企业的精神支柱》一书，被称为企业文化理论诞生的标志性著作。企业文化理论弥补了古典管理理论、行为科学管理理论以及管理丛林理论的不足，强调“软”“硬”结合的管理方式，把企业管理理论推进到一个新高度

日式、美式的管理模式的外在表现形成鲜明的对比，有其根本的不同点，但掀去外壳，其内在的本质是一致的，即“以人为中心”，分别从不同方面对人进行管理。科学技术的进步和生产自动化的提高，给人形成一种表面上的认识，在企业中，只要狠抓科技就行了。但须知在生产力的三要素中，劳动者永远占主动、主导地位。即使有再好的生产工具，然而劳动者缺乏积极性，其生产率仍然很低，况且这种先进的生产工具最初还须劳动者去研究、发明、创造。因此在企业管理中，必须坚持“以人为中心”，充分调动劳动者的积极性，才能为企业的生存和发展提供根本保证。

从上面的分析中，我们可以看出，虽然日、美、两种管理制度是截然不同的管理模式，但是他们有着一个相同的管理思想即以人为本。他们分别从两个角度进行发展，日式从人的集体协作角度出发，而美式以人为本为根本出发点，则偏重于个人的发展。所以才形成两种不同的企业文化，但他们都是成功的，都是值得我们学习的。

对于我们现状中小企业解决的对策

1、.解决小企业融资问题 

小企业融资难是由多种因素共同决定的, 因此, 使中小企业摆脱融资困境应从多方面入手, 需要企业、银行和政府各部门之间的相互配合、共同努力, 营造一个良好的中小企业融资环境, 形成银行自身经营与中小企业发展的双赢局面。  首先营造良好的融资服务环境 

中小企业融资离不开信用二字, 没有完善的信用体系、健康的信用文化和良好的信用环境, 中小企业融资很难顺利开展。完善中小企业信用担保体系和机制。要建立中小企业信贷担保制度, 制订和出台各项支持中小企业发展的实施细则、法律、法规等。建立健全符合市场经济制度要求的企业信用制度。要加强信用文化建设, 提倡和宣扬信用观念,培育中小企业的信用意识,完善中小企业社会化服务体系。政府要积极鼓励和引导成立一批为中小企业提供教育培训、管理咨询、法律援助等服务的机构, 同时还应规范评估、法律服务、审计等这些社会中介机构的资质、服务。 

再者建立健全组织结构, 提高企业整体素质 

①. 引导规范企业制度, 提高管理水平。.②. 健全人才培训机制, 提高中小企业管理人员整体素质。③.中小企业要确立信用观念，人无信不立, 企业无信不存。④. 注重资本积累, 增强自身实力, 为银行给予更多的信贷支持创造条件。⑤. 规范财务制度。按照国家的有关规定, 建立能正确反映企业财务状况的制度。⑥. 增加企业信息的透明度, 提供全面、准确的财务和经营信息。 

2、解决企业财务管理问题的建议 

①.提高管理人员的素质。②.完善企业财务制度。③.加强筹资管理,选择合适的筹资。④.强化营运资金管理:加强货币资金管理；加强资金需要量预测。立严格的授权审批制度，明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理货币资金业务的职责范围和工作要求。制定适当的信用政策，加快应收账款的收回。对客户进行信用额度管理，控制坏账损失率。加强应收账款的账龄分析，完善收账政策。⑤.加强存货管理。⑥.确定合理的存货采购批量。加强存货的日常管理。以合理存放和科学保管为前提，合理摆放各项存货，保证存货的质量不会因为外界环境的变化而变质、损坏 

3、多方面提高小企业信用 

政治方面：第一, 加快体制转换。第二, 发挥政府的调控作用。 法律方面：第一, 制定专门的关于信用方面的法律。第二, 充分授权消费者维权机构。社会文化方面：第一, 加强信用基础建设。第二, 完善社会失信信息收集。理论体系建设方面：第一, 吸取国外的先进信用理论思想， 在企业内开展信用教育，建立独立专职的信用管理部门， 建立企业的信用文化，制定长远的发展规划。总之, 中小企业信用问题的治理是一项长期而复杂的工程, 需要不断的摸索改革, 并适应经济形势的需求, 改变观念, 开拓创新。只有政府、企业、全社会的通力配合与努力, 中小企业才能真正受益, 市场经济才能长期稳定发展。

二、范文提纲

引言：谈及中小企业的发展沿革和现状

一、中小企业的管理者理念分析

（一）中小企业的社会地位

（二）传统观念对中小企业的影响

二、中小企业的历史发展

（一）中小企业的定义

（二）中小企业的沿革

三、传统的经营管理模式对中小企业的利弊

（一）传统观念对经营管理的好处

（二）传统观念对经营管理的弊端

四、中小企业发展方式的转型策略

（一）中小企业转变发展方式的契机与必要性

（二）中小企业发展方式中存在的主要问题

（三）中小企业转变发展方式的策略与措施

五、完善我国中小企业的经营管理理念思考

（一）对中小企业应当注意几个问题 

（二）经营管理建议

三、参考文献

[1]刘云鹏:中小企业人力资源管理中存在问题及解决措施[J].民营科技,2010 

[2]张晓明:中小企业的人才竞争策略圈.中国人才，2002

[3]赵曙明:人力资源战略与规划[M].北京:中国人民大学出版社，2003

[4]朱瑞珍，蒋晗晖:我国中小企业管理的现状及对策[J].商场现代化.2006.

[5]中国学术期刊网：改革开放下中小企业人力资源管理问题与对策研究

[6]姚远:知识经济下中小企业人力资源管理探讨[J] 郑州航空工业管理学院学报 .2002,

[7]王芬:中小企业人力资源管理现状分析及对策,2010.3.15

[8]汤飚:中小企业人力资源管理模式构建,商业时代,2008.3.20

[9]雷蒙德，A 诺伊，约翰.霍伦拜克，拜雷、格哈特，帕特雷克、莱特.人力资源管理赢得竞争优势[M].第三版.北京:中国人民大学出版社，2001: 136-200.

[10]余鑫炎.品牌战略与决策. 大连：东北财经大学出版社，2002.

[11]何心展，俞丽敏. 我国企业品牌建设存在的问题及对策. 天津市经理学院学报. 2007.2：15～16.

[12]徐二明，《企业战略管理》，中国经济出版社，1998年第1版