嘉兴艾德文家居用品人力资源管理问题的原因分析_开题报告

什么是私有企业？

根据国家统计局、国家工商行政管理局《关于划分企业登记注册类型的规定》（1998年8月28日，国统字〔1998〕200号）第九条规定：“私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。包括按照《公司法》、《合伙企业法》、《私营企业暂行条例》规定登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业。

私有企业对我国社会主义市场经济的发展起着积极的作用，充足高效的人力资源是企业发展壮大的保证，我国私有企业面临着激烈的竞争，而竞争的核心就在于人力资源管理。要积极发挥企业中现有的人力资源的作用，就要树立现代化的人力资源管理的理念，克服其在人力资源管理中存在的不足，采取制定人力资源发展规划管理模式；我国私有企业在人力资源管理上还存在着管理方法陈旧等诸多问题，严重影响和制约其发展壮大。

然而，由于我国私有企业的发展背景，人力资源管理问题十分复杂，要取得突破显然很难。我国的私有企业自诞生起存在人才方面的先天不足，而起发展过程中，又由于低水平的管理模式和落后的管理意识，以及制度上的缺陷，使得人力资源管理成为难以逾越的屏障，也成为私有企业进一步发展的障碍。私有企业要实现可持续发展，关键是要解决好企业的人才问题。人才问题的实质就是管理问题。管理的关键是用人，在很大程度上，管理的科学性就在于用人的科学性，人才是企业最珍贵的财富，是企业的立业之本。唯有提高企业家的素质及理念好人制度方面进行变革，建立科学的人才管理机制，才能抓住机遇，获得发展。因此，剖析私有企业人力资源管理的现状和呈现出的问题，并提出有效的解决方法是十分有必要的。

一、国内研究现状

随着市场经济的改革，市场经济活动也发生了巨大的变化，私有企业也向多元化方向发展，国内的良好形势为私有企业的迅速发展提供了前所未有的机遇，但一些固有的管理方法和传统经验已经不起不作用了，各种供应关系使市场竞争更加的激烈，促使私有企业在人力资源管理上改变了以往的发展模式，加大了对人力资源管理的力度，在管理机制上进行了更新和完善。

私有企业在加大竞争的力度，获取竞争优势的同事，竞争机制的引入也给企业人力资源管理方面带来了压力和问题。一直以来，我国私有企业致力于在人力资源管理上的研究，由于管理知识和管理技能的不足，结合私有企业改革要求，探索改革新机制和手段，以便适应改革发展的需要，是私有企业人力资源管理面临的重点问题。

B. 范文提纲格式

引言：我国私有企业人力资源管理现有问题以及研究

一、人事管理与人力资源管理的概念

二、嘉兴艾德文家居用品有限公司人力资源管理现状

（一）人力资源管理在嘉兴艾德文发展普遍缺乏专业性

（二）机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者

（三）人力资源管理缺乏战略规划

（四）人力资源招聘缺乏科学性

（五）人力资源管理培训流于形式，缺乏目标

（六）员工管理和人才任用上偏离“以人为本”原则

三、解决企业人力资源管理entity的对策

（一）“三位一体”管理模式是的选择

（二）全面提升企业家的素质

（三）完善企业内部人才选用机制

（四）建立完善而有效的激励机制

（五）加强对员工的培训机制

四、私有企业人力资源管理的对策

（一）树立正确的人力资源理念

（二）建立有效的人才机制

1.合理规范的薪酬制度

2.有职有权的岗位制度

（三）切实有效的约束制度

1.切实可行的规章制度

2.不折不扣的实施行为

（四）增强企业文化凝聚力的功能

五、人力资源管理对于我国私有企业的重要性及现状

（一）人力资源管理对于我国私有企业的重要性

1.人力资源管理的作用

2.人力资源管理能调动员工的积极性

3．整合企业的内部资源

4.发展企业利益和员工的素质

（二）人力资源管理对与我国私有企业的现状

1.跟人绩效相对低

2.企业员工流动性大

3.高层次人次难留

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