浅谈浙江歌薇科技有限公司企业文化的创新力_开题报告

随着全球经济一体化的推进以及我国加入WTO，企业文化作为现代企业管理理论和管理办法，越来越受到国内外企业界、学术界的重视。一个国家需要文化的支撑，一个企业同样需要文化来凝聚竞争力，通过企业文化建设，企业理念的营造可以增强企业的核心竞争力，进而为企业带来可持续发展和竞争优势。

企业文化创新作为企业文化其中一个方面，为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。

国内企业文化研究：

80年代以后，“企业文化”作为一种管理理论传入我国，并逐渐成为经济管理学界的热门话题，我国先后成立了“中国企业文化研究会”和13家省级的企业文化社会团体，在西方企业文化的基础上，致力于研究有中国特色的企业文化理论，各种企业文化理论层出不穷。关于企业文化理论的定性研究，影响比较广泛的代表是著名经济学家于光远的“五层次论”。他认为企业文化有五个层次：企业领导人与一般职工的价值观；企业领导人的经营文化和管理文化水平；企业一般职工的文化水平、文化素质及文化生活；企业对外部社会文化事业的贡献；企业领导人的宏观决策意识。

2004年，张艳卿在《我国企业文化建设的现状及对策》一书中认为：新世纪的企业竞争将不单单是企业产品质量和科技含量的角逐，而是品牌形象的挑战，归根到底是企业文化的较量。然而，从我国企业文化发展的现状来看，只能说尚处于较低层次，有些企业至今对企业文化仍然迷惑不解或一知半解，认识上存在严重的缺陷和错误。具体表现为:与思想政治工作混为一谈；忽视了创造性和个性化；流于形式，缺少内涵；缺乏厚实的群众基础。

2005年，韩煜在《现代企业的当务之急—企业文化建设》一书中认为：我国企业刚刚从计划经济转向市场经济，大量企业只注重产品生产，追逐经济利益。很多企业不着重“生产力中最积极的因素”人的因素。认为员工只是他们挣钱的机器，很多硬性的规章制度，都是基于以上观点制定的。员工为了生存，而从事劳动。雇佣关系紧张，员工没有归属感，企业缺乏向心力。我国大多数企业都没有自己的企业文化。一旦企业资金周、产品销售出现问题，企业就树倒猢狲散。曾经辉煌一时的巨人集团，就属于这种情况。

2009年，赵琼在《困扰企业文化建设的认识误区》一书中人物企业文化是某一特定文化下的该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化的代表，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。纵观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实每个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境做出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色，不能完全雷同。同样属于日本文化，索尼公司的企业文化强调开拓创新，尼桑公司的企业文化强调顾客至上；同样属于美国文化，惠普公司的企业文化强调对市场和环境的适应性，IBM公司的企业文化强调尊重人、信任人，善于运用激励手段。这说明，企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等诸多因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因为如此才构成了企业文化的个性化特色。

但是，和国外企业文化研究的已有成果相比，我国在这方面的研究还显得比较薄弱。现有的关于企业文化的研究，大多数是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辨证关系为主，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少。

国外的研究现状：

从企业文化研究三十年的迅猛发展来看，尤其是国外的学者，他们走的是一条理论研究与应用研究相结合，定性研究与定量研究相结合的道路。

有人对企业文化的定义作过统计，共有180多种，几乎每一个管理学家和企业文化学家都有自己的定义，以本篇范文课题有关的主要有：

1981年，威廉•大内教授在他的专著《Z理论》中，全面分析了企业管理与文化的关系，并提出了“Z型文化”、“Z型组织"等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的。

1982年，哈佛大学教授特雷斯•E•迪尔与美国麦肯锡咨询公司的阿伦•A•肯尼迪合著出版了《企业文化一现代企业的精神支柱》一书，指出，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境五个因素组成的系统。因为企业环境的差异，每个企业的企业文化都会有所不同，但与现代经济相适应的新的企业文化，完整的企业文化其基本内容及构成应该是一致的。

1982年，美国著名管理专家托马斯•彼得斯与小罗伯特•沃特曼合著《成功之路一美国最佳企业的管理经验》，研究并总结了3家优秀的革新型公司的管理，发现这些公司都以公司文化为动力、方向和控制手段，因而取得了惊人的成就，这就是企业文化的力量。

1984年，美国麻省理工学院教授爱德加•沙因发表了《对企业文化的新认识》一文，次年出版了专著《企业文化与领导》。他率先提出了关于文化本质的概念，对于文化的构成因素进行了分析，并对企业文化的发展、功能和变化以及构建企业文化提出了独创的见解。他把组织文化划分成三种水平：表面层，指组织的明显品质和物理特征(如建筑、文件、标语等可见特征)；应然层，处于表层下面，主要指价值观；突然层，位于最内部，是组织用以对付环境的实际方式。H3沙因提出的关于企业文化的概念和理论一直为大多数研究者所接受，他的理论影响广泛。

1990年，本杰明•斯耐得在其的专著《组织气氛与文化》中，提出了一个关于社会文化、组织文化、组织气氛与管理过程、员工的工作态度、工作行为和组织效益的关系的模型。在这个模型中，组织文化通过影响人力资源的管理实践、影响组织气氛，进而影响员工的工作态度、工作行为以及对组织的奉献精神，最终影响组织的生产效益。其中，人力资源管理对组织效益也有着直接的影响。

1990年，彼得•圣吉教授吸收东西方管理文化的精髓，提出了以“五项修炼”为基础的学习型组织理念：自我超越(personal mastery)：能够不断理清个人的真实愿望、集中精力、培养耐心、实现自我超越； 改善心智模式(improving mental models)：心智模式是看待旧事物形成的特定的思维定势。在知识经济时代，这会影响对待新事物的观点；建立共同愿景(building hared vision)：就是组织中人们所共同持有的意象或愿望，简单的说，就是我们想要创造什么；团队学习(team learning)：是发展成员整体搭配与实现共同目标能力的过程；系统思考(systems thinking)：要求人们用系统的观点对待组织的发展。这一理论进一步发展和丰富了80年代以来形成的企业文化理论。

随着企业文化理论在我国的传播和推广，公司越来越多的认识到企业文化给企业带来的有形和无形的、经济的和社会的双重效益，企业文化成为推动企业发展的源动力。首先，企业文化能够增强员工的向心力和凝聚力，能够充分调动起全体员工的积极协作性去实现组织目标。其次，企业文化还能增强员工的使命感、荣誉感，使得企业的价值观、企业精神等被员工从内心上所接受，进而将员工的个人利益与组织利益结合起来。再次，它还能够通过创造共同的思维方式、价值观来消除企业内部矛盾与冲突，使企业与员工创造和谐的工作氛围。最后，企业文化还有利于树立企业形象，促进社会发展。总之，企业文化在现代企业管理中的地位越来越突出，它渗透到企业生产经营中的各个环节，是企业不断发展的不竭源动力。

二、范文提纲

一、前言

（一）课题研究背景

（二）课题研究意义

（三）企业文化的理论阐述

二、企业文化的国内外相关研究分析

（一）企业文化的发展现状

（二）国内企业文化研究分析

（三）国外企业文化研究分析

（四）企业文化国内外研究小结

二、浙江歌薇科技有限公司企业文化创新力的源泉

（一）背景分析

（二）实施目的

（三）理范文化系统

三、浙江歌薇科技有限公司企业文化创新力的表现

（一）建设“家文化”，让我们从早上微笑做起

（二）每个家都是有家长和孩子组成，关爱孩子是我们企业文化“回家理论”的第一步

（三）关爱家长则是歌薇企业文化的第二步

（四）关爱歌薇家人(歌薇人)则是歌薇企业文化回家理论的第三步

（五）富有社会责任感，社会、行业才是“大家”则是歌薇企业文化回家理论的第四步

四、浙江歌薇科技有限公司企业文化创新力的意义

（一）创新是企业快速可持续发展的根本动力

（二）全面加大创新力度，推动企业综合素质不断的提高

五、小结

三、参考文献

[1]郭纯金.企业文化[M] .中山大学出版社，1991(3)

[2]王海之.浅析企业文化对管理创新的价值[ J ] .商业研究，2001(10）

[3]徐沛林.论企业文化和企业管理创新[ J ] .现代管理科学，2003(12）

[4]徐震宇.如何进行企业文化建设[M]. 北京大学出版社，2004-4

[5]张德.企业文化建设[M].北京：清华大学出版设，2009

[6]李德亮.企业文化建设简论[M].河北：河北大学出版社，2009

[7]李玉海.企业文化建设实务与案例[M].北京：清华大学出版社，2007

[8]刘克梁.企业文化实务与经典案例评析[M].2009

[9]赵建平.企业文化：管理的灵魂[M].2005

[10]王中义.企业文化与企业宣传[M].2008

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