小微企业员工培训问题研究_开题报告

文献综述

（一）他人论述

目前来看，小微企业已占市场主体的绝对多数。国家工商总局今年发布的《全国小微企业发展报告》显示，截至2013年底，全国各类企业总数为1527.84万户。其中，小微企业1169.87万户，占企业总数的76.57%。

由于现在大多数的企业对于员工的培训与开发还没有引起足够的重视，所有的工作都是停留在口头上或者说是在计划书上，都没有拿出一个实际的行动方案。特别是在私营企业问题显得更为严重。而有少数的企业做了相关的培训工作，那也仅仅是应付工作没有注重其实际成果，也就是走走过场，摆摆样子而己。都没有将其提升到战略层次上去加以考虑。而现代企业面临着人才的竞争越来越严重的形势下，我想作为企业的领导和管理者来说应该重视员工的培训与开发，特别是重要的、关键的人才得靠企业自己去开发去培训。

企业对员工进行培训的目的是提高劳动生产率从而获得更丰厚的经济效益。但随着科学技术的进步使得企业自动化水平提高，单一传统模式的培训已经不能满足需求，不会有效提高劳动生产率，在小微企业中尤为突出。为此，有必要对小微企业员工培训存在的问题及解决方法进行进一步研究探讨。制定符合企业生存发展规律的员工培训体系制度，加强效果跟踪，有效提升企业竞争力。

通常企业均注重对生产一线员工进行与本岗位相关的职业技能的培训，目的是经过培训使员工的生产能力加强并同时提升员工的劳动效率。中国的专家学者均从工人培训表面现象进行研究，不能客观反映企事业中工人的工作状态和实际需要，针对小微企业中工人培训来说缺少更为有效的研究理论。现通常意义上的培训主要集中在著名的外企、国企当中，而对于近年来新崛起的小微企业的工人培训的重视程度相对缺乏。

（二）自我论述

我认为初始阶段中小型民营企业管理活动中的决策非程序化、管理非制度化、执行非理性化和随机性构成了初创期中小型民营企业管理的特点，而转轨期的众多商机支撑企业迅速成长，其自身内部管理的不足没有引起足够的重视，企业应该已经认识到了人才的重要性，高素质、复合型、开创型的人才日益成为企业发展的动力，做好员工的培训工作将对企业的发展有着重大的意义。但一些企业在开展培训与开发时只是流于形式且内容枯燥和形式单调，员工积极性不高，效果也不尽人意，怎样设计和建立一套科学的、适合企业发展需求的员工培训是一个具有十分重大意义的课题。

范文提纲

一小微企业生存现状

小微型企业在经济发展中发挥积极作用

1经济发展的重要支撑

2扩大就业的主要渠道

3改善民生的重要平台

4社会和谐发展的重要桥梁

制约小微企业发展的主要因素

1小微企业活力不足

2原材料涨价、能源紧张

3招工难、普工流失严重

4融资难、融资成本高、税赋重

5三角债务多

二小微企业员工培训问题

相关理论概述

1培训的定义

2我国小微企业员工培训工作存在的问题

3 完善小微企业员工培训工作的对策

三企业员工培训存在的问题及对策

（一）企业员工培训的涵义

（二）企业员工培训的意义

1培训与开发有助于改善企业的绩效

2、培训与开发有助于曾进企业的竞争优势

3、培训与开发有助于提高员工的满意感

4、有助于培育企业文化

5、增强员工对企业的归属感和凝聚力

（三）企业员工培训的主要理论

1、培训中应坚持的原则

2、培训的组织形式

3、培训的类型

4、培训需求分析

四企业员工培训的问题及其原因分析

管理者观念上存在误区

忽视对员价值观念的培训

培训内容与员工培训需求脱节

缺乏高素质的培训人员

培训制度不完善

五解决企业员工培训存在问题的对策建议

（一）转变观念，重视员工培训

（二）注重员工的价值理念培训

（三）依据企业 、员工实际需求来确定培训内容

（四）加强对人力资源管理专业人员的培养

（五）完善培训制度

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