采购供应链模块化业务流程_开题报告

一、本课题研究的内容 

战略采购作为整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带，包括四方面的内容：供应商的评价和选择、供应商的发展、买方与卖方长期交易关系的建立和采购整合。前三个方面发生在采购部门和外部供应商群之间，统称采购实践。而采购实践必须通过供应链管理才能完成。

采购供应链管理是，以采购产品未基础，通过规范的定点、定价和订货流程，建立企业产品需求方和供应商之间的业务关系，并逐步优化，最终形成一个优秀的供应商群体，并通过招投标方式实现企业的采购，从而达到较低采购产品价格、提高采购产品质量和提高供应商服务质量的目的。

企业采购供应链管理系统除遵循企业一般的业务流程外，并对采购过程进行了模块化的划分和管理，其业务流程基本覆盖了企业采购的全过程。

采购供应链管理业务流程系统主要流程模块由定点管理、定价管理、订货管理构成。

国内研究现状

随着经济全球化的发展,企业在市场中面对的环境更加复杂,市场中的竞争也越发激烈。在这种情况下,企业采购与供应链管理面临着新的发展趋势。综合近期我国有关的研究文献来看，主要存在以下观点：尚辉在《企业采购和供应链管理》中认为首先分析了企业加强采购供应链管理控制的意义，然后对控制的目标进行了确定，分析了企业采购供应链管理中存在的问题，最后提出了具体的方法来加强企业采购供应链的管理控制，对促进企业采购和供应链管理有着重要的意义。在市场经济体制下，社会生产力得到迅速的发展，在市场中产品、质量、服务等都出现同质化的趋势。同时消费者的需求更加多样化。这就需要企业面对多变的市场环境，及时作出响应，企业对市场变化的响应程度速度，直接决定了企业的竞争优势。在这种情况下仅仅依靠一个企业对顾客需求进行快速响应是不够的，需要相关的企业结合起来共同满足顾客的需求，形成一种新的供应链，就是对整个供应链进行控制、协调、优化的过程。其主要目标是能够让消费者最快的时间获得最快的产品，而在供应链中采购是起点， 在整个供应链中采购发挥着重要的作用。

企业加强采购供应链管理是促进企业发展的关键因素，只有对这一环节进行控制才能够帮助企业快速的应对市场变化，提高企业的经济效益，降低企业的风险，加快企业资金的周转速度，为企业的发展奠定良好的基础，企业实现采购供应链管理， 是企业在市场竞争中取胜的密匙。

（二）国外研究现状

在上世纪的80年代末,美国首先提出了敏捷供应链的供应链发展的模式。在日趋便捷的通信技术的支持下,敏捷供应链的组织结构突破了传统的实际组织界限,共同的市场利益把供应链核心企业及相关联的企业结成同盟,并根据场需要进行必要的灵活的重组。在敏捷化供应链管理中使用柔性管理,消除了部门分工的界限,对于出现的问题,整合整个组织中的各类专业人员的智慧,提供解决问题的最优方案。通过敏捷供应链的结构特点和管理特点,使得商品及时生产,及时销售,减少了物流时间,大大减少了商品的订货提前期。以美国汽车巨头戴姆勒一克莱斯勒在敏捷供应链的实践过程中充分验证了敏捷供应链在公司运营中的优势,也就是给企业带来的好处:首先,在供应链中所遇到的问题被更加快速柔性的解决,体现了整条供应链的大而不僵。其次,供应链在运作过程中消除了隐形浪费,一些不创造价值的活动大大减少。最后,敏捷供应链管理使得JIT管理由多种方式被切实推进,使得敏捷物流取得了巨大的成绩。

    基于电子商务的供应链运用供应链管理将供应链看成一个整体,体现了系统管理的思想,整合企业上下游企业,提高企业对市场和最终客户需求的响应速度,在整个供应链网络的每一个过程,实现了最佳的增值。电子商务和供应链的融合已是必然的趋势。基于电子商务的供应链管理改变了以往的供应链信息孤岛问题,为企业提供了更广泛的更充足的上游供应商,减少企业采购成本,同时有利于为保住现有客户,通过在开放式的网络中与最终客户的直接对话,不断满足下游的客户的各种需求。供应链中的企业借助电子商务的手段,完成供应链的部分或全部交易,并且使交易中的各个环节都可以通过互联网对交易进行跟踪。培养了供应链中各企业的核心竞争力,有效地整合了供应链中的各个有机体,从而全面提高企业的竞争力。

    随着近几年自然灾害的频发和环保意识的不断提高,国际上对绿色供应链的提出表示出了强烈的关注,早在1996年密歇根州立大学的制造研究协会就提出了绿色供应链的概念,同时美国一些国家重点实验室和国家标准技术研究所,包括麻省理工学院和加州大学等著名高校均己对此课题开始研究研究,绿色供应链成为人类可持续发展的是大趋势。

范文提纲

引言：谈及企业采购供应链管理

一、战略采购

（一）战略采购的基本概念

1、战略采购的定义

2、战略采购的构成

（二）战略采购的四大原则

1、总购置成本最低

2、建立双赢关系

3、建立采购能力

4、制衡是双方合作的基础

（三）战略采购实施方式

1、集中采购

2、扩大供应商基础

3、优化采购流程

4、产品和服务的统一

 二、一企业供应链模块化流程

（一）采购供应链管理的目标和任务

1、企业采购内容的分类

2、企业采购供应链管

理的目标

3、企业采购供应链管理的任务

（二）采购供应链的模块化的业务流程

1、定点管理

2、定价管理

3、订货管理

三、目前企业采购供应链管理中存在的主要问题

（一）招标采购门槛设置的不合理，导致供应商和物资产品质量参差不齐

（二）采购成本难以控制

（三）采购人员素质参差不齐

（四）供应商单一数量少，实力较弱

（五）部门之间缺乏沟通协调，采购程序混乱，采购产品的随意性、采购计划不周全、时间周期不定时

（六）采购渠道与信息不畅通

（七）物资库存管理较差

三、参考文献

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