观澜Foxconn技术员工的工作激励问题研究-开题报告-文献综述-参考文献

目前的企业竞争中,人才是企业的核心资源,人力资源处于企业战略的核心地位。有效地利用与企业发展战略相适应的专业技术人才,最大限度地发掘他们的才能,可以推动企业战略的实施,促进企业的飞跃发展。总的来说要实现企业目标，则必须做到“以人为本”重视人力资源的合理开发与利用，最大限度的挖掘企业技术员工的潜力，而激励则是伴随着人力资源管理中的每一个环节。因此，当代企业管理者越来越重视有效的激励手段，并希望在本企业内部构建完善的合理的激励机制来应对当前形势。

激励的概念

 激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。

企业实行激励机制的目的及原则

在人力资源管理中,激励越来越受到企业管理者的重视。员工在企业中努力工作可能是为了丰厚的奖酬,为了舒适的工作环境,也可能因为工作具有挑战性、有很多晋升的机会或是可以实现自身的价值等,这些都可以通过激励来实现。可见,激励就是激发和鼓励,是指科学地运用各种激励手段,使思想政治教育有机结合,从而最大限度地激发人们在生产、劳动、工作和学习中的积极性,鼓励人们发奋努力,为推动组织目标。简单地讲,激励就是帮助人们寻找或为他们创造努力工作目标的过程,是人们朝向某一选定目标行动的倾向,将影响职工适应一个组织    

激励原则有

1.物质激励与精神激励相结合原则。

物质激励是提高员工积极性很重要的一个方面。怀着私心做正确的事情，能做的更长远！

我们可以把物质生产简单理解为人们的生存需要和安全需要,而奉献精神甚至牺牲精神则反映了人们高级的自我实现需要。在某些特定情况下,人们可以为组织牺牲个人的利益、不计较个人得失。例如：为了部门利益，可以牺牲暂时的个人利益 

当然仅有物质激励显然是不够的。根据马斯洛的需要层次论,物质是人们较低层次的需要,当这一层次需要得到满足后,人们就会重视其他方面的需要,希望得到社会和组织的尊重、重视和认可。如公司对员工的公开表扬、授予各种荣誉证书,让其在重要岗位上担当重任,对其工作和生活给予关心和照顾,这些措施对员工来说都是重要的激励方式。 

因此,在实际的管理工作中,要将物质激励与精神激励有机地结合起来。

2. 正激励与负激励相结合原则。

正激励指的是用某种正面的激励手段,例如,认可、赞赏、增加工资、或创造一种令人满意的环境,以表示对员工的奖励和肯定。而负激励指的是对员工不良的行为或业绩,采用某种负面的手段。如批评、扣发或少发工资、降级、处分等等,以表示对员工的惩罚或批评。 

在实际管理工作中,应该将正激励与负激励相结合,实行所谓“奖惩结合”、“奖罚分明”、“批评与教育结合”的制度。因此,对于员工好的工作成绩和行为要及时给予表扬,使之得到大家的认可,从而继续发扬下去。对于有破坏性倾向的不良行为,必须严格按企业的制度进行查处,避免再次发生,做到“防患于未然”。例如,生技人员必须要严格遵守操作规程、要及时处理异常并做反馈等等。在运用负激励的过程中,管理者应该认识到,员工的年龄、性别、个性特点、地位、心理需要和承受能力是不同的。当企业有时不得不使用惩罚方式时,一定要告诉员工事情的原因和真相,让其心服口服,还要告诉他应该怎么做,并将惩罚和二者结合起来。当员工出现有所改进的表现时,应及时给予肯定,使好的行为得到巩固。总之,只有从正负两个相反的角度同时对员工的工作和行为进行评价和反馈,才能使他们不断提高自己的整体素质。

企业文化建设与企业激励机制之间的联系

企业文化建设的直接目的就是让全体员工做到同心同德、言行一致。这是对人的经营，是对人心的经营，是对人的价值观的经营。故而，一个拥有良好文化底蕴的企业不仅可以培养员工积极向上的价值观，还可以提高企业的向心力和凝聚力，让员工切实的感受到“家”的感觉。可以有效地激励员工为了自己所在企业的未来和发展奉献自己的汗水和智慧。所以，建设良好的企业文化可以完善企业的激励机制，让激励的效果更好，两者联系紧密、是密不可分的

^范文提纲

(一)、人力资源管理中的激励概论

1.1激励的含义

1.2激励的作用

1.3激励在人力资源管理中的重要意义

(二)、观澜Foxconn技术员工的工作激励困境分析

2.1企业成为了培训基地——培训合格的人才大量外流

2.2人员流失导致企业人力资本耗损严重

(三)、职位与资位变革寻求解决激励困境的对策

(四)、激励机制优化改进对策

4.1 目标激励

4.2 物质激励

4.3 情感激励

4.4 负激励

4.5 差别激励

（五）成果及结论

（六）参考文献

三、参考文

[1]张肖虎 《薪酬合约的激励有效性研究》[M].北京：经济科学出版社.2010.

[2]戴文标 《经济学》 出版社 2006年;

[3]高世奎 《项目人力资源管理》 机械工业出版社 2011年

[4]傅夏仙   《人力资源管理》出版社2003年

[5]董临萍、黄维德 《人力资源管理》 高等教育出版社、上海社会科学院出版社2000年7月

[6]王健、庄新田 《金融市场代理投资激励机制》中国经济出版社 2012年

[7]李长禄、尚久悦 《企业人力资源开发与管理》大连理工大学出版社 2006年

[8]朱永新 《人力资源管理心理学》华东师范大学出版社 2003年

[9]陈德铭 周三多 《中小企业竞争力研究》 南京大学出版社 2003年

[10]加里•德斯勒著，吴雯芳、刘昕译 《人力资源管理(第九版)》 人民出版社 2005年

[11]郭庆松 《现代人力资源管理》上海 文汇出版社 2002年

[12]赵振宇 《神奇的杠杆―激励理论与方法》 湖北人民出版社 2001年

[13]傅夏仙《管理学》出版社2007年

[14]徐泓 《基础会计学》机械工业出版社 2011年