浅析富士康企业员工激励机制的现状及对策_开题报告

   在市场经济时代的今天，现代企业的员工激励成为一个不可小觑的大问题，能否运用合适的激励方式激励员工高效工作成为影响企业长远发展的一个重要因素，我们需要对企业目前存在问题及问题的解决方式等进行分析，找到一个合适的解决方案。^范文框架及提纲如下：

通过对^文档^范文的写作学会综合应用所学的理论知识，特别是“员工激励”中有关理论，结合收集和结合相关资料，分析当前企业在员工激励部分所存在的问题进行整理分析（诸如富士康企业当前激励的建议），找到其中存在的问题，并讨论找到对策对其进行分析，找到解决方案，帮助企业提高员工工作积极性，提高工作效率，结合企业先进的发展策略和经营模式，供有关单位参考。要通过^文档^范文体现专业知识学习运用的水平、创新精神和实践能力。充分展示激励对企业以及员工的重点性，也说明激励是企业人力资源管理的核心内容，是对人的潜在能力进行开发，对企业的长远发展有着重要意义。

选题的目的和意义

随着知识经济的发展，人力资源特别是高素质人才在企业中的作用越来越大，对于企业来说，人才是最核心的资源，如何用好，用活人才是企业必须考虑的核心问题，在人力资源管理体系中，员工激励是人才战略的关键。本篇文章通过富士康员工激励的现状，分析富士康企业存在的问题﹐提出对富士康企业激励问题的解决措施。以激励理论作为分析工具，发现富士康在个别激励机制上需要更加加强，时代在变化，员工的需求也在变化，他们不仅仅是经济人﹐更多的是社会人，他们有社会需求，尊重需求，自我成长的需求。所以从长远来说，富士康应该迎合员工的需求，建立一个关注员工净胜需求的﹑高效的﹑多元化的员工激励机制，提高员工的忠诚度和幸福感，才能最大程度发挥员工的主动性﹑积极性和创造性，满足富士康企业的可持续发展要求，使得富士康能做的更大更好。当然，目前，富士康企业已在对员工的激励层次上持续在做改善，但富士康毕竟是全球500强企业，任何一项激励机制都不能让每位员工满意，但富士康企业一直用更好更科学的方式去建立激励机制措施，争取留取更多的优秀员工为富士康企业服务。

本文简单综述了激励的含义，激励的作用等，简单综述通过激励可以提高知名度，吸引人才，可提高人们的工作的主动性，激发员工的工作热情和兴趣，也简述了富士康企业员工激励现状的相关研究，了解企业员工激励问题的不足和改善建议，使企业管理的手段更加科学，为企业创造更多价值。

   从现实的角度来分析，对于很多曾经辉煌被看好的企业在市场经济激烈的竞争中被淘汰。导致这种结果的原因很多，其中最主要的来自于管理，尤其是对人的管理，在世界经济第一大国美国有一句简单而深刻的话:人是我们最重要的资产，人才就是一切。如果一个企业没有能吸引员工、调动员工积极性的激励机制，那么这个企业就不能拥有一支优秀的管理团队和员工队伍，必然会阻碍企业的发展。因为企业最根本的资源是人，其他一切资源都是基于人才发挥作用的。

该题目的相关研究动态

如何有效激励员工，最大程度激发出员工的创新能力，提高工作热情，为企业带来更大的经济效益，保持企业的强盛竞争力，成为当今现代企业生存和发展的重要内容，也成为了研究现代企业可持续发展和人力资源管理的一个重要课题。对于世界500强企业富士康来说，同样需要深刻研究员工激励的本质，大学教授威廉·詹姆士研究发现，在缺乏激励的环境中，员工只发挥出小部分即但在良好的激励环境中，员工却可发挥出潜力的80%～90%。因此，使每位员工始终处在良好的激励环境中，是企业追求的理想状态。对员工进行有效的激励，可以促进企业的资本价值增值。

科学的激励机制可以在员工中形成良性竞争态势，从而促进企业的发展。本文主要分析了诸如富士康企业当前激励存在的部分问题﹐提出了团队成员之间的相对绩效评价机制﹐有效地激励员工，能够开发员工的潜在能力，促进员工充分发挥其才能和智慧，可以提高企业员工的工作绩效，可以帮助企业留住优秀人才。现阶段的人力资源理论多是针对普通员工的管理，而员工有其特殊性，对员工管理的研究有助于人力资源理论的丰富和发展。团队生产中分成制与相对绩效评价机制优化﹐员工激励问题是人力资源管理的重要课题。近年来，从人力资源管理的角度上，李国杰（2010）提出了创新管理模式，民营企业应以柔化管理代替钢化管理，以员工幸福感激励员工进步的方式。温玉珊，黄新鹏（2011）提出建立长效激励机制，以提供培训升职机会对员工进行激励。

^范文提纲如下：

一、引言

二、绪论

1.激励机制的内涵

2.研究的现实意义

三、人员激励的特点及作用

    1.通过激励可提高知名度，吸引人才

    2.提高员工的工作积极性、激发员工的工作热情和兴趣

    3.造就良性的竞争环境，留住人才

四、富士康企业员工激励机制的现状和存在的问题

1.富士康简介

2.未建立健全优秀的企业文化

3.员工激励方式单一性

4.激励过程中缺乏有效沟通

5.公司员工晋升难

五、改进和完善富士康企业员工激励机制的对策

1.加强企业文化建设，为激励机制建立良好的文化环境

2.建立有效沟通与回馈机制

3.建立公平晋升机制

4.建立全面的激励措施

5.增进沟通与改善心智模式

6.有效实施激励的手段、方法和技巧﹐例如﹕

6.1领导行为激励

6.2榜样的激励

六、结论

七、参考文献

1.朱长丰.《组织行为学》第三版    出版社﹐2011

2.吕瑛.《构建民营企业员工激励机制》现代企业,2009(7).3.张颖,汪洋.《民营企业经营者激励机制浅析》当代经济,2009(14).4.张玉科.《浅谈企业员工激励措施》  中国人力资源开发﹐2010.5

5.贾玉文.《我国中小企业员工激励研究综述》生产力研究,2010(2).

6.叶雁波.《人力资源管理中的激励机制探析》当代经济，2011

7.梁艳华.廖书恒;覃春明.《企业人力资源激励机制探究》经营管理者，2011

8.刘军.《试论中小企业人力资源管理中的激励机制》现代经济信息，2011

9.安玲.《试论民营企业员工激励机制》科技信息，2011

10.郑伟.《企业人力资源管理激励机制问题探析》现代商贸工业，2011

11.王其林.《如何构造企业员工的激励模型》2008

12.雷启英.《民营中小企业激励机制有效性分析及优化研究》当代经济2011

13.杨金辉.《论人力资源的管理现状及对策中国管理信息化》经营管理者2015

14.张静红.《我国民营中小企业核心员工激励机制的效应研究》2011

15.郝冬梅/冯书娟.《基于心理契约的企业员工激励研究科技管理研究》2012

16.刘张勇/刘芳梅.《新生代知识员工的激励机制构建》2011

17.陈永清/冯明良.《中小企业员工激励问题研究》2012

18.卓玉颖.《论激励机制对员工绩效的影响》就业与保障,2015

19.员章冯.《企业经营管理中激励决策优化研究》工程管理,2016

20.孙坤.《激励机制在企业管理中的运用初探》现代经济信息,2017