现今中移铁通公司人力资源管理模式研究_开题报告

（一）国外文献综述

20世纪60年代，国外的人力资源管理理念就早早地被提出来了，人力资源就已经正式成为了一个具有理论基础的管理思想。在国外，尤其是一些发达的国家，他们的人力资源管理理论研究非常成熟。1977年，美国成立了人力资源战略与规划学会，研究了人力资源管理理论，并定期召集研究学者和实践者开会讨论人力资源的发展方向。美国的Whiteba（2010）详细阐述了人力资源职能部门的人力资源概念，并将其作为管理的一般功能来进行讨论。法国的Paul Langrand（2016）率先提出了员工培训中的继续教育和终身教育的新概念，他的终身教育导论阐明了终身教育各方面的重要性。国外产业的人力资源管理非常重视人与人之间的密切关系。人与事、人和岗位之间的联系都以人为主导，工作内容相对简化，规则制度容易明确，人力资源管理模式不依靠经验，靠制度管理。国外行业的人力资源管理相对来说更加人性化，他们更加注重个人的能力，处理事务更加公平和透明，晋升通道相对客观，不会受人际关系或者其他因素影响，注重竞争机制，采用多渠道招聘方式，拓宽人才的自主选择。人才引进方面，国外是通过严格、谨慎的人员招聘程序，来引进外部的专业人才，并提供可靠的开发和培训机会，以实现人员与职位的最佳配置。美国Alice（2019）认为人力资源是企业的核心组成部分，提出人力资源多元化的理念，将多样性整合到人力资源的系统、运营和计划中。奥驰亚集团的人力资源战略措施主要包括三个方面：一是人力资源的不断发展，让员工不断在公司学习，充分发挥自己的能力，持续完善人力资源管理的制度，拓展员工的晋升通道；二是构建多元化的员工队伍，让公司的每个员工充分发挥各自的特点，积极创新；三是营造良好的工作环境，增强员工的归属感，使得员工真正地融入到企业中，在日常的工作过程中充满自豪感。

（二）国内文献综述

我国人力资源管理工作起步比较晚，大致经历了两个阶段，第一个阶段是改革开放前计划经济的管理模式，第二个阶段是改革开放后企业人力资源管理模式。随着中国经济的不断发展，企业中的管理人员开始意识到人力资源管理对于企业发展的重要作用。珠海格力电器股份有限公司总裁董明珠提出“没有人才，一切都是零；没有道德，将人才归零”的概念，同时她认为要坚持自主培养人才，她提出，一个企业的人才，绝对不局限于技术领域，只有当企业的每一个岗位里面都有人才时，这个企业才真正算是拥有人才的企业。最近几年以来，国内的学者们也开始注重对人力资源管理的研究，比如：杨廷惠（2018）就提出现代人力资源管理以“人”为核心，人力资源作为生活资源的开发也将人力资源提升到战略层面。人力资源管理强调人与事之间，工作与工作之间的匹配，使人、事、职之间效益最大化。张静（2019）认为新时期的人力资源管理首先要根据实际情况不断完善规范制度，并在人力资源管理过程中建立公平、合理的员工晋升通道，提升员工的工作积极性。同时，要加强对员工的培养，提升员工的整体综合素质，才能确保企业能够更好的发展。王泽铭（2019）认为现代人力资源管理的主要核心就是“以人为本”，也是工作的重中之重，企业实施的绩效考核就是让每一个员工都参与企业的各个环节的管理过程中，让每一位员工都可以快速地实现自我价值，使员工与企业各个部门之间的联系更加密切，这对企业的发展尤为重要。

^范文提纲

（一）人力资源管理模式相关概述

1、人力资源管理的内涵

2、人力资源管理的重要性

（二）中移铁通公司人力资源管理模式的现状

1、中移铁通公司简介

2、中移铁通公司人力资源管理情况

（三）中移铁通公司人力资源管理模式存在的问题

1、人才招聘程序过于随意

2、绩效考核机制不完善

3、人力资源管理意识淡薄

4、员工培训内容和形式创新性不足

（四）优化中移铁通公司人力资源管理模式的对策

1、进一步完善人才招聘体制

2、建立科学的绩效考核机制

3、强化人力资源管理意识

4、有针对性地制定员工培训计划

（五）结论

三、参考文献

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