人力资源开发的管理与开发_开题报告

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例如：

（一）选题的目的和意义

人力资源开发和管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动，即对人力资源进行有效开发、合理利用和管理的过程。这些过程包括：制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划，并在其指导下进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。人力资源管理是在20世纪中叶逐渐由人事管理转换而来的，经历半个多世纪的发展，其功能经历了上升的过程，人力资源开发与管理对中小企业发展极为重要。

有效的人力资源开发和管理在社会组织的建设和管理中起着重要的作用。它是社会健康发展和社会成功的关键。作为人力资源的重要组成部分，社会组织人力资源管理与组织价值体系，任务是分不开的，这也是社会组织人力资源管理的最大特点。目前，我国社会正处于大发展和繁荣的前夕，社会组织的数量不断增长，规模不断扩大，作用也越来越显著。社会组织的人力资源开发和管理取得了一定的成就，已成为吸纳就业、培养人才的重要渠道和有效的评价方式。然而，中国还没有建立一套标准的人力资源管理体系的规范化的社会组织，仍面临着专业人才，侵蚀量少储备不足，结构不合理，素质有待提高，这已经成为制约中国社会组织健康发展的瓶颈。基于目前在中国社会组织的人力资源现状，分析存在的问题及其原因，可以发现，提高社会组织的人力资源的关键是科学的人力资源管理体系的构建。在社会组织的人力资源管理美国的成功经验，为中国的社会组织的人力资源开发与管理的有效实施提供理论依据和实践参考，为完善中国的社会组织人才政策和制度的建设提供了有价值的参考。首先，加强战略规划和明确的目标和任务，为人力资源和社会组织建设管理体系奠定基础；其次，建立人力资源建设的良好环境，加大人才建设的投入；第三，从一方面人力资源管理的各个方面，重点人员招聘的完善和引进机制。在良好的安全教育和培训，基础工作动机；最后要充分开发并鼓励志愿者人力资源，对人才战略的全面实施，人力资源开发与管理的社会组织的有效性，形成长期的有效机制。

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（二）国内外研究现状

在激烈的国际经济竞争和经济一体化的背景下，世界纷纷采取有效的人力资源管理和发展战略，人力资源已成为最有价值的“第一资源”。目前，企业管理在全球，已将有效的管理看做其安身立命、永葆生机的重要途径，是企业永恒的生命力，也已成为现代企业参与竞争的重要举措。人才是任何一个企业的竞争优势，人才资源日益成为各行业之间激烈竞争的战略资源。人亦载舟，亦能覆舟。因此，人力资源的开发和管理越来越受到人们的重视。在国外，人力资源管理是一个以人为本的战略管理，每一个领域的实践，如招聘、培训、绩效、薪酬、职业生涯设计、员工关系等，都有大量的研究成果在不断更新。而我国大多数企业，特别是民营企业，人力资源开发与管理是一个相对较新的管理领域。虽然越来越多的企业已经意识到人力资源管理的重要性，但基本上还是沿用传统的人事管理模式，管理水平明显滞后，所以不能发挥其应有的巨大作用。

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二、^范文提纲

一、人力资源管理的概念及和意义及国外人力资源管理的运用特点

（一）人力资源管理的概念

（二）人力资源管理的意义

（三）国外人力资源管理的特点

（四）人力资源开发与管理的创新难点

（五）中小企业科学及高效激励机制的缺失

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 二、人力资源管理在中小企业中的重要地位

（一）市场环境的变化使中小企业必须加强人力资源管理

（二）人力资源竞争力是企业的核心竞争力

（三）人力资源规划战略是成功实施人力资源战略的重要保障

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三、人力资源开发与管理在中小企业中面临的主要问题分析

（一）没有建立起来完善的人力资源管理体系

（二）人力资源开发与管理的资金和规模受到约束

（三）人力资源匮乏

（四）科学、高效激励机制的缺失

（五）人力资源开发与管理的创新实施困局

（六）难以形成鲜明、独特和具竞争力的企业文化

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四、加强中小企业人力资源管理的对策

（一）加强绩效考核，将绩效管理实行透彻

（二）重视培训开发，培养人才

（三）加强职位分析，实行人岗匹配

（四）完善激励机制，发掘员工潜能

（五）建设学习型组织，为员工提供良好的自由发展空间

（六）规范工资分配，提高薪酬水

三、参考文献

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