浅谈企业薪酬制度与绩效管理的关系_开题报告

1、国外研究现状

关于薪酬制定依据研究。Butler.Thomas C 2003)的观点是，薪酬体系至少由刚性薪酬和弹性薪酬两部分组成，企业薪酬体系设计应该同时包含两个组成部分，并将两者相结合，否则不利于稳定人力资源。Janssens (2001)在调查研究的基础上提出，薪酬设计应以建立岗位职责为前提条件，这是薪酬设计的最广泛形式，但是这种形式可以得到改善。布鲁斯.艾力格(2006)在深入研究企业员工行为的基础上提出，按照员工适应工作风险的能力标准可以将薪酬分为固定薪酬和浮动薪酬两部分。Gary Dessler (2010 )首先研究了相关实例，并认为薪酬所包含的内容并不仅仅限于金钱或物质，必须根据企业竞争力以及员工工作绩效向工人支付薪酬，同时还要给予工人适当的隐性薪酬以及其他形式的报酬，企业可以根据实际情况建立起可变薪酬制度。约瑟夫.马尔托厅奥(2010)借鉴了其他研究者的研究成果，并认为传统的薪酬制度或多或少存在一定的不足，如员工薪酬高低与工作能力关系不大，职务的高低决定着薪酬水平的高低。另外，他还率先提出了“宽带薪酬”的概念，并分析了“宽带薪酬”的优势。“宽带薪酬”结构为若干跨度较大的薪酬级别，不像传统薪酬体系一样包含较多的工资级别，它能有效消除传统薪酬体系的不足，使个人能力较高的员工在没有上升职务的前提下也能获得较高的薪酬。

关于薪酬绩效管理。Lang Bert C 2000 )认为，应该将个人绩效管理与组织绩效管理结合在一起，制定复合薪酬制度。在Robbins C 2010 )看来，企业员工薪酬评价指标应该根据不同企业的实际情况进行变化，一般来讲，企业会根据自身战略目标以及实力水平进行薪酬考核，而且在激发员工工作积极性方面，企业的个人薪酬考核的作用要大于团队薪酬考核。David (2004 )重点针对高级管理者展开了深入研究，他认为应该在高管薪资与高管经营绩效结果之间挂钩，经营绩效由财务绩效和社会绩效两部分组成，固定薪酬与变动薪酬共同组成高管的基本薪酬。

沃克(2001)提出，与固定薪酬相比，绩效薪酬更能够激发员工的工作积极性。

绩效薪酬一般应用于经营性企业，个人绩效被置于十分重要的地位。

关于薪酬员工参与研究。威尔逊(2003)深入研究了公开支付与秘密支付之间的区别与联系，认为企业管理透明度、员工对薪酬的敏感度以及员工之间的信任度决定着薪酬支付方式。Vanukovic (2011)认为，团队内部合作直接影响到薪酬待遇水平，企业制定薪酬管理制度时应该考虑员工意见。

2、国内研究现状

尽管从时间来看，西方国家关于房地产行业薪酬体系的研究比我国要早，可是我国的发展速度更快，最重要的是，我国的研究与房地产行业企业薪酬管理现状相符合，因此研究成果的实践价值更大。

关于房地产一般员工薪酬研究。李佳(2011)认为，企业必须合理设计销售人员薪酬体系，这样才能激发员工的工作积极性，控制房地产销售人员的流动。李佳从我国房地产行业的发展现状出发，深入分析了房地产销售人员的薪酬结构，并提出了更加合理的薪酬组成方案。陈倩以及葛玉辉(2011)两人以SH房地产公司薪酬体系为研究对象，分析了其中的问题，并提出要建立起体现不同类别、不同层次以及不同销售阶段的创新型薪酬体系。

关于房地产薪酬体系研究。李永瑞(2009)采用调查研究法民营房地产H置地公司的薪酬管理现状，归纳和总结了该公司的薪酬管理经验，同时还针对该公司在薪酬管理方面的不足提出了相应的改进措施。郝云宠与刘振清(2013 )两人对房地产行业薪酬体系管理现状进行了深入研究，总结了其中存在的不足，并以此为基础提出了相应的改进策略，为房地产行业薪酬体系提供积极参考作用。通过研究我国薪酬管理现状发现，我国的研究范围较广阔，无论是理论研究还是应用研究都有所涉及，而且研究对象覆盖多个行业，不仅包括传统生产制造业，而且也包括新兴生物制药企业等。尽管我国针对房地产企业薪酬体系的研究数量很多，可是研究缺乏系统性，观点比较分散，并没有建立出与我国房地产行业相适应的完善的薪酬激励体系，因此本研究具有重要的理论价值和现实意义。

B. ^范文提纲格式

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第一章引言

第二章相关理论概述

（一）相关概念界定

1、薪酬的概念

2、绩效管理的含义

（二）绩效管理和薪酬设计的关系

第三章房地产行业薪酬设计与绩效管理现状——以M公司为例

（一）公司概况

（二）M公司薪酬体系基本内容

1、基本薪酬

2、变动薪酬

3、福利

（三）M公司薪酬设计与绩效管理现状

1、薪酬情况

2、考核现状

（四）M公司薪酬设计与绩效管理存在的问题

1、薪酬设计合理性欠缺

2、单一的薪酬制度

3、未形成长效激励机制

4、绩效管理缺乏标准

第四章基于绩效管理的M公司薪酬体系设计

（一）设计原则

（二）薪酬构成

（三）职位标准薪酬设计

（四）绩效奖金

第五章基于绩效评价的薪酬体系实施保障措施

（一）完善绩效管理

1、细化规章制度和提高绩效管理的控制力

2、强化考核平台和报表功能

3、提高内控实效

（二）强化人员培训

1、开展业务培训

2、进行岗位化培训

（三）实行绩效工资激励制度

1、整合绩效工资

2、实施年度绩效加薪

结论

参考文献

致谢

参考文献目录：

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