浅析浙江中兴减震器制造有限公司人力资源管理模式_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

人力资源是第一资源，人力资源管理是现代行政管理的核心。人力资源是经济社会发展的重要而稀缺资源，这一理念已经得到社会的普遍认同，也为一些国家尤其是西方市场经济发达国家的发展经验所证实。

对人力资源规划的定义，国内外专家学者有很多研究。钟武勇认为，人力资源规划的的初始定义资源计划在20世纪的60年代，当管理者企业现状和理想的人力资源情况，通过发展可行的人力资源管理措施，让足够多的各种各样的人才各尽其用，实现互利的业务和个人，使企业利润最大化。

90年代初，赵曙明等学者率先致力于人力资源管理的研究。90年代中期以来，人力资源管理问题日益受到我国学术界和各企业的重视，国内的学者也试着将西方的先进理论与中国的国情相结合，努力致力于寻找适合中国企业的人力资源管理的研究和探讨。因此，近些年来，如何取其精华，在符合我国国情的基础上建立适应我国中小企业的人力资源管理模式成为了专家学者和商界成功人士共同关注的议题。学术界一般把人力资源管理划分为六大模块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，其中配置问题作为人力资源管理的一个重要方面，也越来越被国内专家学者所重视。

赵曙明在后续的研究中，提出战略人力资源管理就是为帮助企业达到其经营目标，必须的系统的、有计划的、战略性的人力资源使用模式与活动就是人力资源的管理工作。 处于战略人力资源管理时期的时候，企业为了实现其战略目标，只有通过快速的反应，团结的合作意识才能帮助企业达成其战略性的目标。

（二）国外研究现状

关于人力资源方面，国外的研究起步较早，“人力资源”一词最早是由当代著名的管理学家彼得。德鲁克(Peter F. Drucker)于1954年在其《管理的实践》这部学术著作中提出的。德鲁克认为人力资源拥有当前其他资源所不具备的特质，即“协调能力、整合能力、判断力和想象力”。关于人力资源配置，目前还没有一个专属的理论，大家在探讨人力资源配置时都习惯从更细微的相关理论作为切入点，角度不同使用的理论基础也就不同，本文认为就企业而言，人力资源配置的实质更倾向于人岗匹配和人与组织匹配。

学者ngnick-Hall C.A.&Lengnick-Hall M.L.（1988）把略人力资源管理中针对员工采取策略放在了最重要的位置上，员工具有的灵活性，可调整性程度更高。Schuler &Walker（1990）则认为战略人力资源管理是将程序与活动很好的融合到一起的产物，即企业的经营发展目标应该通过人力资源部门与直线管理部门的共同努力来完成，从而才能实现企业的业绩绩效与竞争的优势地位才能得以保证。    人力资源战略规划阶段。任何理论的发展都是在众多学者的不断争议中进步的，对于同一个概念也会有很多不同的理解。彼得森(Peterson、翠西(Tracy)等人则将人力资源管理的意义建立在一种假设的基础上:现在的管理实践和管理活动是最好的和可以接受的，可用于有效的管理员工，同时这些管理实践也在不断被丰富，并提出人力资源管理中对量的管理十分的重要。也就是说以人力与物力及其变化为依据，制定合理的培训、组织与调配方案，使人力和物力达到最佳的配置状态，发挥出最佳作用力。第二，另一个需要重点把握的应该是在对质的管理上。即利用现代化的科学方法，充分的引导、调配员工的思维方式、心理状态与工作态度，将员工的主观能动性发挥到极致，以帮助企业目标的达成。 

二、^范文提纲

摘要

关键词

一、研究的背景与问题的提出

二、人力资源概述

（一）人力资源的概念

（二）人力资源的主要内容

（三）人力资源的特点

三、浙江中兴减震器制造有限公司人力资源管理的现状

（一）浙江中兴减震器制造有限公司简介

（二）浙江中兴减震器制造有限公司人力资源存在的问题

四、浙江中兴减震器制造有限公司人力资源管理解决问题的对策

（一）改变观念加强人力资源部门职能建设

（二）实施公司战略绩效管理

（三）加强人力资源规划，优化人力资源结构

（四）借鉴外资企业先进的人力资源管理办法

五、结论

参考文献

三、参考文献

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