浅谈贝发人力资源管理模式_开题报告

一、文献综述

（一）研究背景及意义

目前，无论是民营企业、股份制企业乃至上市公司，集团化发展已经成为壮大企业规模，形成多元化发展，推动泛产业链延伸的重要手段和抓手。培育、孵化、剥离等已经成为催生分子公司的主要形式。选择如何的管控模式做到有效的集权与分权，形成有效的管理流程与节点就成为很多集团企业高层，特别是人力资源总裁、首席人力资源官管理的焦点和核心。

目前我国对集团公司人力资源管理模式的研究起步较晚，目前仍处于探索及摸索阶段，理论研究方面的文献贡献主要集中于国外，管理思想偏重于彼得．德鲁克的思想贡献，管控模式偏统一于“战略控制型”、“财务控制型”、“操作控制型”的“三管控型”说，整体理论体系框架依然缺乏。因此无论在理论还是实践中对于集团公司的人力资源管理都有待于进一步研究和完善。

本^范文在对国内化已有文献贡献及国内集团公司人力资源管理模式现状的说明与分析基础上，以对国内目前普遍使用的“战略控制型”、“财务控制型”、“操作控制型”的探讨着手，着重研究分析在科学合理的集团管控模式下，如何匹配与之相适应的人力资源管理模式。本文重点以贝发集团作为案例，结合人力资源管理模式上的普遍现状及企业实现管理现实，采用理论联系实际的方法，从解决贝发集团人力资理所面临的实际问题出发，思考人力资源职能版块如何来进一步强化对子公司的有效管理，以期实现集团总部和子公司共同利益最大化和各自利益的平衡。

本文综合运用案例分析，理论实际结合等研究工具对集团公司人力资源管理模式进行匹配研究，分析人力资源管理模式在具体实践中的运用，希望可以为实际集团公司进行人力资源管理提供一定的理论指导和借鉴。

（二）研究方法

本文主要采用文献研究法和案例分析法。具体阐述如下：

   （1）文献研究法

针对研究问题和研究内容，对国内外有关集团管控、人力资源管理体系研究的学术^范文、期刊、书籍等进行梳理和整理，尤其是对有关与战略管控相适应的人力资源组织服务模式的研究理论进行深入分析和汇总。利用文献研究法是本^范文研究的起点。

   （2）案例研究法

    选择贝发集团基于战略管控，设计、构建自己的人力资源管理模式作为核心案例，阐述管控型人力资源管理模式搭建的方法论。

（三）国内研究现状

    国内学者对集团管控的研究比较晚，始于20世纪80年代。综合现有成熟文献资料，众多学者普遍观点认为集团管控在集团公司的管理体制中具有核心地位，能够有效处理母子公司的利益关系，推动公司运营集约化、规范化。

张文魁在《大型企业集团管理体制研究》中认为管理控制在大型企业和企业集团的管理体制中具有核心地位。所谓集团管理控制就是要通过一套制度和方法来保证公司战略目标和使命在整个企业集团中的顺利实现。

陈志军在《母子公司管理控制研究》中提出管理控制模式是指一个由各种管理控制机制和手段构成的具有个性特征的母子公司管理控制体系。由于管理控制机制和手段多种多样，不同的管理控制机制和手段组成了不同的母子公司管理控制模式。

王凤彬，赵民杰在《企业集团人力资源管控体系—理论、实务、案例》中认为集团公司管控是指为了解决集团内部之间的责、权、利关系所进的一系列制度安排，具有战略性和系统性特征，可以用总部领导力（20%）、总部监督力（20%）、子公司执行力（10%）、制度完善度（10%）、基本模式清晰度（10%）、观念一致度（10%）、流程合理度（5%）以上这九个方面的指标设置不同的权重来评价管控体系。

许强在《母子公司关系管理》的观点认为通过一系列制度和方法来对子公司实行管理控制，从而明确集团母公司和子公司的任务分工、职责以及相互关系，确保母子公司的协调发展，以实现母子公司整体利益的最大化，保证集团战略目标和使命在整个企业集团中的顺利实现。

国内学者对集团公司的人力资源管理模式近年来也进行了一系列深度研究和定义，但总体来说，各种模式的划分基本都是基于集权与分权角度来进行分析的。

赵曙明在《中国企业集团人力资源管理战略研究》中，根据集团公司人力资源管理一致性原则，将企业集团的人力资源管理划分为输出型导向、适应型导向、综合型导向三种导向类型。

孟执芳、胡晓东在《企业集团人力资源管理模式探讨》中，则将集团公司人力资源管理模式分为输出型、适应型和综合型三类模式。

朱宁、陈晓剑在《企业集团人力资源管理模式探讨》中，按照企业集团总部与各业务单元在人力资源管理中集权与分权程度，将管理模式分为家长模式、自主模式、平衡模式、共享模式和经纪模式等五种。

蒋敏凤《论企业集团母子公司人事管理控制模式的选择》中，将集团公司人力资源管理模式分为分散式、集中式、参与式、委派式四种类型。

张艳在《国有大型企业集团人力资源管控模式初探》中，将集团公司人力资源管理模式、集散式、集中式、参与式、委派式四种类型。

（四）国外研究现状

西方学者Willianmson等人从组织体制的角度研究了组织的集分权问题，界定了三种集团公司用以控制其子公司的型态，分别为U型结构、H型结构和M型结构三种基本类型，即分别为“单一型”、“控股型”和多部门型。

Ouchi认为母子公司管理控制的方式一般分为三大类型，即官僚式控制、市场式控制和团队式控制。

Hill将集团公司控制型态定义为集团总部与各事业部的关系型态，确认以作业、市场和战略这三个纬度界定出集团公司和各事业部之间的关系。即分为作业控制纬度、市场控制纬度与战略控制纬度。

Goold&Campbell利用规划影响及控制影响两构面，定义出集权化、战略规划、战略方案化、战略冒险、战略控制、财务方案化、控股公司与财务控制。在八种控制型态中，以战略规划、战略控制及财务控制等三种型态最普遍。

Rowe&Wright在研究人力资源管理控制和企业相关多元或非相关多元化之间的关系时，将企业的宏观控制划分为财务型控制与战略型控制。

Prahalad&Doz主要针对跨国母子公司所面临的中央控制与当地子公司机动性的需要，提出资讯管理机制、人员管理机制与冲突解决机制三种管理控制机制。

综上所述，国外的学者对于集团公司的人力资源管控模式研究内容依旧是基于集权与分权为基础，重点关注的是管控模式与分子公司间的机制选择问题。

二、^范文提纲

一、绪论

（一）研究背景

（二）相关文献综述

（三）研究意义

（四）研究问题

（五）研究方法

二、概念界定

（一）集团公司

（二）集团管控模式

（三）典型“三管控型”说

（四）人力资源管理模式

三、国内集团化公司人力资源管理模式概况

（一）国内企业集团管理控制基本框架

（二）国内企业集团人力资源管理现状

（三）国内企业集团现阶段人力资源管理主要问题

（四）影响匹配人力资源管理模式的主要因素

四、贝发集团人力资源管理模式现状调查与分析

（一）企业概况介绍

（二）贝发集团现有人力资源模式分析

五、贝发集团现有人力资源管理模式存在的问题

（一）现有人力资源管理模式调查分析结论

六、贝发集团人力资源管理模式完善与思考

（一）贝发集团人力资源管理模式改进的指导思想

（二）贝发集团人力资源管理模式选择

三、参考文献

[1] Willianm G. Ouchi. Makets，Bureaucracies，and Clans. Administrative Science，1980

[2]Campbell，A.Goold，M.Alexander，M. The Value of the Parent ComPany.California Management Review，VOI.38，No.l，Fall，1995

[3] Ouchi，The relation between organization structure and organization control

Administration Science Qarterly.1977 22

[4] Rowe&Wrigh，Control theory in strategic human resource management：the mediating effect of administrative information .Academy of Management Journal，2010

[5] Prahalad&Doz，The Social Psychology of Work Organization. Brook-scole，2008

[6] 张文魁.大型企业集团管理体制研究：组织结构、管理控制与公司治理.改革，2003

[7] 陈志军.母子公司管理控制研究.第 1 版，经济科学出版社，2006

[8] 王凤彬,赵民杰.企业集团管控体系——理论、实务、案例，经济管理出版社，2008

[9] 许强.母子公司关系管理：基于知识转移的新视角，经济科学出版社，2008

[10] 王吉鹏.集团管控，中信出版社，2008 

[11] 白万纲.集团管控之人力资源管控，中国发展出版社，2008

[12] 白万刚.母子公司管控 109问，机械工业出版社，2007

[13] 赵曙明.中国企业集团人力资源管理战略研究.南京：南京大学出版社，2010

[14] 孟执芳，胡晓东.企业集团人力资源管理模式探讨，山东大学出版社，2009

[15] 张艳.国有大型企业集团人力资源管控模式初探，中国人民大学出版社2007

[16] 蒋敏凤.企业集团母子公司人事管理控制模式的选择，经济管理出版社 2005