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浅议房地产开发项目管理创新-开题报告

浅议房地产开发项目管理创新-开题报告一、文献综述自从我国要走住房商品化的道路后，以往那种传统的福利性住房制度现已进行了全面彻底的改革，实现了机制转换，实现了住房的商品化、市场化、社会化。我国房地产业的不断升温，使其占 GDP 比重越来越大，有力地支撑了国民经济的发展，成为对我国经济增长贡献率上升最快的..

浅议房地产开发项目管理创新-开题报告 浅议房地产开发项目管理创新-开题报告

一、文献综述

自从我国要走住房商品化的道路后，以往那种传统的福利性住房制度现已进行了全面彻底的改革，实现了机制转换，实现了住房的商品化、市场化、社会化。我国房地产业的不断升温，使其占 GDP 比重越来越大，有力地支撑了国民经济的发展，成为对我国经济增长贡献率上升最快的行业之一。

传统对房地产开发业的定义偏向制造业，房地产开发是为顾客提供房地产实物产品。而随着服务经济时代的到来，房地产开发已不仅仅只是提供房地产实物产品，顾客对房地产的保值增值服务需求、购买房产物业过程中的服务需

求、物业管理服务需求等已成为房地产开发的重要组成部分。消费者认不认可你的项目，成为项目成败的关键。

现代房地产开发商也正逐渐转变为提供房地产需求的服务商。现代房地产开发项目管理将逐渐由以传统产品质量管理、进度管理和成本控制为核心的制造业经营管理方式转变为以提高消费者认可度为核心的服务业经营管理方式。

房地产业是人们进行社会生产和其他经济活动以及科学、文化、教育、卫生等活动的基础和载体，是国民经济中不可缺少的组成部分。房地产业需高超的资本运作能力以及卓越的经营管理能力、具有善于捕捉市场机会的敏锐判断力，所以房地产开发企业的利润来源将从土地的价值开发转为对智力资本的利用。

进入2016年，中国的房地产行业经过了将近20年高速发展，竞争越来越大，消费者越来越挑剔，如何使自己的房产项目满足消费者的需求，成为各个房企能否在市场中不断发展的关键。

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1绪论

1.1研究背景

1.2本文的主要研究内容与基本结构

2房地产开发项目管理的基础理论研究

2.1房地产开发项目及项目管理

2.2消费者认可度理论

3现代房地产开发提高消费者认可度特征分析

3.1现代房地产开发产业服务业的特征

3.2中国房地产开发产业消费者认可度状况分析

4房地产开发项目管理中消费者认可度提升方法

4.1房地产开发项目中顾客价值的基本特征

4.2以消费者认可度为导向的房地产开发项目管理概念模型

4.3投资决策阶段管理

4.4项目策划阶段管理

4.5产品规划设计阶段管理

5消费者认可度为导向项目管理模式在S项目中的应用

5.1项目背景

5.2 S项目投资决策阶段管理

5.3 S项目策划阶段管理

5.4 S项目规划设计阶段管理

6结论

三、参考文献

[1]戚安邦主编．项目管理学．天津：南开大学出版社，2003(6)

[2]毕星，翟丽主编．项目管理学．上海：复旦大学出版社，2004(4)

[3]柴小青编著．服务管理教程．北京．中国人民大学出版社，2003.2

[4]杨坤．《服务业的质量管理：基于开放的生产体系》．天津：南开大学出版社．2006.1

[5]丘燕．《房地产顾客价值研究》．《特区经济》，2005.3.25

[6]卜一德，房地产开发经营管理实用手册[M]中国建筑工业出版社，2010.4.8

[7]王干宏.论项目工程施工中的合同管理.沧桑[J]2007,4: 140-141

[8]孙文勤.房地产规模化开发模式研究.[D].东南大学.2005

[9]罗海成．服务业顾客忠诚研究．天津：南开大学出版社，2006.1.29

[10]成虎.工程项目管理[M].中国建筑工业出版社.1998

[11]刘洪玉.房地产开发经营与管理[M].中国建筑工业出版社,2010

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