基于PMO的房地产多项目管理研究-开题报告

开题报告（立题依据、研究的主要内容及预期目标、研究方案、范文进度安排、主要参考文献）

一、立题依据

（一）选题背景及意义

自改革开放以来中国经济快速发展，进入九十年代后更是进入了一个全新的发展时代，伴随经济和科技的快速发展，房地产行业也进入了一个全新的阶段，现在的工程项目是越来越大，开发多个项目的情况也越来越多，自2001年以来房地产发展情况如下：

年份 全国商品房销售额增长率（%） 全国房地产投资增长率

（%）

2001 79.3 117.6

2002 102.25 165.4

2003 26.1 —2.5

2007 39.7 13.7

2008 23.9 13.8

2009 30 19.5

2012 29.4 25.3

2013 22.4 32.9

2014 26.1 12.6

资料来源（中国房地产行业年报）

房地产行业的兴起，同样伴随着管理模式的改变，房地产企业由单一的独立的项目发展到多个项目错综复杂的联系在一起，单一的管理模式已经不能满足企业的发展要求，因此多项目管理顺应企业要求慢慢形成，被广大企业接受并得到完善，多项目管理是一个错综复杂的企业管理活动，因为企业的资源往往是有限的，怎么更好的合理地分派这些资源，取得最大的效益，是一个迫在眉睫的问题。本文就是针对这一情况进行了深入的研究，主要通过提升PMO效绩的方法来提高项目管理的效力。

（二）研究现状

  1、 国外研究现状

第二次世界大战被提出项目管理这一概念，美国研制第一课原子弹计划的起源。项目的定义项目管理协会是完成一个单一的产品或服务所做的一次性努力[7]。在整个项目管理的发展过程中，项目管理可以分为两个阶段：第二十世纪50 - 60年，传统的项目管理阶段，80年后的现代项目管理。第二十世纪70年代，人们逐渐重视对多项目问题的研究，芬德利[8]首创的多项目调度问题研究进展。Shigeru[9]提出了一项计划，而且不仅可以控制项目进度模型。专注于项目管理的各主要阶段的深入和科学之间，逻辑；另一个是研究系统LED由美国（美国项目管理协会（PMI），侧重于理论知识。美国项目管理协会，其成员主要是业务专家，大学，研究机构。它有效地奉献是从书中开发了一套项目管理系统，提出了项目管理方。总承包项目管理常用的方法（EPC）或PMC（项目管理）项目管理，项目投资和完全委托项目管理公司管理，这种方式称为交钥匙工程。

2、 国内研究现状

由于现代项目管理理论引入中国，鲁布革水电站项目管理的经验，已经在许多大中型项目的推广，促进1991的建筑业部的项目管理。至今举办国内外培训班20余期。与中国的情况下，翻译，写作训练材料，初步建立了中国特色的项目管理知识体系。从2000年1月1日开始，中国正式实施的中华人民共和国的中国全国人民代表大会通过的《招标投标法》，该法涉及到项目管理的许多方面，为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。随着我国加入WTO的步伐，在项目管理知识体系（PM1（PMBOK）美国和中国的原始版本也进行了在中国的大地上，如火如荼的正宗的PMP认证工作已经开展，国人也趋之如过江之鲫[1]。

（三）研究目的

美国著名学者David Cleland指出：在应对全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。近年来，项目管理在中国得到了迅速普及，许多企业的项目管理方法在美国PMI和IPMA在欧洲推广使用主张。在不断的实践中，随着企业管理项目的数量和复杂程度的不断提升，大量新问题也浮出水面。种种迹象表明：单一的项目管理理论和方式已远远不能适应多项目管理复杂的要求。另一方面，当前大家熟悉的项目管理方法体系主要基于单个项目的管理，适应多项目管理的方法体系尚在形成中。本文经过对基于PMO的房地产多项目管理运用中涌现的问题进行逐一解决。

二 、研究内容

作为一个企业，如何构建基于PMO的多项目管理组织结构，又如何发挥项目办公室在企业多项目管理中的职能，和如何更好的将PMO应用在多项目管理中，用那些方法和工具来进一步完善项目办公室的绩效，也是本范文的研究重点。

本文具体研究思路如下图

分析国内外研究现状

↓

提出本文的研究问题

↓

理论基础研究

       ↙                                       ↘

PMO基本理论研究 多项目管理的基本理论研究

↓

提升PMO效绩的有关研究

最后范文在多项目管理的环境下，在原有企业管理模式上增加一个综合的管理部门，也就是项目管理办公室，提出了基于项目管理办公室的多项目管理组织结构，在此基础上，分析了项目管理办公室在多项目管理中所起的作用和职能，并总结了其主要特点。针对如何构建多项目管理和运行管理办公室做了进一步研究，最后重点研究了如何更好的提高项目管理办公室的效率，经过研究，相关的环TM模型利益为多项目管理方法和工具，利益相关者管理和融合策略，实现项目管理办公室可以在企业价值的多项目管理中发挥其最大效率。

三 、范文框架

1绪论 

1.1研究背景

1.2研究的目的和意义

1.21研究目的

1.22研究意义

1.3研究范围

1.4国内外现状

1.41国内研究现状

1.42国外研究现状

1.5研究的思路及方法

1.6本章小结 

2.理论基础

2.1对PMO的了解

2.11PMO的概念

2.22PMO的作用

2.2多项目管理的概述

2.21多项目管理的概念

2.22多项目管理的特点

2.23多项目管理的管理流程

2.3房地产多项目管理

2.4本章小结

3．提升PMO绩校的方法

3.1通过PMO交付战略目标

3.2建立高效运行的PMO

3.3本章小结

4. 总结和展望

4.1总结

4.2展望

参考文献

四、预期目标和调查对象研究

 （一）预期目标

希望通过自己的努力，在对PMO的房地产多项目管理研究的基础上，构建了合适房地产企业多项目管理的运营组织构造。不光是对于完善项目管理体系具有一定理论价值，而且对实现房地产企业多项目管理战略目标也具有很大的现实意义。经过使用关键链技术，项目管理办公室能够实现企业多项目间资源配置和优化，至于提高企业的经济效益，提升客户满意度，保证各项目按时按质完成都具有重要的意义。

（二）调查研究范围

这个过程就是从单项目过度到多项目的管理过程。随着组织规模的变化和复杂，我们的管理也随着变化着而且不断扩大，现以发展为大型的多区域的管理形式。所以在项目管理过程的研究是目前房地产企业通过这一系统，提高过程中的管理漏洞，提高管理效率，根据多项目单项目的比较研究，突出的表现出多项目管理的优缺点，因此本文基于PMO的房地产研究，尽最大价值的发挥PMO在多项目管理的作用。

五、研究方案

（一）研究方法：

1、文献分析法。文章参考大量有关文章，并对其进行归纳、分析等。

2、分析国内外研究现状，提出本文的研究问题

3、PMO基本理论研究，多项目管理的基本理论研究

4、提升PMO效绩的有关研究

（二） 技术路线：

分析国内外研究现状

↓

提出本文的研究问题

↓

理论基础研究

       ↙                                       ↘

PMO基本理论研究 多项目管理的基本理论研究

↓

提升PMO效绩的有关研究

六、参考文献

[1]段鹃鹏，基于虚拟组织的企业多项目管理研究[D]：天津大学，2008

[2] 欧立雄，肖勇，企业项目办公室的职能研究[F].工业工程，2007,7（10）：29~32

[3] 王宗星，杨明海，建立项目管理办公室提高组织项目管理能力，公会论坛，2006.1

[4] 聂宏，王祖，基于PMO的企业项目管理组织结构，项目管理技术，2008,2.

[5] 郭研，宁宣熙.利用遗传算法求解多项目资源平衡分配问题研究，管理工程学报，2005，19:6~10

[6] 陆爱平，企业项目组合管理研究[J],企业管理，2005，（4）：26~28

[7] 毕星  主编，项目管理[M].上海：复旦大学出版社，2000.124~128

[8] Fendley,L.G.Towards the Development of Complete Multi-project Scheduling System. Journal of Industrial Engineering, 1968, 12:505~515

[9] Shigeru Tsubakitani, Richard F.Deckro.A heuristic for multi-project scheduling with limited resources in the housing industry.European Journal of Operational research,1990,49:80~90

[10] 张华，多项目管理，项目管理者联盟，2004.7

[11] 侯岚，房地产工程开发教育项目管理最佳实践，2014.3

[12] Lynda Bourne，提升PMO的绩效，2006

[13]冯俊文，企业项目管理办公室设计框架[J].项目管理技术，2004（5）：40~41