境外工程项目档案管理-开题报告

一、文献综述

（一）随着国家“走出去”战略的实施，越来越多的中国企业以各种形式在世界范围内承揽工程，开拓境外市场。境外工程项目的风险涉及工程所在国的政治、经济、法律、军事、文化、自然环境以及恐怖主义等多个方面，境外工程的风险级别明显高于国内。面对上述风险的威胁，这就要求中方企业制定和完善有针对性的风险防范措施和应急预案，提升风险管控水平，保障人身安全和避免财产损失。根据当前境外工程的施工特点和安全现状，同时结合该公司多年从事境外工程安全管理探索和实践，提出加强境外工程安全管理的十条措施。

（二）对于境外承包工程而言 ，工程成本管理的中心就是境外承包工程项目的成本管理。我国境外承包工程起步比较晚，发展比较缓慢，境外承包工程成本管理机制尚未完善，所以在制定与实施过程中存在着诸多的缺陷，严重制约了境外承包企业的良好有序开展。本文将针对于现行境外承包工程成本管理所存在的缺陷做出具体的分析与探讨，并结合国内外先进的管理经验，立足于降低成本、节约费用的基础之上，积极采用新工艺、新材料、新措施，有针对性的制定出解决方案，进一步推进境外承包企业长期持续发展。 

（三）随着企业改革升级、转型发展的不断深入，“强海外、保增长”成为企业凭借自身的经济技术实力，创建国际一流疏浚企业的重要一步。作为境外项目施工企业，工程项目文件材料收集难、归档难的问题日益凸现。本文就东方疏浚工程分公司境外工程档案管理现状，对境外工程档案管理存在的问题及相应的对策作初步的探讨。

（四）随着我国“走出去”战略的实施，国内施工企业越来越多的走出国门承揽国际工程，进入 ENR 评选的国际承包商 225 强的中国承包商数量呈逐年递增趋势，承包国际工程的过程中充满了各种风险，项目的庞大复杂、跨地域、各项工程技术要求高等，对我国对外承包企业来说都是挑战，如今全球经济形势低迷，不确定性明显增多，国际工程承包面临更多风险。因此，如何有效的对国际工程项目进行风险管理和控制，已经成为我国对外承包企业所面临的重要课题。

二、范文提纲

1安全管理

1.1由某公司为例论述境外工程项目存在的安全管理问题

1.1.1 管理理念及方针

1.2健全安全保证体系

1.2.1推广专项安全检查表格化

1.2.2增强法律意识，推行程序合同化

1.3建立分包商定期报告制度，展文明施工互查互评活动

1.4制定和完善应急预案

2成本管理

2.1基本概况及流程分析

2.2存在的缺陷

2.2.1缺乏健全的管理制度和管理体制

2.2.2理工作流于形式

2.3加强境外承包工程成本管理的有效对策

2.3.1建立健全的管理制度和管理体制

2.3.2建立健全的绩效考核机制以及鼓励机制

2.3.3加强管理人员的经济观念

2.3.4不断完善管理办法

3档案管理

3.1境外工程项目档案管理存在的问题

3.1.1档案管理主体多元及标准不一

3.1.2文件材料归档滞后 

3.1.3业务人员归档意识不强

3.1.4监督指导不到位

3.2境外工程项目档案管理的对策

3.2.1完善档案管理制度

3.2.2探索有效的档案文件材料收集方法

3.2.3建立信息平台同步检查制度

3.2.4 加大档案信息开发力度

4风险管理

4.1 研究背景及研究意义

4.2 研究目标和研究方法

4.2.1 研究目标

4.2.2 研究方法

4.3风险管理概述

4.3.1 风险的定义及特征

4.3.2 风险管理的内容、特点及意义

4.4国际工程风险管理

4.4.1 政治风险

4.4.2 经济风险

4.4.3 环境风险

4.4.4 项目实施风险

4.4.5 合同风险

4.5 国际工程风险因素分析

4.5.1 分析步骤

4.5.2 风险分析工具——网络分析法（ANP）、主成分分析法

4.5.2.1 网络分析法

4.5.2.2 主成分分析法.

三、参考文献

[1] 谢周峰,卫文灿,孙超等.海外EPC项目的风险管理问题研究[J].中国市场,2013(2):76-78.

[2] 雷鸿飞.国际电力工程项目风险管 理研究[D].北京:华北电力大学,2013.

[3]郑其兵.火力发电工程项目境外总承包风险管理[J].建筑经济,2011(5):72-74.

[4]姚兰英.浅谈项目成本管理[J].山东冶金,2006(05).

[5]侯岚.浅谈加强工程项目施工阶段的成本控制 [J].广东土木与建筑,2000(06).

[6]金红艳.浅议我国大型工程项目业主风险管理研究 [J].科技资讯,2008(24).

[7]周秀阁.浅谈境外建筑施工企业工程项目档案收集归档的难点与对策[J].机电兵船档案，2007(1)

[8]任秋芬.重大建设项目文件与档案材料的管理难点[J].中国档案，2005(7)；45

[9] 冷冰,周丽尧.探讨建筑工程项目管理.中国国际投资.2012(18): 142

[10] 傅亚平，田永超. 论企业风险对冲与管理者激励. 上海管理科学. 2006(5)：13-16

[11] 施攀峰．国际工程承包项目风险管理．中国市场.2010(28)：65-66.

[12] 王莲芬．网络分析法(ANP) 的理论与算法.系统工程理.科技进步与对策.

2010(11):127-129

[13] 朱星宇，陈勇强.SPSS 多元统计分析方法及应用.北京：清华大学出版社，2011.241

[14] 江涌鑫，刘强，柏延震.沙特大型石化工程 EPC 项目风险分析案例.项目管理技术.2011(11):73-78

[15]王榕.对当前工程项目管理队伍建设的思考.福建建设科技. 2007(3):71-72

[16] 王守清，柯永建，滕涛.国际工程联营体的风险管理.国际工程与劳务. 2006(10)：4-7

[17] 刘玉峰，任宏.国际工程承包商的核心能力.国际经济合作.2007(8)：26-28

[18] 陈志勇.国际石油工程联营体承包模式风险分析与应对.石油工程建设.2011(4)：73-76

[19] 李冬明,李世蓉.非洲安哥拉项目风险管理的分析及对策.重庆交通大学学报(社会科学版).2007(S1):143-144