房地产项目全过程的造价管理与控制_开题报告

（一）、国外的研究现状

从目前的资料分析，房地产工程造价管理模式多样化，在不同区域有不同的方式和管理形式，随着国际建筑业的发展，发达国家的建筑工程造价管理已在科学化、规范化、程序化的轨道上运行，形成了许多好的国际惯例。美、英、日和德国等国家在工程造价管理上结合本国的实际情况，建立了比较科学、严谨、完善的管理制度，通过制定切实可行的方法，使工程造价从投标报价到中标后的实施，得到全过程的控制与管理。这些成功的经验在我国建筑工程造价管理的改革中均可借鉴。 　　美国现行的工程造价由两部分构成。一是业主经营所需费用，称之为软费用。 美国有统一的计价依据和标准，是典型的市场化价格。这些数据资料虽不是政府部门的强制性法规，但因其建立在科学性、准确性、公正性及实际工程资料的基础上，能反映实际情况，得到社会的普遍公认，并能顺利加以实施。    在英国工程造价的控制贯穿于立项、设计、招标、签约和施工结算等全过程，在既定的投资范围内随阶段性工作的不断深化使工期、质量、造价的预期目标得以实现。 　　日本的工程造价实行的是全过程管理，投资控制大体可分为三个阶段：首先是可行性研究阶段。其次是设计阶段。第三是施工中严格按图施工

从上述美、英、日几个发达国家对项目成本的管理方式看，房地产工程造价管理均处于有序的市场运行环境，实行了系统化、规范化、标准化的管理，而在价格的确定和管理上以市场和社会认同为取向，在行业的管理归属上为民间行业协会组织。同时，政府的宏观调控，先进的计价依据、计价方法、发达的咨询业、多渠道的信息发布等做法，基本上代表了现行工程造价管理的国际惯例。 　　发达国家的房地产工程成本控制管理开展得比较早，在这方面已经积累了不少经验，而且更符合市场经济的需求。当然，在整个成本控制管理的过程中，各个发达国家根据各自的国情仍有些差异。

国内外研究现状

我国虽然房地产起步较晚，经历了几十年的发展，但是飞速，特别是近几年的迅猛发展，以及国外房地产房地产大企业和房地产投资基金对我国房地产市场的逐渐进入和争夺，使我国房地产业的发展环境、市场开发机制、运作模式、产品开发、营销策划以及管理技术和方法等和以前相比都发生了很大的变化，投资占我国全社会固定资产投资总额逐年上升。但同时，我国房地产业的项目管理水平却没有与时俱进，还停留在比较落后的水平。主要表现在：把项目成本控制的注意力过分的放在了施工环节，轻视房地产项目管理中的技术管理，项目成本控制各阶段“各扫门前雪”，不注重利用先进的项目管理工具和方法，项目运作过程中重实施轻计划等，怎样才能有效提升房地产项目成本控制的水平。在20世纪80年代和90年代初，我国提出了全过程造价管理（whole process cost managent--WPCM）的思想和观念，它的主要思想就是要求工程造价的与控制必须从项目立项开始直到工程竣工交付使用，进行全过程管理。

（一）成本控制的理论及观念滞后目前，房地产成本管理的理论研究与房地产开发初期相比有了长足的进步，但在成本控制研究方面的系统性较差。传统成本控制方法的研究都是针对单个成本控制方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本控制方法体系。另外，在成本控制上缺少系统管理和对项目各阶段成本支出的系统控制。如有的只注意成本的节约忽略了项目的质量与进度；有的因为单纯为了控制成本而忽略了企业的品牌效应等。这些现象都表明了对成本控制缺少系统的研究。房地产开发企业在成本控制的范围、目的及手段等方面的认识也存在着偏差。很多企业仍将成本控制的范围局限于企业内部甚至只包括开发过程，而忽略了对其他相关领域成本行为的控制，开发商一般重视施工控制轻设计控制。但是项目投资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。目前，设计合同一般只约定了设计范围、工程技术要求、设计进度、设计收费标准等，基本上不对设计单位进行成本造价约束。（二）成本控制的组织管理不当长期以来，房地产企业将成本控制作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把项目从可行性研究到最终施工的各环节的相关部门排除在外，不能明确地确立成本控制的主体使得落实成本控制目标缺乏具体的实施者。在实际操作中出现成本超出预算时就很难划清责任，造成部门之间间或者同事之间互相推卸责任。很多企业虽然认识到了成本控制的重要性，管理上也努力的将责、权、利相结合，也希望将成本控制的成果与个人绩效挂钩，为此也制定了一些考核制度与奖惩措施，但往往缺少配套的组织管理和实施细则，绩效考核流于形式。（三）成本控制的方法与手段不足1. 目前使用的成本控制方法比较传统2. 忽视开发项目的动态管理以上是学术界对课题研究的研究状况和现有水平，比较全面的概括了房地产项目全过程的造价管理与控制现有问题。我认为以上是现有存在的主要问题，对如何控制体系的不完善，组织管理不够明确规范。应建立项目成本控制责任制。以此延伸做出对应的的一个标准体系，加强对应的管理与控制。通过规范指定的标准以及执行来解决现有存在问题。这就是我的^范文的主要研究点和突破点。

二、^范文提纲

（一）、建立项目成本控制责任制

（二）、建立成本控制标准

（三）、加强组织管理(1) 决策体系的建立(2) 管理体系的建立(3) 执行体系的建立（四）、加强对工程项目的投资决策和设计环节的控制

要深入分析使用者或购房者的自身情况，确定其优势、劣势、潜力等

要调查预测环境的机遇和发展趋势。

（五）、加强对工程项目的招投标阶段的控制。

（1）、加强对工程项目的合同环节的控制 

（2）、加强工程项目施工各环节的管理和工程造价的有效控制

（3）、抓住关键，加强对工程竣工审计各个环节的管理和控制 

三、研究内容的技术实施方案

房地产企业的项目管理中成本控制的现状分析。

从项目成本管理的技术措施和组织措施两方面论述。 

提出工业化的房地产开发模式。

房地产开发企业成本控制的应用实例。

四、参考文献

[1]房地产成本造价管理探讨[J]. 朱树灿.  住宅与房地产. 2016(06)

[2]房地产成本造价全过程控制与管理分析[J]. 颜洋,乔燕.  建材与装饰. 2018(03)

[3]房地产成本造价全过程控制的策略研究[J]. 赵志明.  中国标准化. 2018(22)

[4] 房地产成本管理中成本造价全过程控制的应用[J]. 王涛涛.  现代经济信息. 2018(05)

[5] 全过程工程造价管理与控制的探讨[J]. 朱玲,郑卫萍.  科技资讯. 2011(28)

[6] 建设项目全过程造价控制研究[J]. 金婵.  现代装饰(理论). 2015(08)

[7] 建设项目全过程造价控制[J]. 乔桦.  河北煤炭. 2007(05)

[8]建设项目全过程造价控制分析[J]. 杜萌,黎夏咏.  科技创新与应用. 2015(29)

[9] 浅谈如何进行工程项目全过程造价控制[J]. 黄彦.  山西建筑. 2009(16)

[10] 关于建设项目全过程造价控制的内容与方法[J]. 许明峰,王洁磊.  价值工程. 2011(02)