降本增效提升企业核心竞争力_开题报告

文献综述

（一）本选题的意义及国内研究现状

窗体顶端

中国加入WTO 之后，中国的装饰业将如何迎战外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格竞争，同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的建筑装饰行业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。而成本控制更是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本、增加利润，从而提升企业管理水平，提高企业经济效益，增强企业核心竞争力。企业快速发展提高国民经济和人民的生活水平，激励科技创新，增加国家税收，让更多企业在国内经济占有更多的比例，全面提升国内企业的竞争力，为国家向发达国家迈进做好基础。在市场经济日趋完善的今天，大多数市场是买方市场，在每一个细分市场的若干竞争企业生产的又是同质产品。这时关键要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的信誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。如果企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场，降低成本增加效效益，提升企业核心竞争力。

在企业经营中企业的竞争是重要组成部分，竞争力成为企业盈利的指标之一，为了顾客创造更多的价值，实现自身价值，获得更多企业利润，提高自身实力，提高竞争力是企业经营的重点，核心竞争力是企业竞争力中的关键，提高核心竞争力就成为企业经营的重中之重。许多中小企业没有规范化或者管理、服务、技术、职工等方面出现问题，没有企业特色，提出改良方案，为了让企业在市场上经营下去和获得更多的利润、增加企业实力作参考。企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品求新战略，但是无论采取什么战略，成本一旦失去控制，企业也就失去了竞争优势。因此，取得成本优势对于一个企业的生存和发展是至关重要的。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。企业应该树立牢固的成本控制观念，将企业的产品成本控制工作系统化、制度化，降低成本增加效效益，提升企业核心竞争力。

   经过一年的学习，总结和验证自己在本专业中所学的知识，为了更好的总结与长久的记忆本专业知识，更好的运用到现实企业管理中来，学到的知识如何更加合理、科学的运用和避免无法预料的差错及时改正，增强自己的信心和获得更多课堂上学不到的东西。

 （二）国外研究现状

在21世纪经济全球化的大趋势下，纵观国外成本控制研究现状，不难看出，20世纪80年代以后，人们所关注的不再是产品成本，而是导致成本发生的作业。企业为了实现其经营目标，就必须站在整体的、战略的角度对企业的作业链进行分析。另外，企业也开始注重管理全过程的控制和新产品开发等，成本控制从内、外两个方面入手来寻求降低成本的途径，注重形成自己的核心竞争力。成本控制方法主要有产品寿命周期成本法、作业成本法、战略成本控制。降本增效  提升企业核心竞争力。

纵观我国成本控制研究现状，从已公开发表的文献和资料上看，我国理论界对成本控制的研究大多处于理论研究阶段，研究的内容大多是成本控制方法的介绍和先进管理方法的应用分析,对作业成本法、目标成本法、战略成本管理、价值链分析等。而对成本控制范围的研究多数集中于传统意义上产品的事前、事中和事后上，没有将成本控制的范围延伸，而价值链理论为成本控制范围的延伸提供了一个分析工具，降低成本增加效效益，提升企业核心竞争力。

^范文提纲

本选题拟研究的主要内容

有效控制成本，降本增效，提升企业核心竞争力。

        1、整合优秀供应链资源

        2、建设供应链采购招标平台

        3、提升施工部门自身的成本管控能力

        4、提升人员效能

  （二）信息化为管理带来提升和变革，降本增效，提升企业核心竞争

力。

        1、提升人力资源共享平台管理水平

        2、打造统一的财务共享中心平台

        3、建立统一协调的设计大平台

        4、优化升级大工程管理平台

  （三）供应链成本是项目成败的生命线，降本增效，提升企业核心竞争力。

        1、内部信息壁垒重重，资源不能有效整合。

        2、人为造成对外的信息壁垒，采购信息不够公开。

        3、被供应链壁垒阻拦，源头资源不足。

        4、价格信息缺乏标准，价格数据难以利用。

        5、项目管理经验薄弱，额外成本高企。

  （四）加强管理优化及平台建设，降本增效，提升企业核心竞争力。

        1、精简机构、提倡“一岗多能”，提供人均效率。      

        2、继续大招信息化管理大平台。

  （五）推动专业化发展及模式创新，降本增效，提升企业核心竞争力。

        1、继续挖掘专业化细分市场。

        2、拓展互联网模式。金融模式创新，打造多元服务平台。

        3、加强设计到施工的转化，形成内部协作机制。

三、参考文献

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