信息化技术在项目管理中的应用_开题报告

在建设项目信息化管理方法，国外的研究要远比国内研究成熟且久远。随着计算机技术的发展，计算机在建设项目管理中得到广泛应用，开发不少的先进的建设项目管理软件，总的来说，主要包括以下三个阶段：1.基本功能的实现，如进度控制、预算控制、质量管理、造价编制，在一定程度上减轻了项目管理人员的工作强度。80年代时国外已经基本完成这些功能的开发并成功值入个人电脑，项目管理与普通办公人员之间建立了较好的融合。2.分析和预测模块的实现。通过大量信息的收集并建立相关的模型，可以实现分析及预测功能。分析及预测功能是项目管理人员实现项目管理业务的要求，而相关的动态分析，又能让项目管理人员及时掌握各种变动对于项目的影响，并在相应的数学模型上产生预测（比如进度预测，投资预测）。网络的出现，更加快速地提供这些预测，减少项目管理小组地域限制，主要的代表有Microsoft Project、P3(Primavera Project Planner)等。3.互相网功能的项目管理。基于因特网的项目管理，使施工项目摆脱了操作系统、操作地点的限制，这种虚拟的项目环境，对项目管理的信息管理带来的触动是非同凡响。

斯坦福大学的建筑工程集成研究中心主任Martin Fisher博士一直致力于网络技术和虚拟技术与项目管理的深度融合，并发表多篇^范文。该大学2003年开发了基于IFC标准的4D产品模型，该系统可以快速生成建筑物的成本预算、施工进度、环境报告以及成本分析等信息.

信息化建设在国外研究的应该最出名的是ERP。ERP(Enterprise Resource Planning)是20世纪90年代初由美国加特纳（Gartner Group）公司提出的。时至今天，它已经成为当今国际上先进的企业管理模式，它的宗旨是对企业所拥有的资源（包括人、财、物、信息、时间和空间等）进行综合的优化并达到平衡，面向全球市场，建立起企业各管理部门，各区域之间的业务关联和业务协调。

这些大型系统，均来自于国外先进的施工工序，以及良好的施工环境，整体的行业氛围，企业管理人员理解ERP等要深于我们国家的企业管理人员。这些在我们国家实行起来，往往推行难度较大，且因为不符合国情，会造成很大的浪费。

在我国，由于信息化建设起步晚，经济发展落后，虽然软件开发能力、技术水平与国外相比，没有太大的差别。但国内的管理人员水平参差不齐，项目管理理念贯彻的不够，组织机构不合理，导致信息化管理发展缓慢。 

自20世纪80年代，我国的一些重大项目开始对管理信息化有了认识和要求，相关的开发出陆续展开，这些展开最先从项目工程造价管理以及建筑设计CAD等环节开始，由于程序规模小，受众面窄，应用效果并不好，整个信息化的推进没有跟我国的经济发展建设一样快速。

总体上来说，我国项目管理信息化现状如下：

（1）行业没有统一的技术标准和规范，导致我们国项目管理信息系统开发的成功率极低。

（2）开发出来的信息化系统，大部分处在单项业务和单一流程的局部应用层次，更多像是一个软件，而不是一个系统。

（3）项目管理过程中，由于项目管理管理者、项目干系人的管理意识薄弱、相关的项目管理方法单一，导致信息化的应用范围、应用层次受限。

（4）从国外进口的各种项目管理软件，由于项目管理模式、管理环境、管理思想的不同，这些软件在我国普通存在“水土不服”的现象。国外的项目管理信息化建立在规范、完整、严格的市场化条件下，建立在良好的施工、管理条件下以及先进的项目管理方法基础上，而这些项目管理软件进入我国市场后，不可能真正地融合到我国的项目管理中，也不可能与　我国的相关规定、政策、法律完全相关，也给人们造成这些认识，似乎项目管理与信息化不可能融合，这极大的阻碍了我国的项目管理信息化的发展。

下面简单罗列一下国内就建筑工程项目管理信息化的相关研究成果。

在我国著名的三峡工程中，就使用了TGPMS系统。自1997年开始逐步投入使用，如今系统已管理、控制了三峡工程在建合同的100%，控制了三峡当年建设基金使用的100%。且全面覆盖了三峡工程管理的各个层面，如预算管理、计划合同、资金与成本控制、工程进度、质量控制、技术、物资设备、施工、安全、文档报表等各个环节，构建了工程管理的信息沟通平台，为业主、设计、监理、施工、供应商等工程参建各方提供了协同工作平台，实现了跨组织、跨地域、以数据为中心，面向业务主题、面向流程处理、对工程管理全过程、全方位的控制与管理，成为项目干系人进行工程管理不可或缺的工具。

如今TGPMS已经走出三峡，推广到全国等多个水电工程、奥运项目、高铁项目等大型基本建设项目，但这种成功，对于全国众多的中小型企业来说，存在一个功能冗余、成本高、投入大的缺陷，也成为TGPMS走入寻常企业的障碍。

关于项目管理信息化的发展方向，查找了大量的文献，文献[2]中提出项目管理信息化的新目标和方向是：过程管理、可视化管理与自动化管理，信息化不仅需要软件，还要做大量的基础工作，如：规范化、标准化等，且应该把项目管理信息化的方法纳入管理管理技术的研究对象。

文献[5]中指出目前中小企业逐步在项目管理中进行信息化应用的几种途径，比如单一信息化（工程造价，CAD制图等），利用成熟的软件（Project）辅助项目管理等。重点强调了项目管理要实现信息化，需要加强流程再造以及人员系统化培训等。该文献来自于项目管理公司工作人员的工作研究，应该是具备一定的实践经验，所以可采纳度较高。

文献[19]明确指出项目管理信息化建设的两大误区，一是对认为项目需求描述不仔细，后期修改是必然。这种认识导致在项目立项初期不够仔细，不够严谨，不够具体，从而导致项目信息化建设无法为项目管理服务。二是认为项目软件的需求可以不断改变，而且这些改变很容易实现。事实上这些认识都是项目管理实际情况与信息化管理模式的结合问题。

根据以上所述，虽然国内外均在信息管理在项目管理中的研究和设计中取得了一定的进步，但也仅仅是将信息化管理等同与项目管理软件的应用，没有将信息化管理与建设项目特点结合起来实施，无法为项目建设管理创造一个由信息技术和网络技术结合起来的管理环境。经过相关文献的检索，很少有研究信息管理应用实施过程，以及项目管理与信息管理二者融合起的文献。

A公司作为一名最早成立的机电安装公司，又隶属于世界500强的国有企业，要想在安装领域、施工项目中取得进一步的发展，单纯依靠国外的信息化系统是不足的，必须建立起适合自身的项目管理信息系统。针对目前自行开发的物资信息管理系统，围绕物资这一中心，融合相关的合同管理、质量管理、成本管理、进度管理等项目管理理念，利用项目管理的科学理论，从管理中找到企业利润的增长点，成为机械安装行业的领头军，是势在必行的。

二、^范文提纲

一、前 言

二、相关理论概述

（一）项目管理理论

（二）信息化管理相关理论

三、A公司项目管理信息化现状

（一）A公司情况简介

（二）A公司目前信息化情况整体介绍

四、A公司工程项目管理信息化建设存在的问题

（一）人员配备不足且接受能力差

（二）软件问题

（三）核心的流程没有能够进行信息化

（四）员工绩效考核没有能够和管理信息化工作进行联系和挂钩

五、提高A公司项目管理信息化进程的有效对策

（一）全面提高员工的信息化意识

（二）对软件优化以及升级进行及时的跟进

（三）建立和信息化进行适配的制度以及流程

（四）员工绩效考核体系与信息化相结合

六、结　论

参考文献

致 谢

三、参考文献

[1]屈阳. 华润万家生活超市金花路分店库存管理研究[D].西安石油大学,2017.

[2]张剑. 不确定条件下多周期库存博弈问题研究[D].北京交通大学,2017.

[3]张怡民. 供应链管理环境下SH集团公司物资库存管理研究[D].首都经济贸易大学,2017.

[4]于赫. A公司库存管理优化研究[D].长春工业大学,2017.

[5]闫志鑫. 大数据下商贸企业库存共享模式研究[D].北京物资学院,2017. 

[6] George S.Easton, Sherry L.Jarrell. The Effects Of Total Quality Management On Corporate Performance: An Empirical Investigation [J] .Journal of Business. 1998, 71(2):253-307

[7]王旭阳. 供应链环境下的汽车零部件库存管理仿真研究[D].安徽理工大学,2017.

[8]魏昊. 基于供应链的A电网公司采购库存管理研究[D].山东大学,2017.

[9]黄兰冰. 供应链视角的H公司采购与库存协同管理研究[D].山东大学,2017.

[10]邓洁. 基于供应链的S公司库存管理研究[D].石河子大学,2017.

[11]邹彩云. 专用设备制造类企业库存管理及其与企业绩效关系的研究[D].西南交通大学,2017.

[12]王鑫. F公司供应链环境下库存管理的改善[D].吉林大学,2017.