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浅析运用运筹学科学管理施工项目降低项目成本年级与_开题报告

Ktbg10636 浅析运用运筹学科学管理施工项目降低项目成本年级与_开题报告开题报告一、文献综述(一)研究现状项目管理最初出现于20世纪50年代后期,一出现就引起举世瞩目,美国的杜邦公司早在1957年就把此方法应用在设备维修中,把维修停工时间由120多小时锐减至78小时。因为项目管理成效显著,所以自60年代以来已被广泛应..
浅析运用运筹学科学管理施工项目降低项目成本年级与_开题报告 Ktbg10636  浅析运用运筹学科学管理施工项目降低项目成本年级与_开题报告

开题报告
一、文献综述
(一)研究现状
项目管理最初出现于20世纪50年代后期,一出现就引起举世瞩目,美国的杜邦公司早在1957年就把此方法应用在设备维修中,把维修停工时间由120多小时锐减至78小时。因为项目管理成效显著,所以自60年代以来已被广泛应用于建筑工程等诸多领域。我国的京九铁路、沪宁高速公路等均运用于施工项目管理科学,但由于施工项目管理是一门发展中的学科,加上我国施工项目管理技术相对落后,施工企业内部经济承包体制不健全,项目管理体系建设还不够健全,项目管理与成本控制缺乏科学统一,只要项目管理没有超过预算成本就算是有效控制了成本,比较粗糙简单的控制成本,没有使工程成本达到最优化的控制,随着运筹学的研究,管理科学在各个领域予以运用,需将最新科学技术成果应用的管理,使用先进的数学方法及管理手段,使生产力得以最为合理的组织、使用管理工作的科学将达到新的高度,科学合理的控制项目成本、以获得最佳的经济效益。王小红于2005年指出,目前国内工程项目成本控制存在的问题,并根据项目的不同阶段分别介绍了成本控制应采取的措施;王飞等2005年分析了施工企业工程成本中存在的问题,提出一套切实可用的措施;张细平等分析了当前成本控制观念落后、成本控制制度体系建设落后、成本控制手段的老化等问题。随着现代项目管理对项目内涵的不断拓展,以及实践经验的不断总结,人们逐渐认识到传统的成本管理是不全面的,主要存在一是施工企业成本控制观念落后,对成本的功能变化认识不足;二是缺乏管理科学的意识,成本控制制度体系不够健全;三是企业成本管理理论和内容僵化,成本控制手段的老化,缺少科学管理与时俱进的理念;四是缺乏施工方案的优化论证;五是缺乏科学管理的制度,忽视对企业成本管理文化的塑造。因此进一步研究管理科学(运筹学)在施工项目管理中的运用控制项目成本是非常有必要的。本文将运用运筹学树立新的成本控制概念,建立合理有效的成本控制制度,根据“优化原理、总利润最大化,成本最小化、图与网路、非线性规划”科学优化施工组织设计达到降低项目成本。
(二)运用运筹学科学管理施工项目降低项目成本的意义
随着项目管理在国际社会中的流行,我国也对这一领域进行探索,并积极的将其应用于工程实践中。实践证明在现代建设项目的开发和建设中,盲目的降低项目的施工成本,将造成工期无休止的延后,施工安全问题突出,工程质量的低下,烂尾豆腐渣工程的出现。通过科学管理,谋求最高工作效率,用科学的管理方法代替旧的管理经验,要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底变革。项目管理的科学性对整个项目的质量提高,建设周期的缩短,建设项目资金节约,实现施工项目管理和施工项目成本两者科学的统一,都有十分重要的意义。
二、^范文提纲
1  科学管理和施工项目成本控制的概念及意义
1.1  科学管理的概念
1.2  施工项目成本控制的概念
1.3  科学管理对施工企业项目成本控制的意义
2  目前施工企业在项目成本控制存在的问题
2.1施工企业成本控制观念落后,对成本的功能变化认识不足
2.2缺乏管理科学的意识,成本控制制度体系不够健全
2.3企业成本管理理论和内容僵化,成本控制手段的老化,缺少科学管理与时俱进的理念
2.4  缺乏施工方案的优化论证
2.5  缺乏科学管理的制度,忽视对企业成本管理文化的塑造
3  运用运筹学科学管理施工项目降低项目成本的主要措施
3.1 运用运筹学树立新的成本控制概念
3.1.1  树立企业成本经营的概念
3.1.2  树立企业依靠成本竞争概念
3.2  运用运筹学建立合理有效的成本控制制度
3.2.1 科学选择工人,加强培训,培养全员的成本意识
3.2.2  搞好技术开发,科学施工工艺规程,合理利用工时,提高功效
3.2.3  运用“平滑预测法”对各分项工程的施工进行量化,进行考核与激励和工资进行挂钩
3.2.4  优化管理结构,使管理和劳动分离
3.3  运用运筹学“优化原理”科学优化施工组织设计的方案比选
3.3.1 运用运筹学“总利润最大化,成本最小化”原理优化施工组织设计
3.3.2  运用运筹学“图与网路”知识优化施工组织设计
3.3.3  运用运筹学“非线性规划”知识优化施工组织设计
3.4   运用运筹学加快成本管理手段的现代化
4、案例分析-以龙丽温高速公路建设项目管理模式为例
4.1  施工项目成本管理现状及存在的问题
4.2  施工项目成本管理对策建议
5  结语和展望
三、研究的方法和思路
根据课题所涉及的知识,通过调查文献获得资料,了解有关问题的现状,形成研究对象的一般现象,从而全面正确的了解掌握所要研究的问题。另一方面结合工作实际展开调查,收集有关的数据和文字材料,然后进行分析、综合、比较、归纳得出规律性知识和理论,最后进行研究整理成文。
四、研究的时间计划安排
(一)、调查和收集资料,拟定详细提纲。计划时间安排在4月13日至4月20日。
(二)、研究分析资料进行总结整理,拟定初稿。计划时间安排在4月21日至5月4日。
(三)、根据导师意见进行修改形成复稿。计划时间安排在5月5日至5月11日。
(四)、修改定稿并定稿。计划时间安排在5月12日至5月18日。
五、参考文献
[1]丁以中.管理科学.清华大学出版社.2003.
[2]陆惠民、苏振民、王延树.工程项目管理.东南大学出版社.2002.
[3]危道军.建筑施工组织.中国建筑工业出版社.2014.
[4]庞峋,李书源.施工企业项目法施工.中国铁道出版社,2007.
[5]池仁勇:《项目管理》,北京:清华大学出版社,2004.
[6]王又庄:《现代成本管理》,上海:立信会计出版社,1997.
[7]万寿义:《现代企业成本管理研究》,沈阳:东北财经大学出版社,2004.
[8]郭继秋、唐慧哲:《工程项目成本管理》,北京:化学工业出版社,2005 .
[9]唐著著:《建筑工程工程项目成本管理》,北京:机械工业出版社,2003 .
[10]李书源、高晓兵:《工程项目经济核算与成本控制》,中国铁道出版社,1993.


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